現螞蟻金服董事長，前阿里巴巴首席人力資源管彭蕾曾經說，無論馬雲做的是什麼決定，我都要把它執行成最正確的決定。

事是人做的，事能不能做成，也取決於人。

方案只停留在ppt裡，跟金子埋在沙子裡沒有區別，是垃圾一塊。

那麼，如何把一群人打造成一支隊伍？

這些一起工作的人，打開了哪個開關，大家就成一個群體了？

馬雲的組織觀簡潔而精彩：

三流組織靠共同規則。

二流組織靠共同利益。

一流組織靠共同信仰。

頂級組織事至情至性。

如何讓組織憑藉至情至性將大家高效而緊密的組織起來？

有捷徑。

捷徑就是“儀式感”。

讀了《工作需要儀式感》這本書，

再回想我之前的職業經歷，每一個重要的突破和變革時刻，每一個需要心流和信任的選擇路口，“儀式感”都曾經幫助過我和我的團隊。

多年前，我在一家美妝公司工作。

公司年輕化，喜樂有趣。每週會有個儀式，本週新入職的同事一起站在幾張茶几拼成的簡易高臺上，大聲向公司介紹自己。下面的同事可以隨意提問30秒鐘。當然，有不少同事惡搞新人，會問“有沒有物件”、“上一家老闆好不好”、“三圍多少，體重多少”……，新人答或不答也沒人計較，大家一起哈哈笑一陣，就結束了。

每一個上過高臺的人都用簡短的幾十秒完成了職場新人最難的一個挑戰

“破冰”

——讓全公司的人認識自己，能叫上自己的名字，能開始產生連結。

就在昨天，閨蜜群裡好朋友提議 “週一工作好忙亂，我們大家來個下午茶風火輪吧，A給B，B給C，C給D，D給A點下午茶，下午4點準時送到”。

於是，我昨天吃到了遠在成都的閨蜜在餓了麼上給我點的龍蝦包下午茶，是一個超好吃的，我從來不曾嘗試的甜品。而我也為十幾公里外同城的閨蜜點了酸奶水果撈和鮮榨果汁。我們在不同的城市，同一個時刻，感受到了彼此的

“心流”

，愛意滿滿。

前年，我在英國參加了一個有趣的工作坊，叫做“大笑沙龍”。

主辦方說，他可以確保每個參加者在15分鐘內都發自內心的大笑。我可不服氣了，心想“我要去體驗一下，我就崩著臉，你還能撓我癢癢不成？我就不會笑。”結果15分鐘之後，我在現場笑得轉圈圈。

主講人怎麼做到的呢？他先請大家跟他一起打拍子，咚咚～噠，咚咚～噠——此時，只有一半人跟他一起。主講人漸漸的加快拍子的節奏，咚咚咚咚～噠噠，咚咚咚咚～噠。很神奇，人在聽到明顯節奏的時候，身體會不自覺的跟著律動。我板著的全身開始軟化，手指尖和腳趾頭不自覺的跟著他的節拍敲擊，一會兒就變成了明顯幅度的敲擊。再之後，主講人的所有節拍，我都會跟隨。

最後，他在雙手敲擊節拍的同時帶上笑……並且越笑越大。所有人都笑了，無一例外。這一刻，全場

“同頻”

。

儀式感最有效的建設就是“破冰”、“心流”和“同頻”。如果你的團隊需要這三個詞，那麼，來點儀式，準沒錯。

《工作需要儀式感》一書提供了幾十種辦公室儀式，可以幫助團隊建立信任、提高創造力和專注度、產生心理、消除負面情緒。

而我最喜歡的部分，是全書的最後，教你用三個步驟，

設計屬於自己團隊的儀式。

第一步：發現

--設定你的意圖

——為什麼要創造一個儀式。團隊想達成怎麼樣的目的。我們可以說是“破冰”“心流””同頻“，也可以描述成是”抹去一些不好的記憶“”加強一些團隊需要的認知“”做一個集體的重要轉折“，都可以的。要有一個明確的意圖。

--尋找一個契機

——哪些環境因素能夠觸發儀式：確切的時間、人物和地點？儀式不能隨時隨地發生，那叫做“隨機”。儀式需要在特定的時間和地點，由特定的人群主導和參與。

第二步：設計

--設想雛形，確定一個象徵性的道具或動作

——你的儀式可能包含哪些元素。

關鍵是顯性化、特異性和動態。

顯性化是要可見。

特異性是不常見——一個人戴著黑色帽子不是儀式，一萬人戴著黑色帽子可能是在準備儀式。

動態是有行為——一個人頂著一塊石頭不是儀式，一個人頂著一塊石頭重複做蹲起，有可能是儀式。

--提煉出敘事弧線

——你的儀式是如何展開的。

確定了你的道具，是帽子或者是石頭之後，讓人們怎麼跟這個道具互動？是頂著跑圈？還是頂著做蹲起？為什麼跑圈，跑了圈會獲得什麼收穫？要把故事講圓。

第三步：實施

--編纂規則，將儀式付諸實踐

——儀式是一個確定了的，正規化化的動作集合。要有規則，規範人們的行動，並且引導人們的行動。

必須如此，參與者才可以獲得對儀式效果的信賴。說到底，儀式是一種自發的製造安全和信任場域的行為集合。

在我初入職場時，師父告訴我“工作不要企圖有捷徑”。若干年後，我發現這句話並不準確。

方法論和儀式感，都是捷徑。

方法論讓我們在單位時間內做更多更好的事情。而儀式感讓人與人建立安全和信任場域這件事從經年累月變成短短的時間。

《工作需要儀式感》，如果這是一條捷徑，你要走上來嗎？