公司需要精簡一部分人員，老闆想辭退你部門的一名員工，

讓你去勸退。

作為部門的主管你，該怎麼做？

既能不得罪員工（該員工並不想離開公司），也不得罪老闆？

有兩個點要注意：

1、辭退員工的理由

1）兩不能說：一不能說是老闆的意思，二不能說是員工的能力不行。

只能說由於公司經營的問題。比如現在業績下滑，經營困難等問題。總之是公司行為，而非個人行為。

2）員工肯定會問，辭退的為什麼是他，而非別人。

這要根據員工的實際情況，找出一個對方能接受的理由。例如，你還年輕，在這裡，會受到侷限，公司現在這個樣子，也給不了你更多的機會。憑你的能力，出去機會更多，更有發展前景。早走早好。

2、給員工的補償

1）在你的許可權範圍內，儘可能滿足員工的合理要求。比如賠償問題，辭退的敏感問題。

2）有特殊要求，而你無權答應的，要請示老闆。只要不過分，盡力幫他爭取。

3）在能力範圍內，儘可能協助他找好下家。

總之一句話，就是儘量做到好說好散，不要發生過激行為。

具體溝通，可參考下面的：

1、聽取他對公司目前的看法，以及今後的打算。

此目的主要是瞭解他的真實想法。比如對公司的評價，以及個人打算，此舉主要是判斷對辭退的反應程度。儘可能找出共識，容易形成共鳴。

2、說明公司的現狀，確實存在業績下滑，經營不良。需要精簡人員。

如果員工對公司的現狀有同感，更容易達成共識。

這時根據情況，要說明對方是第一批裁減的人員。這是公司的舉措，非個人原因。並指出這樣的情況，其實不利於員工的發展。就是俗話說得，早走早好。

3、從對方角度，幫他一起分析今後的出路，甚至協助找工作。

4、詢問還有哪些方面的要求。比如賠償金，背調，以及辭退這些說法等問題。在權力範圍內，儘可能滿足。

也就是說，儘可能做到好說好散。始終圍繞對方利益來說事。其實，只要不過分，如賠償金的問題，辭退的說法問題這些能解決好，加上其他一些如在找工作中給予一些幫助，大部分都能接受。因為對於經營出現問題的公司，誰還有心思呆下去呢。

5、代表公司，感謝員工入職以來的付出。不是因為對方能力的原因，確實是由於公司經營的問題導致的裁員。如果以後有機會，也歡迎回來共事。

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