什麼樣的人在公司裡最受大家歡迎？

我的回答就倆字：靠譜。

實際上，不管是在工作還是生活中，我們對於一個人的評價，沒有比「靠譜」要更為高階的了。

一個企業能走多遠往往跟這個企業是否能不斷吸引人才有最直接的關係

，高瓴資本的創始人張磊就非常重視這方面。

他曾經是一名石油工人，但是他不甘於此，自學成功順利去美國留學，海歸回來後創立了高瓴資本，之後僅

用了15年時間就把高瓴資本打造成了中國最頂級、效益最好的投資機構，預估收益已經遠遠超過了5000億人民幣，被許多業內人士稱為中國的“巴菲特”。

張磊：判斷一個人是否靠譜，光看3個維度不夠，還要警惕拔尖的人

第一維度：做事要找靠譜的人，聰明的人只能聊聊天

張磊在自己的著作《價值》裡說：

和同道的人一起做喜歡的事，這大概是世界上最幸福的事情。能把事業上的合夥人變成長期的朋友也是一種本事。

接觸了很多聰明人，聊天的確很受益，無論他們現在是否與我合作，當初有些觀點是對我們有幫助的。但是合作以後發現，太聰明的人想的是自己的利益大於一切，久而久之，很難長久共事。

至少心中有一種困惑，為什麼我們比其他人給予他的更多，但總是不能滿足他們的需求。現在回頭看一看，還是靠譜的人很重要，無論跟他們共事，還是交朋友（當然也包括，男、女朋友），是誠實的，一是一、二是二的做事，這樣做的結果同100%完成任務是同等重要的。因為，不會有意外讓你措手不及。

現在很多人，在一起談論最多的話題，是我們很“聊得來”。其實年頭長久了才發現，

很“聊得來”，只是一種心理滿足感，而靠譜才能給予雙方安全感。

當一個靠譜的人，承諾你事情的時候，他在心裡已經有了把握，這件事情該怎麼辦，而一個想聊事的同事、屬下、朋友、客戶，他承諾你的事情多半是察言觀色，發現你的心理需求，用語言滿足你，能不能辦他根本就沒有想過，因為他的聰明，所以總會在有辦法上讓你覺得他盡力了，其實他連想都沒有想一下，他連心都沒用一下，只是空氣在口腔中穿堂過而已。

靠譜的人，他會體察對方的困難。而後，從自身的角度儘可能地為你辦實事，雖然可能存在侷限性，可能存在意見上的分歧，可能在一段時間之內不統一，也可能是拒絕。但是是高效的，是意圖明顯的，是真誠與信任的基礎。

第二維度：自己靠譜的一直走下去，會有很多靠譜的人和你交往

這些年體會最深的是，一個靠譜的人給你介紹的朋友，合作起來就是人品好，辦事靠譜的人。而一個不靠譜的人給你介紹一個朋友或者一個同事，也能碰到靠譜的，但需要你有慧眼，否則就只能碰運氣。

我們做事選擇靠譜，是選擇一種優秀的品質。一旦你靠譜的對待事情，你可能暫時受到傷害。但是你也能檢驗身邊的朋友或者合作伙伴，篩選掉最不靠譜的人，最後在你身邊會凝聚一團正氣。這團正氣可以使彼此化險為夷，使你坦坦蕩蕩地走下去，沒有相互的猜疑，只有全部智慧疊加在一起，一定是1+1>2的最好結局。所以一直靠譜下去，你的運氣一定不會差！

第三維度：擅長終身學習

有的人不喜歡學習，有的人擅長短期學習，功利性的急於求成去解決問題。而擅長終身學習的人，他們不會把學習當做一種負擔，時代在變，技術在變、環境在變，這無一不需要人去學習新事物。

沒有企業要求自己的員工什麼都懂、什麼都會，但是終身學習卻是一個企業培訓上特別重要的事情。

要想不被淘汰，能終身學習的企業、能終身學習的人才能趕上時代的主流。

警惕拔尖的人

因為拔尖的人有一種NO.1思維

，他們不管到了哪裡都有一種我必須要第一的想法，當你問他們為什麼要拔尖的時候，

他們內心的潛臺詞往往就是：因為我下面還有第二名、第三名。所有人都會是我的競爭對手。

張磊曾說：

“我們要做的事情，就是把資源放在好的企業家身上，這樣才能構建一個良好的商業生態圈。”

因此，“拔尖思維”在商業模式中要特別警惕，因為這種人做起事來容易沒有道德操守，同理心不夠，會破壞商業平衡。

以上這些維度和想法，都是來自張磊的新書《價值》，

因此，“拔尖思維”在商業模式中要特別警惕，因為這種人做起事來容易沒有道德操守，同理心不夠，會破壞商業平衡。

。

這本書花了張磊5年多的時間創作，他把這些年所有的創業精華和用人辦法以及其他的智慧都放進了這本書中。這本書對張磊如何從一個普通人逆襲以及他這些年來進行投資的手法和眼光都有詳細的介紹

尤其著重描寫如何對一個正在發展中的企業進行一套完整的風評，非常適合新手來學習投資。

這本書沒有晦澀難懂的理論，有的只是張磊推心置腹的為你分享他這麼多年來的學習經驗和成功經歷，讓你像讀故事一樣去學會投資。

為了方便理解，他還親自為自己11個高瓴投資公式配備了相應的插畫，再加上10幾個經典的投資案例和他文科狀元的語文寫作能力，普通人絕對能看明白。

價值張磊 我對投資的思考高瓴資本創始人 張磊作品

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