本文轉自：人民日報客戶端

王欣悅 陳洪勝 陳晨

“幹好專案，腦海裡得時刻有工效值的概念，抓生產經營時要有目標抓到位、算清賬兜好底……”大學畢業十來年，一直在基層一線摸爬滾打的中交一公局三公司重慶渝武高速公路專案經理王叢泉，有著自己獨到的一線管理哲學。

王叢泉所指的工效值，簡而言之就是工程專案的成本投入和價值效益比。早在2015年，他在中交一公局集團開展的一次制度宣貫裡，首次接觸到工效值這個概念。看似有點深奧的專業性理念，王叢泉活學活用，漸漸成為引領今後工作的重要抓手。

既要當一線實幹家，更要當專案明白人。王叢泉覺得，作為專案的管理執行人員，無論是從生產大局全盤考慮，還是分項工程一域考量，一定要“守土有責”。怎樣讓自己負責的“一畝三分地”工效值，達到理想化最大化，這是每個人應該堅守的施工理念。要帶著理念找問題，帶著任務去做事。首先，大家得明白工效值是什麼，為什麼要提高工效值，怎樣才能提高工效值？搞清楚了自己肩負的工效值使命任務，就抓住了生產經營管理的核心。按照企業宏觀戰略引領，採取靈活戰術執行，工效值的命題答案就解開了。

既把專案總體施工生產經營比喻作一盤棋，也要當成一個蛋糕。走上專案主要負責人崗位後，王叢泉以通俗易懂的解讀、深入淺出的引導，推動工效值在大家腦海裡走深走實、見行見效。簡單來講，將專案生產經營管理這一塊大蛋糕切割成若干塊，交由其他領導班子成員、各部門各工區。全員加強責任認領，各負其責，以工效值為標尺，透過真抓實幹“向前跑”，過程管控“回頭看”，時刻檢驗工作成效管理質效，及時糾偏，精準提升，千方百計為專案整體價值效益提高貢獻度。

守好責任田，算好經濟賬。在一體化的生產經營管理中，以工效值為導向，每個人都是專案主人翁，以強烈的責任心、協同性、榮譽感推進加強工作落實、工序銜接、工效管控，齊心協力完成崗位任務。

“大家不要搞砸了蛋糕，努力都嚐到蛋糕的甜頭。”始終以企業利益為重的王叢泉經常以這樣形象的話語，和大家交流，無形中增強了大家的榮辱觀。他也一直告誡自己決不能在自己手裡出現虧損專案，不能讓大家吃了苦受了累，到最終卻因為效益差得不到認可和尊重。

王叢泉目前所在的專案團隊大部分人員在一起有四五年了，歷經前後兩個重點專案的磨合與適應，彼此分工協作的團結意識強、配合默契度高。時間一久，大家心中都有著一本工效值的帳，腦海裡都有一張工效值的圖，眼前都有一條工效值的路。在心往一處想、勁往一處使的歲月裡，工效值彷彿是一根紐帶，將每個人的自覺性、主動性、創造性緊緊連在了一起。

奔著目標幹，不能躺平熬。面對既定的產值目標、經營指標，王叢泉從渝武專案一進場就帶領大家進行調研分析，發揚實幹巧幹的作風，牽住工效值的牛鼻子，採取有效舉措開源節流、提質增效。澆築混凝土原本需要的地材60元一方，專案部開動腦筋，採取自加工，單價只需要23元，大大拓展了利潤空間。針對隧道施工可能存在超欠挖現象，造成成本增加、進度影響的不利因素，專案堅持以專項方案為主、現場方案為準推進實質性施工。面對分項工程實際工序時間與原計劃發生變化，專案馬不停蹄找原因，動態研判抓調整，集中智慧破難題，精準施策挖潛力。開工建設兩年來，專案變更最佳化率達到70%以上，提高利潤4900多萬元。

轉眼間，王叢泉帶領大家在渝武高速公路專案的建設週期已過大半。年後，所在的標段將轉入向主線貫通邁進、向主體工程完工衝刺的階段。收尾在即，王叢泉總想著把成建制的專案團隊保持總體穩定，一直把隊伍帶下去、帶壯大，讓大家尤其是沒在體系內的外聘員工有去處、有奔頭。