大家好，我是濃湯寶

一個想將與生俱來的能力發揮到極致的人

說到用人，每個人都有每個人的想法和觀點，對於管理者來說，不免有一些顧慮，既渴望優秀人才的加入，又擔心用錯了人而遺憾。用人之所長，讓其發揮其能力，並拿到對應的結果，這是作為管理者的我們應該做的。在什麼人能用上，可能無法達成一致，但在不能用的人的型別中，總是出奇的一致。

一、私心過重的人，不可大用

要說作為凡夫俗子，一點私心都沒有，那也是不可能的，完全沒有私心的境界，古往今來也只有聖人能做到。私心過重的人，不可作為中層以上人員。當一個人的私心過重的時候，會造成一種心理扭曲，很容易做出自私自利、損公利己的行為，在職場中，有極大的可能成為惡人、小人，從而影響到整個團隊的管理，不利於組織的發展。

二、嫉妒心強的人，不可大用

從人性的角度考慮，嫉妒別人是一種正常的心理現象，有時候嫉妒能轉化成為積極前進的動力。若嫉妒心過強，很容易出現過激行為，影響團隊的團結和整體績效成績。

嫉妒心強的人，被重用之後，在招聘過程中，會招聘比自己能力弱的人，工作能力強的人會因為他的嫉妒心而離開，團隊的能力因此得不到提升。

三、從不犯錯的人，不可大用

不犯錯誤的人，是不存在的，在職場中，只有不做事的人，才不會犯錯誤。如果遇到從來都不犯錯誤的員工，那就需要警惕，這一類員工看起來很穩定，但沒有自己的想法，也沒有自己的主見，難堪大任。

不犯錯誤的員工，典型的就是沒有上進心和責任感，只會順從領導的意思，大小事都需要請示領導，只會加重領導的負擔，並不能為領導分憂。

四、紙上談兵的人，不可大用

“紙上談兵”源自戰國時的趙括，是指看起來談吐聰慧，博聞強識，但對實際形式的判斷能力差，不會見機行事。在會議上侃侃而談，討論是各種想法和建議，但需要他實際去做的時候，一竅不通，顯得手足無措。

這一類員工是我們在職場中最難以辨別的，也是付出代價最大的，只有透過實踐，才能證明員工是否在紙上談兵，而實踐的期間，會影響到業務的發展，也會影響到團隊人員的心態。

五、愛打小報告的人，不可大用

在職場，有很多的員工喜歡打聽公司內部的八卦，也喜歡打聽領導的喜好，把聽來的訊息，報告給領導，以獲取領導的信任和賞識。這一類人，是團隊的毒瘤，也是影響團隊合作成果的主要因素。一個能將其他人的八卦告訴你的人，一定也會是一個能把你的八卦告訴給其他人的人，更無法保證是否會洩漏公司機密，這種人，既不可作為朋友，也不可作為核心人員。

擦亮眼睛，發現人之長處，用人之所長。作為核心人員，一定是相互信任，品德優秀的人。