首先就是語言層次問題，對於民營企業，基本上沒有黨建語言，比如你們都做哪些黨建工作呢？

回答是日常的黨建會議和活動，好一點的還做活了動室，其他沒了。

那對於國企或事業單位，我們一般調研的第一個問題就是

“關於黨建和中心工作融合，咱們都做了哪些工作？”像這種問題民企是根本不知道該怎麼回答的。

其次是黨建內容的問題，大部分民營企業都是諮詢黨建展廳，而想要放的內容也只是指示綱領、上級縣、市的黨建要求，最多放一些自己的活動和優秀黨員。

所以對於民營企業來說，黨建就是黨建，他就是個名詞，不存在怎麼做，做什麼，更不要說黨建特色亮點的品牌化建設，甚至還有的人以為我們要搞多黨聯合的展示。

其實舉這些例子，並不是覺得非公有制企業的黨建工作做得不好，全國也有很多做得好的案例，但大部分民企的核心工作還是業務主導，黨建更多的是“形象正確”。

我覺得這才是非公有制企業黨建的問題，

他們目前不需要知道黨建如何做出亮點和特色，而是需要對黨建有一個準確的認知，也就是解決思想認識問題。

1. 民營企業為什麼要做黨建

從二十大以來，我們有一個

明顯地發現

，近年來以至今後幾年，中國的發展和建設，離不開政府主導，也就是經濟和社會發展的主線，是依靠政府帶動，而非前幾年的市場主導。這就造成了我們全行業需要研究政策導向，踩準中國節奏，在發展戰略、管理經營、人員培養方面，需要有統一的思想認知和中國工具，這就必然離不開黨建。

2. 民營企業再邁出一步

雖然說黨建工作的深入探索目前還在國企和事業單位中進行，但我們要知道，大部分喊黨建走流程、走形式的人，在企業裡基本不幹黨建，對於黨建的優勢也不瞭解，但如果你和

國

企事業單位一把手聊聊，你就會知道，

黨建工作在企業管理、企業宣傳、人員培養上，都有獨特的優勢，這也是我經常說的，黨建這個工具既然能讓中國走上百年復興之路，對於一個企業的效用，自然比國外的管理學、企業文化等知識，更適合中國人。

所以民營企業應該儘早的開始模仿或學習國企事業單位的黨建工作，先從照貓畫虎開始，先去做，再找到符合自己企業發展的黨建之路。

時代不同，企業需要選擇的行動方式也需要調整，面對國際形勢的變化，政府已經做出了選擇，如果我們企業，尤其民營企業，還在沿用十幾年前的發展思路，以企業利益為核心，那可能會在這次洗牌後逐步掉隊。

而如果你已經有所察覺，那我們首先要做的就是解決思想問題，因為企業所有的問題都是人的問題，所有人的問題都是思想的問題，正所謂：萬眾一心 其利斷金，管理者需要儘早做出選擇。

關於民營企業黨建工作如何做出亮點和特色上面聊了很多，主要是針對目前諮詢和座談的一些問題進行的分析輸出，在黨建工作上大家有需要解決的問題歡迎留言~