一，

很會用人

好老闆都懂人性，對人性的拿捏度很到位。

我的前東家的老闆，一有空就喜歡研究“人”的那些事，將員工的性格摸得透透的，哪種性格，用什麼溝通方式，哪個點不能碰，用什麼獎勵措施去驅動，他了然於心。

哪個主管有什麼短板，需要配個什麼樣的助手，一起打個配合，工作起來就會更高效。

出了問題時，

員工責任心沒問題，工作方法沒問題，也很努力去幹了，

但結果就是不夠優秀，

這種情況多出現幾次，他就會思考“換崗”的問題，

他說，

“選擇比努力更重要，選擇適合的人來幹，比改變一個人去適應，來得容易和愉悅。”

“員工得到一個機會去嘗試新的崗位，或許會有驚喜，因為太多員工並不知道職業測評，也並不知道自己最擅長的是什麼。”

一旦將員工放對了位置，

不管是對員工，還是公司，就是雙贏！

對員工來說，

選擇了最適合自己性格的工作，會自動自發，容易出成績，因為幹得是自己喜歡的，興趣就是最強的驅動力。

對公司來說，

員工出業績了，公司跟著受益，人員流動率降低了，管理成本也降低了。

二，

很會分錢

會分錢的老闆，才最會賺錢。

別說“談錢”傷感情，“不談錢”才最傷感情。

給合理的報酬，是一個老闆對人才最大的尊重。

你別想著，只讓員工賣力幫你幹活，而員工卻因為“經濟不足”，操盡了心。

這樣狀態下，感情牌打得再好，他們也會跑。

其一，人家打工的目的，就是想讓家人過的好一點；

其二，既然是人才，人人都想要，你不分錢，他們就會被“會分錢的老闆”挖走。

所以，

老闆只關注賺錢，不重視分錢，要不得。

老闆的分錢水平，關係到“高價值”人才的穩定性，決定了公司下一步賺錢的能力。

三，說到做到，重承諾

總給員工畫餅的老闆，一旦被員工識別出來，就尷尬了。

跟這種老闆，沒出路，沒意思，沒保障，

要麼趕緊走，要麼找到更的下家趕緊走。

說到做到，代表“人品好”，

說到，做不到，代表“騙人”，

一個企業的最高領導，老騙人，還有誰願意跟隨？

所以，當領導的，要一諾千金，要言行一致，這樣才能贏得員工的信任。

四，給員工試錯的機會

員工犯錯，先彆著急發怒，處罰，

情緒上的發洩，並不會產生好的結果。

真正有智慧的領導，

一定是召集相關人員，一起來複盤，一起來找原因，一起討論出改善方案，

當下一次遇到這種問題時，該如何做，就會有一個清晰的思路，正確的方法，

並將這個案例，下發給所有相關人員學習，大家都來規避，不再重犯。

這就是價值！

還有，當領導能用“開放”的心態，允許員工犯錯，

比如，一些新專案，

比如，一些不成熟的想法，但存在著機遇，

那麼，在面對這些“不確定性”的工作時，

員工就會變得勇敢，願意去接受挑戰，而不會因為“害怕受罰”不敢向前。

所以，是否允許員工犯錯，多少代表老闆的格局。

你怎麼看呢？好老闆還有哪些特質？歡迎評論。

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本文由@管理師小鹿 原創，歡迎關注，帶你一起漲知識！