不知什麼時候起，我們熟悉的百麗、富貴鳥等知名鞋業，不斷的倒下。如今，一代鞋王的達芙妮，也不斷的關閉旗下門店，數量已經達到941家。

1月23日，達芙妮釋出公佈，2018年的全年銷量下降了7。6%。事實上，2015年，達芙妮的業績就開始下滑，虧損了3。8億港元。2016年，達芙妮虧損8。38億港元。2017年，達芙妮虧損了7。42億港元。達芙妮關閉門店，也合乎情理。那麼，是什麼導致達芙妮，走下神壇呢？

首先，傳統鞋業自身不景氣。在電商崛起後，傳統鞋業不景氣已經挺久了，鞋王百麗都堅持不下去，選擇退市了。身為這個行業的一員，達芙妮也難以和大趨勢相抗衡。但必須承認的是，在大趨勢面前，機遇和風險並存。如果達芙妮應對得當，還是有機會盈利的，不至於走到虧損的地步。

其次，達芙妮在發展戰略上，也存在一定的問題。達芙妮過於沉醉於市場佔有率，達芙妮之前的店鋪開遍大街小巷，遍佈四至六線城市，贏得了高市場佔有率，但四線以下城市價格敏感度也高，達芙妮只能透過價格戰留住消費者，自身利潤微薄甚至賠本賺吆喝。

在網購的大趨勢下，達芙妮的精力，還是放在了線下實體。實體店鋪果然重要，但是，達芙妮卻還在多開門店，沒能做好自己的網路店鋪。而且實體店和網店在產品定位上，不是很清晰，白白錯過了網購機遇期。總之，達芙妮鉅虧關店，所在行業的衰落固然難辭其咎，但更重要的是，達芙妮自身的經營發展戰略連續出現重大失誤。

達芙妮本來也是一個新潮的品牌，由於沒能品牌升級，時至今日，已經淪落為一個相對老土的品牌。而且，達芙妮的品牌意識很奇怪，到處都是折扣店，或者網店一搜，價格降的無底線。最重要的是樣式和材質也降得無底線，然後就再不買它了。年輕人不待見，最早穿著達芙妮長大的那一批消費者群體，也果斷選擇了拋棄達芙妮，尋求更時尚更適合自己的品牌。

產品抓住風口，基本就能迅速崛起。2002年，達芙妮抓住了機遇，用平價時尚的定位，填補了市場的空白，迅速佔據市場。任何企業達到一定的規模，都會走上擴張的道路，達芙妮也是如此。2005年，達芙妮加快了擴張的道路。達芙採用路邊店和加盟店的形勢，快速佈局線下門店。銷售量最高的時候，每年能銷售5000萬雙女鞋，市場佔有率達到20%。截止2012年，達芙妮的門店數量，達到了6881家。

其實，達芙妮的虧損不是偶然，以前人們都感覺品牌的東西好，一味的追求品牌，讓這些代工廠貼牌的品牌掙到錢了。現在人們的消費觀念在轉變，知道什麼是好，什麼是壞。而且，市場的選擇性更多。達芙妮的“高階商品必品牌，品牌商品必貴（高利潤）”為經營策略，已經不再是主流思維。思維不隨著時代變革，無論用什麼營銷手段，都是妄然，達芙妮的業績只能下降。

世界最好賺的錢，來源於女人。但是，產品自身質量不夠硬，也很難吸引到女人的購買力。雖然記憶中的品牌沉寂，讓人遺憾。但是，打鐵還需自身硬，任何企業想要屹立於商場，都是基於產品。你還會購買達芙妮的鞋子嗎？