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私人老闆掛靠資質幹活,為什麼一部分管理人員願意一直跟著幹呢?

簡介之所以一些工程管理人員願意跟隨私人老闆一直幹下去,主要有以下幾個原因:一、學歷低,改行困難建築行業進入門檻低是正常的,即使是跟著私人老闆的管理人員,也有一大部分都是同鄉或者一起幹事的朋友

私人老闆是什麼意思

老闆是包工頭,從開始鋼筋工做起,趁著2010那一段房地產黃金期,從包鋼筋活開始,後來到清包、大包。前些年每年都幹七八千萬的活,老王是從2012開始跟他乾的,一直到現在。由於老闆文化水平不高,也沒有成立公司,一直掛靠外面一個勞務公司。40多歲的老王說:“老闆很仗義,只要老闆還能幹下去,我就願意跟著他幹。”

涿沐清風認為存在即有市場,不是每個人都能有條件擁有自己的職業規劃,歷史原因有些人只能依靠經驗和體力尋求職業。之所以一些工程管理人員願意跟隨私人老闆一直幹下去,主要有以下幾個原因:

一、學歷低,改行困難

建築行業進入門檻低是正常的,即使是跟著私人老闆的管理人員,也有一大部分都是同鄉或者一起幹事的朋友。私人老闆的管理人員的要求並不高,也不需要什麼太高的學歷,只要在工程上幹過,施工員、技術員能夠看懂圖紙,能夠測量放線也就可以了,材料員一般都是老闆的親信,安全員更是啥事都幹,只要為老闆操心,替老闆省錢就行。跟著私人老闆工資水平並不低,施工員一般每月能拿到八千以上,受學歷的限制,這些人員更換行業的難度很大,很難拿到這樣的工資。他們想要進入正軌施工單位比較困哪,如果換一個老闆,因為行業平均工資水平限制,也不會得到很大提高。所以,只要老闆有活幹,能發下來工資,這些老夥計們還是很願意跟隨繼續幹下去的。

私人老闆掛靠資質幹活,為什麼一部分管理人員願意一直跟著幹呢?

二、自由,習慣成自然

亞里士多德說過,總以某種固定方式行事,人便能養成習慣。

做慣工程的人再讓他們去工程工作他們會感覺很不習慣,因為工程上很多時候沒有特別固定的時間點。家裡或者個人有事只需要請假就行了,久而久之也就養成了習慣。跟著一個私人老闆幹也是一樣,開始還需要磨合,等到都熟悉了,老闆只要不虧待管理人員,一般也不會選擇跳槽的。老闆現場是否能掙錢基本就取決於現場這幾個管理人員,所以,與對待農民工相比,對待他的管理人員一般還是相對好很多的。這也是有些工程管理人員願意跟隨人老闆乾的原因之一。

私人老闆掛靠資質幹活,為什麼一部分管理人員願意一直跟著幹呢?

三、個人關係

工程上很多跟著私人老闆長時間幹下去的都是他的同鄉或者親戚,由於有這一層關係在,礙於面子不到非走不可的時候,一般不會選擇離開這條路。

私人老闆掛靠資質幹活,為什麼一部分管理人員願意一直跟著幹呢?

綜上所述,所有的選擇必然是有著合理性和背景的,建築行業這幾年也開始走下坡路,更是提醒廣大從業者每走一步都要選擇好,避免待崗和失業。

(圖片來自網路,侵權刪除。)

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