今年以來，周村農商銀行嚴格按照省聯社提出的“做實監事會監督職責”總體要求，持續強化對董事會和高階管理層的履職盡責監督，透過全程監督、分類監督、重點監督三項措施，進一步完善監督監測體系，提升監事會履職水平，推動建立組織健全、權責明確、制衡有效、運轉高效的公司治理架構。

全程監督，提升經營管理水平

該行監事會充分發揮監督職能，推動各項任務落地見效。跟進監督，推動重點工作落實落地。監事會在保障法人治理架構規範有效運轉的基礎上，持續強化對服務“三農”和實體經濟、資金組織、精細化管理等方面的監督，按季度召開監事會例行會議，議題涵蓋規章制度、財務執行、業務發展等方面。

精準監督，最佳化防控體系。監事會積極開展日常監督和專項監督，提出相關工作建議，達到及時提醒、早防早控的目的。

全程監督，提升經營管理水平。在監事會的督導推動下，該行金融服務和經營發展水平顯著提升，截至10月末，周村農商銀行各項存款餘額107。11億元，較年初增長6。49億元；各項貸款餘額64。43億元，較年初增長5。22億元，支援實體經濟能力顯著增強。

分類監督，提升風險防控水平

該行監事會不斷強化聯合監督檢查職能，打造跨條線監督檢查體系。強化日常監督職能。監事會透過建立涵蓋前中後臺的部門聯席會議機制，以條線檢查、內部審計、專項督查作為工作切入點，打造全方位檢查體系，進一步提高工作精準性、針對性。

突出重點監督職能。在做好日常監督的同時，監事會將董事會、高階管理層履職盡責及經營決策、財務活動等工作開展情況作為重點監督內容。年初以來，共開展座談會12次，開展3類專題調研，向董事會及高階管理層提出工作建議17條，推動董事會及高階管理層防範風險、補齊短板。

重點監督，提升法人治理水平

發揮監事會全面監督職能。該行積極打造“嚴謹、專業、高效”的監事會工作文化，透過議案提報、合規督查等強有力的方式，推動全員樹立“合規思維”，明確“底線思維”。督導董事會、高管層開展合規理論培訓，定期召開條線報告會，審議相關工作報告，提出明確的監督意見，並集中向董事會和高管層進行反饋，建立良性互動的溝通交流機制。

強化監事會風控職能。立足風控“一二三”道防線，把各條線內控風險點及防控要求融入到日常監督中，累計開展各類宣講活動22次，開展合規履職承諾宣誓活動20餘次。

提升董事、監事和高管層履職能力。該行監事會按照“規範履職、突出重點、提高質效”的原則，持續加大對董事會、高階管理層及其成員的工作監督力度，促進董事、監事不斷提高履職意識，強化履職能力，認真開展工作調研，全面提升公司治理水平。（馬衛國 姜磊）