《高效能人士的七個習慣》這本書，在美國影響力僅次於《聖經》。作者是史蒂芬·柯維，美國著名管理學大師，曾入選美《時代週刊》“影響美國曆史程序的25位人物之一”。

七個習慣指：積極主動、以終為始、要事第一、雙贏思維、知彼解己、統合綜效、不斷更新。

今天分享第二個習慣：

以終為始

以終為始

，就是在出發之前，計劃好自己的終點是在何方，想清楚自己的人生目標是什麼，我想成為一個什麼樣的人，什麼對我最重要，我有怎樣的價值觀。

想清楚之後，以這個人生目標作為衡量一切的標準，一言一行，一舉一動，無論何事何時，都堅信目標、遵循目標，由目標來決定一切。

也許，你認為這第二個習慣很簡單，只要設立了目標，堅持就好，可是在紛繁複雜、骨感現實之下，又有多少人真正堅守住了“初心”？

豆瓣評分8。2分的熱播劇《隱秘而偉大》，主人公顧耀東懷揣“匡扶正義，保護百姓”的信念，大學畢業分配至警局，幾次打擊之後，仍不忘初心，可經不住時時處處受挫，產生了要轉行的想法，處長夏繼成約他喝酒，有這樣一段點睛對話：

◆夏：“喜歡逛街嗎？如果去商店買衣服，一件便宜的，一件貴的，你會選哪件？”

顧耀東認真地回答：“便宜的吧。”

◆夏：“看起來便宜的棉衣，其實偷偷比平時漲了價。而貴的西服反倒是已經降了價的。這個時候你選哪件？”

“這樣的話還是選西服更划算。”

◆“可你發現西服降價是因為有瑕疵呢？”

“那還是棉衣吧。畢竟需要穿西服的都是正式場合，有瑕疵不合適。”

◆“棉衣雖然沒有瑕疵，但它偏偏是你最不喜歡的顏色，那你怎麼辦？”

顧耀東忍不住了：“處長，您到底想問我什麼？”

◆“你怎麼就不問問你自己，為什麼去商店買衣服？”

夏繼成：“雖然我說了很多條件，但最終買哪件，不是應該取決於你去商店的初衷嗎？為了禦寒就買棉衣，為了出席正式場合就買西服。

你在商店裡站太久，已經忘記自己為什麼而來了。

高效能人士的七個習慣

京東

檢視

就好像有的人出門太久，已經忘了自己為什麼要上路。”

是的，人出門太久，路途遙遠又艱辛，已經忘記了初衷，正如《高效能人士的七個習慣》所說：

“太多人成功之後，反而感到空虛；得到命理之後，卻發現犧牲了更可貴的東西。因此，我們務必盯緊真正重要的願景，然後勇往直前堅持到底，使生活充滿意義。”

行路過程中，誘惑太多，困難太多，常常想要放棄、想要改變航道，這個改變不是突然而至，是悄然潛入，甚至自己都沒有意識到，自己變了。

怎樣做到以終為始？

一方面：平衡角色

在我們的生命中有很多東西很重要，比如配偶、家庭、金錢、工作、朋友、自我、事業、財富、地位等等，所有這些都影響了我們的決定。

比如，快下班時接到通知：“今晚七點，大家聚餐，慶祝前期招標成功”，那麼：

以家庭為中心的人，可能會委婉決絕，多陪伴家人；

以工作為中心的人，可能會取消晚上與愛人看電影的活動，參加聚會；

以運動為中心的人，可能會按時參加籃球比賽，而推掉聚會；

等等。

無論是以哪一種為中心，作者認為過於偏重某一個方面都會導致生活的失衡。我們需要考慮生活的方方面面，做出符合生活原則的選擇，這就需要我們梳理自己的使命宣言，平衡角色，付諸實踐。

另一方面：心靈演練

每個人都有初心，有時面對突發情況，會做出本能的反應，反而成為了自己不想成為的人，事情過後，這種本能的反應讓我們懊悔不已。

為了使願望與實際行動保持一致，心靈演練是非常重要的一個方式。

比如我們愛子女，希望和他們建立良好的關係，但很可能因為工作的壓力，在面對子女犯錯的時候顯得很暴躁，反而傷了親子關係。

柯維每天都會抽出幾分鐘，在身心完全放鬆的情況下，想想孩子們可能做出的各種不恰當的行為以及自己的反應。他儘量設想每個細節，想象的細節越生動，腦海中的形象越清晰，就越能在真實場景中應用自如。

有一次，柯維看到了女兒的不當行為，要在平常，他肯定會心跳加劇，脾氣失控。但在經過頭腦的心靈演練之後，他能夠運用曾經演練過的方式，充滿關愛地對待孩子。

“以始為終”這個詞來源於《高效能人士的七個習慣》，如果覺得生澀，還有一個本土詞可以代替“不忘初心、牢記使命”。

是不是更親切，鄉土的味道。

謝謝閱讀！我是格子。