大家好！我是小賽

備考之路，小賽陪伴！距離PMP

考試時間越來越近，大家應考狀態調整的如何？今天小賽就為大家帶來

PMP考前三大錦囊妙計之一的常見翻譯

，希望可以幫助大家做好相關試題。讓我們一起來看看吧！

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應考錦囊之常見翻譯

1、題目中出現的“啟動會議”或“啟動大會”=開工會議（kick-off meeting）

2、題目中出現的“回報期”= 回收期（專案選擇的經濟模型）

3、題目中出現的“增強”= 提高（風險應對策略）

4、題目中出現的“緩解”= 減輕（風險應對策略）

5、題目中出現的“推動式研討會”=引導式研討會（收集需求和定義範圍的工具）

6、題目中出現的“基線” = 基準（專案管理計劃）

7、題目中出現的“實現值”= 掙值（EV）

8、題目中出現的“利害關係者”= 相關方

9、某些題目中出現的“什麼階段”= 哪一個專案管理過程組（五大過程組）

10、題目中出現的“趕時間線”= 趕工（進度工具）

11、題目中出現的“管理干係人期望”= 管理干係人

參與

12、題目中出現的“二級風險”= 次生風險

13、題目中出現的“團隊工作”= 團隊協作（團隊建設詞彙）

14、題目中出現的“核實範圍”= 確認範圍（範圍管理的一個過程）

15、題目中出現的“磨合” = 震盪（團隊發展階段）

16、題目中出現的“提升價值” = 增值（質量保證

詞彙

）

17、題目中出現的“基準參照”= 標杆對照（範圍和質量詞彙）

18、題目中出現的“一線經理”“直線經理”= 職能經理

19、題目中出現的“資源選擇標準”= 供方選擇標準（採購術語）

20、題目中出現的“質量審查” = 大多時間說的是“質量審計”

21、題目中出現的“核對表” = 核對單（質量、風險）

22、題目中出現的“團隊發展”= 團隊建設

23、題目中出現的“干係人

管理

策略”= 相關方參與計劃

24、題目中出現的“平衡（leveling）=資源平衡

25、風險題目中的“可能性”=風險機率

26、題目中“需求追溯矩陣”=需求跟蹤矩陣

27、題目中“專案群經理”=專案

集

經理

28、選項中出現的xxx計劃，有可能說的不是計劃，

是

某個規劃過程。

29、

掙

值題目中出現的“完成了xxx 美元工作”，有可能說的是PV，而不是EV，要看英文的時態，是虛擬語氣，還是完成時。

30、風險題目正文中出現的“減輕”風險，有可能是“減少”或“應對”的意思，而不是風險應對策略中的“減輕”。這時，可以選

減輕

策略之外的：迴避、轉移等策略。

上述是近年來出現的一般情況，不排除有特殊情況，

要結合英文原文來判斷。另外，掙值題目中還存現時態問題，中文不一定能翻譯出來，如PV的資料，如果無法透過中文判斷時，要看一下英文。

小賽祝大家都可以如願以償，順利透過PMP考試！