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一勺言 （ID：yishaoyan2014）

，作者：傑總，題圖來自：視覺中國

一

講兩個真實的場景。

前陣子，跟一個地產行業資深HR聊天，談到各行各業的畢業事件，對方始終是一個迴避與閃躲的態度。

聊到最後，他說了一個很慶幸的話：職業生涯裡遇到的這些大裁員，都是在他去之前或者離開之後才開始的，自己的聲譽沒有被汙染。

在人心與輿情的口舌之上，HR經常被認為是裁員的元兇。這導致HR、VPHR本身對此高度忌諱，他們也不希望這個東西去玷汙自己的職業生涯。

我很理解這種感受。

但是，拋開情緒的影響，我確實也知道，HR也是公司工具人而已，他們的確不能被喚作元兇。

另一個場景是，一個月前，有一個地產人找我們爆料，說自己的工作合約到期了，公司給出的選擇是要麼降薪簽約，要麼離職走人。

最終，因為他不願意接受降薪，公司沒有與他續簽合同。

他認為這是變相裁員，對此很有情緒，希望報道云云。

一勺言的後臺，這樣的資訊一直不少。

印象中，每個當事人都在尋找一個可能的“假想敵”或“元兇”，來為畢業事件做一個結案陳詞。

這促使我去思考一個問題：“元兇究竟在哪裡？”

二

今天有不畢業的公司麼？沒有。

所以，這個話題沒有綁架，不針對特定公司、特定行業，因為全都是。

但是，僱主品牌，今天日益是個笑話，至少在“畢業生”看來。

品牌崩塌還不是最重要的。

就怕，大家會繼續深究，企業文化也是個笑話。

按理說，泥沙俱下時刻，方顯英雄本色。此時此刻此地，才是僱主品牌與企業文化展示萬丈光芒的最佳時間。

結果，變成了一地雞毛。

這當然是大家共同的悲哀。

可是，如果你非去找一個元兇出來，你會發現，每個人都有自己的合理理由。

最後就變成，這個“尋找元兇”的遊戲，可能無解。

三

第一關，公司老闆是元兇麼？

這個問題很有意思，也很有爭議。

表面上看，老闆提供預算，做出決策，承擔後果，似乎很公平的樣子。

畢竟，哪家公司的僱主品牌與企業文化裡，也不會明確寫著，不拋棄，不放棄。

但是，多數時刻，裁員本身折射了一個很乾脆的業務訊號：這個業務暫時失敗了。

問題是，一個新業務、一個新點子的背後，卻是一群人的職業生涯。

老闆頭腦一發熱，手勢一揮，一群人就衝上了前線。動員剛剛結束，人員就位不久，賽道裁撤了。

此處最傷情。以房地產行業內卷的速度，有時一個賽道切換過去一年多，就再也回不來了，職業生涯都面臨改寫。

一些朋友說，不幸中招的應屆生、管培生命運最悲催，但在我看來，工作數年的職員受傷尤甚，因為重置成本更大。沒有最悲催，只有更悲催。

然而，畢業吐槽中，老闆固然無法脫責，但是他真是元兇麼？

一般來說，地產老闆固然通常都很任性，殺伐決斷，好大喜功，但是，像裁員這樣容易丟面子的事情，好事不出門，壞事傳千里，不到萬不得已，老闆做不出來。

那麼，這世間有沒有一些就是愛好裁員、熱衷於在高薪延聘與暴力裁員之間頻繁切換生活方式，建立權力感的老闆呢？

怕是也有。

但被這樣的公司裁員，應該是福報才對，值得高興，吐槽似乎沒有啥必要。

所以，綜合而言，老闆們動力不足，元兇含量不是很高。

第二關：管理層裡有元兇麼？

“有人的地方就有江湖。”

這句出處不明的萬能金句，以高深莫測的姿態，曾幫助無數的人解釋了人生中太多沒有標準答案的思考題，投射寬慰與釋然，幫你我度過諸多迷茫時刻。

但是，它往往也提示了苦難的來源。

一間公司，一個組織，三人成虎，眾口鑠金，公司畢業中的諸多痛苦，由人而起，因人而變。

那麼，管理層裡藏著殺死畢業生的元兇麼？

這就要看你畢業證書上的理由。

第一，有一些人就是反對畢業本身，尤其是在人生剛剛加了各種槓桿的時刻。

第二，更多的人表面上在抱怨畢業，實際上是在抱怨裁員過程中的不公平。我很優秀，可為啥畢業的是我，留下的卻是那個XX的他。

第三，還有一些人，因為畢業未獲合格賠償與體面退場的機會，所以要到處表達自己的情緒。

對很多人來說，不公平的裁員，可能比裁員本身，更傷感情；對更多的人來說，裁員賠償不到位，不兌現，更容易引發情緒反擊。

你看，有時裁員是個面子問題，有時是金錢問題，有時是個價值觀與認知問題。

我無法窮舉所有問題型別，這些型別雖然不同，但是，總體可以用這句話概括：

“你是在抱怨結果，還是在抱怨過程？”

不同的思維方式照射出一個不同的兇手。

但是，不管你如何照射，你想找在管理層裡找一個真正的元兇，站出來為一切承擔責任，也有點徒勞。

金錢賠償可以走法律程式起訴來解決。面子與價值觀問題呢？找到一個假想的元兇又如何？

非要執著於找到一個特定的物件來當元兇，核心是對自己的遭遇無法釋然，必須要讓自己浸潤在“復仇”的感覺裡。

問題是，瞬間復仇的快感能讓我們變得更強大麼？

好像也是個大問號。

第三關，元兇究竟在哪裡？

如果非要玩一個尋找元兇的遊戲，我更寧願我們在更宏大的敘事裡去尋找。

這樣一來， 很多東西才是有解的。

這樣一來，很多事情不但有解，而且不會對我們構成額外傷害。

四

大環境是元兇麼？

一個行業有自己的發展週期，就地產而言，過去十多年的高歌猛進，讓人產生了心理慣性，以為會長期如此。

可是，誰都知道，地產任性產生了太多的外部性，實體經濟代價，造富心理汙染，海量資金飢渴，金融系統風險等等。

每一個代價，都不是你我可以視而不見的。

也就是說，如果我們非要歸因於大勢，那麼，大勢也會有成噸的委屈無處訴說。

怎麼辦？

我的一個小小建議是，在思維意識裡，放過自己。

被畢業，絕大多數情況下，不是我們的問題。就算是，我寧願希望你能重啟認知，直接告訴自己：

“我們只是替代別人來咀嚼消化這個特定時代週期裡的副產品。”

五

最後，我前段時間在朋友圈談自己的經歷，希望對你們有用。

發這裡看看：

對裁員這件事，唯一一次恐懼是第一份工作時，持續了有一兩年時間，後來便永久性沒有了。回想當年的個人感受，覺得丟面子比再找工作、收入、前途本身的權重要更多一些。職業生涯迄今，我沒有被裁員過，但確實可以共情那種感受的複雜。

今天，全行業遇到就業大難題，很多前一秒鐘還在挖苦資本家，下一秒鐘卻可能失去工作機會的人，一些言論汙染了整個就業市場，這不能代表全部。

我認為，更主流的心態是委屈，覺得為什麼是自己。然後，可能是憤恨，抱怨。

可是，在高達18%的24歲以下調查失業率面前，這些委屈與憤恨其實都是有解的。不是你們不努力，不是你們沒有才華，歷史車輪走到這一步，產業信心蕭條至此，充分就業變成了奢侈品而已。

一個朋友與我聊裁員的事，我覺得可以非常理性地看待這件事。一個商業組織在泥沙俱下的大錯殺時刻，確實必須先保護好自己，才能為他者提供從產品，服務到工作的機會與價值，否則，一切無從談起。

大家都覺得一個商業組織或者上市公司力量很強大，可是，就算阿里，美團，騰訊，貝殼這樣的集齊了科技，平臺，產業網際網路概念的巨型公司，依然在時代大勢與市場週期面前，瑟瑟發抖，沒有太大的談判能力。

所以，裁員最佳化，這件事當然首先是個人人身的獨特感受，但是，我也不建議放大這種感受，把它歸因於一個看得見摸得著的物件，是最最簡單的，情緒也太廉價。

我倒覺得，如果一個人只從個體角度去發洩這種感受是沒有幫助的，應該還要認知到它背後更強大的時代洪流的驅動。

只有這樣，你對這個職業衝擊的理解才是完整的，也更有助於對沖掉自己的沮喪，因為它並未否認掉你的價值，被畢業，被裁員，首先不是我們自己的錯，不值得否認自己。

從個體經驗看，花費精力在吐槽前東家這件事上，也沒有價效比，當一個月後，兩個月後，三個月後，坐在一個新的辦公桌後，一切都會煙消雲散。

對一些樂觀的人來說，沒有被裁員的職業生涯是不完整的，不值得念念不忘，更不值得被流量消費。

你說呢。

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一勺言 （ID：yishaoyan2014）

，作者：傑總