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從工地小白到專案骨幹

簡介曾佳明帶著團隊用堅守填滿百米高空,先後參與華潤深圳灣體育中心“春繭”、深圳市城市名片華潤大廈“春筍”、深圳市“棚改第一村”358米華富村東、西區舊住宅區改造專案等建設工作

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從工地小白到專案骨幹

“因為熱愛,所以全力以赴。”與鋼筋為伍、星月作伴,材料進場、車輛過磅、過程驗收、旁站檢查……曾佳明帶著團隊用堅守填滿百米高空,先後參與華潤深圳灣體育中心“春繭”、深圳市城市名片華潤大廈“春筍”、深圳市“棚改第一村”358米華富村東、西區舊住宅區改造專案等建設工作。

曾佳明是中建三局集團華南有限公司深圳分公司城脈金融中心大廈黨支部、專案經理兼華富村東、西區舊住宅區改造專案II標段專案經理。2010年7月,作為第26屆世界大學生夏季運動會主場館的華潤深圳灣體育中心專案正緊鑼密鼓的搶抓工期。“當時最大的困難就是和時間賽跑。”從專案2009年2月開工建設,到第26屆世界大學生運動會開幕只有兩年半的時間。眾多專家評估,場館按照常規速度完全建成需要5年。面對一個幾乎無法完成的任務,團隊每個人都沒有絲毫畏懼。“大家心裡都只有一個念頭:衝!”曾佳明回憶當時豪情澎湃。

從工地小白到專案骨幹

面對體量如此巨大,結構複雜的工程,眼見工地大門處醒目的完工倒計時牌從900到800、700……數字不斷遞減,曾佳明和團隊成員們堅持高速度的同時,不放棄對質量的堅持,從一開始就以國優標準嚴格要求,把握好每一處細節,控制好每一道工序,保證工程一次成優。在全體同事的奮勇拼搏中,工程終於提前六個月完成竣工驗收,現場也從一片荒蕪變成了美輪美奐的場館。

從工地小白到專案骨幹

深圳灣畔,獨樹一幟的“春筍”,與華潤深圳灣體育中心交相輝映,寓意“雨後春筍,破繭成蝶”。從華潤深圳灣體育中心“春繭”到華潤總部大廈“春筍”,曾佳明也從工地小白蛻變為專案骨幹。“春筍的精細管理,是從樣板引路做起的。”時任專案生產經理的曾佳明深知這一點。為實現魯班獎的品質管理目標,專案堅持樣板引路制度,做到標準統一、指標量化,對涵蓋施工的6個專業和48道關鍵工序進行了樣板策劃。

“在現場主體樣板沒有展示之前,混凝土導牆模板拆了又裝、裝了又拆,澆築混凝土時間嚴重滯後,現場混凝土導牆模板安裝垂直度和穩定性總是達不到要求。”曾佳明回憶樣板安裝之前的施工狀況時說道,當時對工人進行樣板區現場交底後,明確了止水鋼板、對拉螺桿、模板加固等安裝要點,現場導牆模板一次安裝交驗合格率大幅度提升,大大縮減了地下室的施工工期。

此外,現場還結合二維碼技術,應用了“網際網路+”進行施工質量管理。所有牆、柱、板需實測實量的部位和建築原材料上都附有二維碼,手機掃一掃二維碼,就會顯示該原材料的生產、送檢等相關資訊及相應位置的資料測量資訊,現場資料收集效率更高、更方便。“春筍還獲得了中國質量最高獎——魯班獎,這無疑是對我們最大的嘉獎。”曾佳明回憶自己參加過程建設時自豪地說。

追求高標準、嚴要求的工程建設,是曾佳明不斷從專案建設中磨練成長的“金鑰匙”。透過兩大“封面級”地標建築的歷練,面對複雜多變的核心筒施工、大面積空間斜交及微折角鋼構施工等六大技術和管理難點,作為城脈金融中心大廈專案執行經理的曾佳明比以往更加有條不紊。

城脈專案造型獨特,基坑深負37米,場地狹窄,西側距深圳地鐵9號線僅5米,周邊環境複雜,八根巨柱先向外傾斜後向內傾斜,最大傾斜角度7°。施工難度極大,加上專案首次採用第四代輕型頂模系統和單塔多籠系統,專案團隊缺少相關經驗,挑戰極大。

“頂模安裝剛開始就遇到困難——部分支點定位與設計存在偏差”,參與頂模安裝的專案員工胡浪回憶道,剛開始的時候大家都沒經驗,推進很困難。面對困難,曾佳明頂住壓力,採用6S精益建造方法,連續4次提前15-30天完成合同節點施工。

在曾佳明的帶領下,城脈專案率先採用了經過技術革新的第四代“空中造樓機”,還成功運用全球唯一,國家十三五重點研發計劃的單塔多籠迴圈執行施工電梯。同時積極探索智慧建造技術,開展超高可調支座動臂塔基支撐架應力應變監測研究;應用預製裝配式機房安裝施工技術,重新整理48小時全國製冷機房施工的新紀錄;推進BIM技術綜合應用,創立國內領先的運維繫統等多項創新技術……

從工地小白到專案骨幹

2019-2021年,中建三局授牌先後成立了“曾佳明黨員創新工作室”、“曾佳明勞模工匠創新工作室”。城脈專案管理團隊是一個平均年齡28歲的年輕隊伍,在專案黨支部書記、經理曾佳明的帶領下,有一股敢拼敢贏的衝勁、捨我其誰的擔當。

為了更好地運用第四代“空中造樓機”,曾佳明先後派了兩位頂模小組成員前往中建三局武漢技術中心學習。每週他都會和遠在武漢的小組成員召開影片會議瞭解頂模的設計深化進展。學習時間長達4個多月,影片會議卻從未間斷。“剛開始我會要求他們制定好學習計劃,到後面他們主動制定每日計劃,晚上再對一天的學習工作進行復盤。”

2019年8月,頂模深化設計均已完成,距離它的安裝僅剩下1個月的時間。為更好地跟進頂模支撐系統、模板和掛架系統的廠家實際加工情況,把控產品的品質,學習天津一專案的輕型貝雷架頂模系統的經驗,曾佳明親自帶領頂模小組成員奔赴天津、武漢、鄂州和滄州,開展了為期4天的考察學習工作。“時間緊,任務重,但沒人喊累。”在團隊的努力下,城脈專案頂模安裝提前15天完成,核心筒40層合同節點施工提前25天完成,專案連續兩次獲得業主獎勵,獎金累計80萬元。

(工人日報客戶端記者 劉友婷)

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