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張馳諮詢:面試時提到“六西格瑪”都在談什麼?

簡介而一個完全具備“領導一個六西格瑪專案推進”能力的人,必將具備以下素質:跨部門溝通與合作,領導與組織能力,問題解決能力,專業技術能力等

閃光石是什麼

大家好,我是張馳,就是那位人稱“中國六西格瑪奠基人之一”的“張馳”,江湖傳言,只聞其名,不見其人,那麼今天我就來錄個短影片打破這種傳言。希望大家花2分鐘左右的時間瞭解下我。

02:21

短影片:時長大約2:21,請大家聽我說說

下面是張馳諮詢在某網站上逛的時候,看到一位網友釋出的文章,面試時提到“六西格瑪“都在談什麼?分享給大家。

生命中總是充滿了很多不確定性,本著提升技術與技能的心態學習和認證的“六西格瑪黑帶”,日後或許會成為你職業跳板中一塊不大不小的閃光石。對於資深的六西格瑪黑帶甚至黑帶大師來說,認證是個“小孩子過家家”的遊戲;但對“小孩子”來說,“黑帶”兩個字是試圖示榜自己與眾不同很醒目的符號。

張馳諮詢:面試時提到“六西格瑪”都在談什麼?

無論是在公司內部,還是去新的公司面試,當材料上寫著“六西格瑪黑帶”的時候,以下內容可能是會談起比較多的。

最苦笑不得的問題“你的黑帶是幾段?”

很明顯,當對方問出這樣的問題的時候,對方一定是個六西格瑪盲。或者聽聞綠帶、黑帶等概念,卻不知道黑帶究竟是個什麼東西。但請勿輕視坐在你面前這個人……因為:

對對方來說,六西格瑪不是萬能的;但對你來說,沒有六西格瑪黑帶,是萬萬不能的。

必談的話題:“你的黑帶認證是怎樣取得的,請講述一個你做過的六西格瑪專案案例”

取得黑帶認證,除了我所知道的中質協的認證取得方式之外,通常(聽說)一些推行六西格瑪的企業會自己內部認證(注意只是聽說,我沒經歷過,也沒見過)。我對無論哪種認證的態度都是一樣的,像四六級證書一樣,不能說明什麼,只是為了在簡歷和談資中博得你的眼球,開啟話匣子而已。

而六西格瑪專案案例才是最關鍵。

第一,是否真的領導過六西格瑪的專案;

第二,是否真的深入理解六西格瑪管理法,並具備黑帶的能力;

第三,是否在一個完整的六西格瑪推進組織中有實戰經驗。

如果你確實沒有在完整的六西格瑪推進組織中有過經歷,那不妨參考一下這本書,“見識”一下著名公司推行的“套路”——《六西格瑪管理在中國的實踐創新》有第一、二輯。

通常講述一個案例的基本邏輯:

一、專案背景;

二、定義階段;

三、測量階段;

四、分析階段;

五、改善階段;

六、控制階段;

七、專案總結。這個大綱很簡單,但具體在每個階段裡你做了什麼,並且講哪些內容,用了什麼工具,解決了什麼問題,取得了什麼成效,就是考察能力最關鍵的東西了。

關於六西格瑪人才的現實:

一定警惕:很多人認為當今有太多“水-六西格瑪黑帶”,的確,邏輯不通,技能不足,經驗匱乏,都是所謂“六西格瑪人才”領域裡的痛之又痛的痛點。在你講述完一個案例的時候,通常對方就已經給你貼上了他心目中對你的印象標籤“水貨一個”“湊合”“經驗不足”“資深大牛”。

在很多公司中,無論是管理者,還是工程師,都需要具備一定的領導力。而一個完全具備“領導一個六西格瑪專案推進”能力的人,必將具備以下素質:跨部門溝通與合作,領導與組織能力,問題解決能力,專業技術能力等。這樣既有領導才能又有豐富實戰經驗的人,可以說少之又少,而真正完全具備這樣素質的人,在公司中也一定是擔任要職、身居高位,不愁發展。這也是為什麼在獵頭市場中,六西格瑪人才依然價值不菲而且鮮有好貨的原因。在這個市場,沒有“物美價廉”。

你在公司內部講過哪些六西格瑪綠帶的課程?

不要覺得這個問題很蒙,可能你確確實實沒有講過課程,但是六西格瑪黑帶一個職責就是培訓與能力建設。所以對六西格瑪基本體系的課程要熟悉……最最基礎的知識領域:

測量:MSA;

分析:假設檢驗,方差分析,FEMA,

改進:迴歸分析,DOE;

控制:SPC。

工具:Minitab或JMP軟體應用。

解決問題的邏輯

任何工具的本質,是解決實際的問題。遇到大大小小的問題,解題思路非常關鍵。無論是PDCA,8D,DMAIC等討論,基本上避不開以下邏輯:為什麼選擇解決這個問題(損失分析、柏拉圖),怎樣界定這個問題(問題描述,瞭解現狀),怎樣找原因,怎樣找方案,怎樣做實驗,怎樣證明解決了問題,怎樣將結果固化,標準化以維持結果。

無論是精益派,還是各種派,邏輯的實質都相同。

對DOE的認識問題

DOE的因素與水平選擇;

DOE通常做幾次才能解決你的問題?

在試驗之前,是否對DOE的結果有過預測?

總而言之:DOE是為了找方向、最佳化引數,找到那個能夠撬動地球的槓桿。這似乎不是標準答案,但似乎能說出這樣的話,基本是一個很深刻的認識了。

對SPC的認識問題

SPC最基礎的兩個問題:

1。SPC實施的2個前提條件:製程連續,製程穩定;

2。Xbar-R圖先看Xbar圖還是先看R圖??

對整個六西格瑪的理解

在以前文章中已經說過了,DMAIC解決問題的方法論+統計學方法與工具。如果想了解的更細緻,可以看《六西格瑪管理法y》等一堆經典著作。任何技能,若想得到深入骨髓的深刻,都需要煉獄版的經歷。而蜻蜓點水式的談資,都入水中浮萍,一吹即散。

文章來源:張馳諮詢

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