隨著人們生活水平的提高及觀念的轉變，各路奢侈品成了當代人們，尤其是年輕人的追求。據專業報告顯示，目前中國奢侈品消費市場佔全球奢侈品市場份額約1/5。預計到2025年，中國千禧一代及25歲以下的消費者將成為奢侈品市場的主力軍，佔中國奢侈品消費者比重達65%-70%。奢侈品已然被貼上“悅己生活方式”“提升社交功能”等標籤。

然而，近期“加拿大鵝”維權事件在網上持續發酵，在引發社會關注的同時，也引起民眾對國外奢侈品的重新審視。

國外奢侈品售後“南橘北枳”並非時下鮮聞，而是長期存在。據央視財經《第一時間》欄目調查專訪，一些被中國消費者追捧的其他國際品牌，在售後服務上，也存在內外有別、“雙標”現象。以知名奢侈品牌路易威登為例，其商品在中國大陸是7天內可退貨，而在美國、加拿大等國家或地區，則是30天內可退貨，時間上少了3倍有餘。甚至在銷售政策中明確指出，全球任何一家門店都接受退換，但不包括中國等國家或地區。試問國人遭如此區別對待，國內如波司登、百雀羚、安踏等大品牌國貨，價格良心，質量有保證，售後一視同仁，它們不“香”麼？

而國貨成為“國潮”之路其漫漫而遠兮，並非靠淘寶、天貓、抖音等平臺線上引流，就能換得人們心中對商品真正的認可。今年7月河南暴雨期間，鴻星爾克低調捐贈5000萬元物資馳援，這一事件經網際網路傳播後，讓這一品牌一夜爆紅，瞬間被抬上國貨之光的高度；而5個月後，隨著熱度逐漸褪去，不論是線下門店還是線上直播平臺，購買資料均呈直線下滑。當一個品牌的火爆，更多源於時事、情懷和消費心理，其獲得的熱潮也將歸於平息。

經典的外觀設計、舒適的線下體驗、產品“高大上”的宣發，是國貨相較於國外奢侈品所不足的地方，也恰恰是這些因素，使得國貨未能深入人心。國貨應立足於自身實際，持續推動產品質量提升，注重科技創新，關注線上線下售前售後體驗，在增強產品核心競爭力的同時，提高國貨品牌的國民知曉度和美譽度，在世界之林綻放出更加耀眼的國貨之光。

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