什麼的紙箱子

相信有過網購經驗的小夥伴們都知道，網購最快樂的事情莫過於快遞拿到手裡後撕開的瞬間，那一刻，滿足感得到了極大的釋放有沒有。

唯一的暴躁點就是快遞被膠布纏了無數遍，特別難撕開。需要用工具剪開膠帶，每次拆快遞的時候最容易不爽了，沒法體驗到一撕即開的快感，懂的朋友自然都懂。

但就是這件看似生活中毫不起眼的事情，卻有人從中嗅到了商機，開發了一種不粘任何膠布的快遞盒。

一經面世就成為一款爆品，迅速贏得了包括唯品會、阿里、京東、網易考拉、小紅書這樣大的電商平臺，順豐等快遞公司，以及一些新零售超市等客戶。

正是這個帶“拉鍊”的紙箱子，使一個企業年收入達到6億！

2018年的電子商務購物節中，三個小時內的銷售額高達1億元，公司估值超過1億美元。就問是不是特厲害吧！

接下來，就和大傢伙嘮嗑一下一撕得“拉鍊紙箱”的前世今生吧。

賣化妝品發現商機

一撕得創始人邢凱是學醫藥學出身的理科生，年紀輕輕就在橡果國際做到了產品經理。邏輯思維和動手能力強的他，很喜歡這種好像在玩中乾的感覺。

後來淘寶興起，邢凱跟幾個朋友一尋思，乾脆辭職創業玩淘寶吧。他拉上了合作伙伴戴曉楊，在淘寶上開個了化妝品店“悠刻”，一年時間銷售額達千萬。

幹網店的時候經常收到客戶差評，邢凱心想這得找出差評的原因，於是打電話給客戶回訪，透過對話得知。

原來客戶是對快遞箱不滿意，快遞被膠布纏了無數遍，特別難撕開，光是開啟都要費老大勁了。這不，再好的購物愉悅感都被沖淡了。

就是這通電話打通了邢凱的思路，他立刻聯想到信封上有個小紅條一撕就拉開了，如果把這種設計應用到快遞箱上，是不是可以大大提升姑娘們的購物體驗呢？

說幹就幹，邢凱在紙箱上用上了這個發明，果不其然，店鋪的好評率大大地上升了。

更誇張的是，有一個客戶死活非要跟他們買一萬個紙箱，推脫不過，邢凱輾轉波折地做了一萬個箱子，沒賺什麼錢，但透過這個事情，邢凱認識到這個機會，創造客戶體驗是特別重要的事情，而電商包裝是個空白市場。

就是這個轉折點打開了邢凱的“包裝”之路，合作伙伴紛紛都來找他訂購紙箱子，邢凱也順勢而為地專門成立了紙箱公司，取名“一撕得”。

就此，邢凱的“包裝”人生拉開了序幕。

對於這個開始，邢凱總結說：

“我覺得是一切聽從命運安排的，但偶然的背後有必然。

遭遇山寨打擊

初嘗勝利果實之後，撲面而來的是“山寨”危機，各地大大小小的紙箱廠紛紛模仿這種設計，一時間，遍地都是這種紙箱，危機一觸即發。

邢凱心想，和這些小紙箱廠們打官司，不僅費時費力費錢，還很有可能得不償失。但是不管他們吧，說不定會助長這種抄襲風氣，到時候慘的還是自己。

而且，彼時還有兩個很嚴峻的現實問題擺在面前。

一是關於運輸的問題。

如果與客戶相距甚遠，其中的運輸成本不僅會過於高額，運輸時長相應也會延長，根本不利於後面的長期發展。

二是關於產能的問題。

一旦紙箱的訂單量過大，自己現在的能力根本支撐不起產能，這可是個很棘手的問題。

你猜邢凱是怎麼做的？

答案是：他主動打電話給全國各地的1000多個紙箱廠廠長。

和他們說：

技術方面我來負責，單子方面我來發，打版方面我來出，你就出個車間和人工，大家一起把這塊蛋糕做大做全怎麼樣？

好傢伙，廠長們一聽這不是來找自己算賬的而是找合作的，當場就定了下來。

最終，得出的合作方案是各地工廠提供各地買家紙箱子。如此，運輸快了，產量高了。

這一舉措，一下子就解決了邢凱的三個心頭大患，還建立起了自己的紙箱合作平臺和生態，簡直是一舉多得。

自此，大大小小的客戶們都紛至沓來，

杭州馬、快遞衛、宿遷東，米粥雷都是他的合作伙伴。

17年5月份，在全球智慧物流峰會上，邢凱一手創立的一撕得綠色拉鍊紙箱還俘獲馬雲好評，成為阿里包裹供應商。

你看，就是這麼不起眼的紙箱，在邢凱的創新爆發下，照樣給你玩出花樣來。

中國首家包裝數字化公司

產品雖然被認可了，但緊接著，邢凱的其他麻煩又來了。

由於箱子體驗很好，邢凱很自信，同小米談了合作，結果是小米認可了這個包裝箱，卻不認可他們的價格。

2014年，唯一一家客戶唯品會的電話也打到邢凱這裡，“你的箱子太貴了，我用完這十萬個，就不再用了”，一道晴天霹靂就這麼猝不及防地打了下來，磨了半年才拿下的客戶說沒就沒了。那一刻，邢凱有了一種被世界拋棄的感覺。

接下來，是放棄還是堅持？

邢凱選擇了堅持。

為了壓低價格，這個門外漢一頭扎進了造紙業，從物化成本、輔料、製造成本三方面進行最佳化，壓縮了成本。一方面透過差異化避開價格戰，另一方面則透過技術研發降低包裝成本。

最終，紙箱的價格從

3.0元/個降到0.9-1.1元/個，低於同行價格10％。

除了成本優勢，邢凱還著重打造了產品優勢。

他的紙箱從12樓扔下去，毫無破損；200斤的壯漢壓上去，紋絲不動。是不是已經很厲害了？但拿到客戶那裡去，客戶卻以一句“挺好，但我們只需一個剛剛好的紙箱就夠了”結束合作。

之後，邢凱開始天天想“什麼叫剛剛好”。

他決定要生產出客戶真正需要的高性價比產品。終於有一天，邢凱意識到只有建立數字模型，才能保證紙箱達到剛剛好的目的。

他覺得這個可能是解決問題的方向，於是產品經理的“軸”勁上來了，他找到能找到的紙箱廠商，一家一家調研。然後，對紙箱進行數字化建模、分析，找到數字化一撕得紙箱的模型。最終，邢凱將一撕得打造成中國首家將包裝數字化的公司

此後，對於他們來說：

包裝不再是紙，而是資料。

想象一下，使用者在網上買東西，收到包裹之後，箱子去哪兒了？丟掉了。

他們要的其實並不是包裝箱，而是紙箱裡面的商品。

那麼包裝箱對他們來說是什麼？

是一種體驗。

這種體驗包括包裝的防震、防水、防盜、外觀等。一撕得的產品其實並非是產品本身，而是產品背後的數字。這些數字是對體驗的量化。

打個比方，裝陶瓷的紙箱需要每平方米200克的瓦楞紙，但裝食品或者衣服的紙箱用每平方米140克的瓦楞紙就足夠了。單從這一點就可以看出，這個行業真的非常成熟，所有的生產工藝和產品指標都已經規範化了。

最重要的是，解決了成本高和產品質量的問題，一切看起來都簡單了。

轉型成網際網路平臺公司

短短7年的發展歷史，一撕得的包裝產品日益多樣化。

2014 年的拉鍊紙箱、2018 年的Nbag植物塑膠袋、Nbox迴圈箱、2019年的Npop紙漿模塑託……還有一系列創新產品正在研發當中。

縱觀一撕得的產品發展史，它們都有其中的共性——

創新及可持續

，無論是紙箱、植物塑膠袋，迴圈箱、還是紙漿模塑託，無一不是未來最具發展前景的可持續包裝。

在中國，光整個包裝行業的產值超過1萬億，是成長性最好的細分市場之一。光是紙包裝市場，就有30萬家從業者，規模最大的年產值不過60億元，市場佔有率不到1%。

邢凱意識到，其實自己已經有能力和渠道，帶動整個包裝產業向網際網路方向發展和轉型。

“像優步、滴滴一樣，平臺負責接收訂單，完成訂單的是千千萬萬個合夥人”

於是一撕得轉型成了一家網際網路平臺公司，其業務核心已經

從紙箱、包裝袋等耗材產品，轉向為客戶提供從包裝設計到交付的全過程服務。

用這樣的網際網路平臺化運營方法，透過技術、設計、推廣等服務，提升包裝行業服務客戶的能力。同時，透過網際網路平臺的聚合效應，為上千家合作的包裝廠家帶來穩定的客戶收入。

現如今，當年的一撕得也由一個“最小”的包裝公司，發展成為有近400 項專利的包裝網際網路企業了。

一撕得的包裝盒上有這樣一句話：

“雖然改變包裝不能改變世界，但是我們向環保邁出的每一步都充滿了對大自然的深深敬意”。

其實這也是邢凱做紙箱的初心之一。

寫在最後

有人說這樣精美的紙箱肯定比普通的要貴，這點沒錯，但做生意就是這樣，

你滿足了客戶的需求，方便了客戶，服務到位，客戶就會心甘情願買單；市場就是這麼成長起來的。

在中國的今天，所有人都擁有最大的機會，中國有十幾億人，任何一個小小的行業變化都可能在未來贏得巨大的市場。邢凱就是用紙箱這個小產品的創新爆發出了生機！

邢凱說到：第一，所有的人都在做白色的杯子，你有沒有足夠的勇氣去做黑色的杯子。第二，在那樣一個時間點，當你選擇黑色杯子的時候，你能不能面對所有的質疑和資源的不適配，在一個狹小的縫隙當中抓住一瞬間的機會，去實現一個黑色杯子的逆襲。

這個世界上其實處處有商機，可是為什麼還那麼多窮人？因為大多數人缺乏一雙發現商機的眼睛，

細節決定成敗，從細節入手準沒錯。