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《天道》你從(遙遠的救世主)學會了什麼?

簡介丁元英厲害之處不是做局坑樂聖,而是把事物發展的節奏控制在一定的範圍內,禍水東引背後的邏輯,孫策的智慧就是殺掉呂蒙,讓曹操背鍋,一個好義氣出名的劉皇叔,不會因為天下而負天下人,心寒才是原罪,如果這口氣嚥下去了,江東父老誰還給蜀漢賣命,人設崩塌

江湖故人是什麼意思

電視劇《天道》是由豆豆的長篇小說《遙遠的救世主》改編而成,理論上凡是講道理的書不是機場成功學的心靈雞湯,就是我命由我不由天的精神食糧,人很奇怪,別人說的他半信半疑,自己想的懷疑到底,只要有道理就在自己身上實驗,不相信客觀規律,只相信自己,所想即所得,所以自己的思維和格局成為侷限自己的那個“井”,容易陷入思維的泥沼,和認知的邏輯漏洞。

不可否認,仁者見仁 智者見智,我們能從書籍或影視改編中看到自己,就像李宗盛的〈山丘〉一樣,越過山丘,才發現無人等候,一山更比一山高,山高路遠,江湖故人,相逢何必曾相識,我們缺的不是女人,缺一個陪我們看風景的人而已,無關美醜,無關愛情。今天晚上的話題,從商業角度來說,我們能從《天道》汲取什麼樣的智慧,對於我們適應市場競爭機制,到底有多少利好的可能性。

《天道》你從(遙遠的救世主)學會了什麼?

沒有永遠的朋友,只有永遠的利益,資本永不休,我們要明確一點,資本不一定都是錢,文化也是資本,生產力和創意也是,資本看中的從來不是眼前的蠅頭小利,而是目標市場裡面能夠讓資本華麗轉身,安全的翻上一番或者幾番。無論是銀行貸款也好,還是社會借貸也好。

企業不為道德負責,只為利益負責,樂聖公司棄車保帥犧牲林雨峰不是董事會哪一個人可以決定的,而是樂聖公司的公司利益決定的,一個企業已經病入膏肓了,只能靠斷尾求生才能獲得喘息的機會,不是看表面如何飛黃騰達,要看掌舵人對於風險管理和控制的能力如何。

不可否認丁元英從一開始編織了一個網,樂聖林雨峰一股腦的衝進了包圍圈而不自知,他沉醉在自己曾經輝煌的過去不可自拔,事實告訴我們,強弱是相互的,強中有弱,弱中有強,丁元英的致命一擊成為樂聖之殤,脆弱的資金鍊就像一個待宰的羔羊,只不過做人留一線日後好相見丁元英並未趕盡殺絕。事實上並不是丁元英算無遺策,滴水不漏,有失敗的風險和可能性。

丁元英厲害之處不是做局坑樂聖,而是把事物發展的節奏控制在一定的範圍內,禍水東引背後的邏輯,孫策的智慧就是殺掉呂蒙,讓曹操背鍋,一個好義氣出名的劉皇叔,不會因為天下而負天下人,心寒才是原罪,如果這口氣嚥下去了,江東父老誰還給蜀漢賣命,人設崩塌的後果就是三國鼎立的局面,一邊倒的傾斜了。

《天道》你從(遙遠的救世主)學會了什麼?

無論是戰勝還是商戰,背後的邏輯就是利益,說得再好聽都是為了穩定軍心,如果日本侵化不編造一個大東亞文化共榮的幌子,那麼日本國民是否願意拋頭顱,灑熱血未必可知,家裡陪著妻子不香嗎?

商業模式的邏輯很簡單,從狼嘴裡叼肉,和衙門裡面分蛋糕,掌握好分寸,相關者利益最大化,而不是一人吃飽,全家不餓。商業也是講規則和底線的地方,只不過守規矩和按照規矩辦是可以迂迴的。

殺富濟貧就是最普通的商業戰爭模型,以文化為幌子,實際上就是破格獲取最登峰造極的表現形式,丁元英才是那個心最狠,心最黑的人,但是,成王敗寇,沒有人說洛克菲勒的貨幣戰爭錯了,沒有人說比爾蓋茨黑心而已。

《天道》你從(遙遠的救世主)學會了什麼?

價值很有意思,勞動創造價值,分享傳播價值,價值就像一個無形的網將世界緊密聯絡在一起。

覺悟的價值是倍增的,因為市場給能夠洞悉文化和社會發展的人,豐厚的回報,因為就是這些人,讓社會向未來發展走去。

因為從作為獨立的人,獨立的人格來看,這樣說是合適的。但是,從作為社會人來說,從社會整體發展來說,如果沒有道德鼓勵互助,那就一定會有法律來推動並規範互助行為。眾望所歸的行為導向不是道德層面的問題,是人類意識發展規律的問題。

商業戰爭也好,商業競爭也好,參與者必須有一個健全的人格,一個可以經營管理風險和控制,可以承擔風險,並且把風險和收益放在能量守恆的兩邊。

《天道》你從(遙遠的救世主)學會了什麼?

商業模式的底層邏輯是交換和共享,如何賺錢是創業者第一課,如何分錢是第二課,如何把賺到錢透過資本運作,讓價值倍增才是重中之重。

毫無疑問,丁元英騙局背後,就是包裝和設計,他把格律詩的無形資產在市值中注入大量的泡沫,泡沫是資本最喜歡的東西,反正是為利益負責的,上市成為跑馬圈地的自由落體運動,企業生命力成為飲鴆止渴的自我消耗。

如果唐僧不經歷九九八十一難,拿回來的佛經能夠治癒世人的貪痴嗔嗎?也許可以,但是人性很奇怪,難得就不想失去,輕而易舉獲得一定不被尊重。

《天道》你從(遙遠的救世主)學會了什麼?

創造價值的方式很多,滾雪球效應是因為這種勢能能讓社會和經濟大發展大繁榮,丁元英控制節奏,要和樂聖合作,但不能毀掉一個響噹噹的民族音響品牌。

無論哪個國家,企業的成長是最難的,企業綁架政府背後的邏輯就是“再建”的費用太過昂貴,無論是奶企,高科技企業,還是移動網際網路企業,往往真相的背後就是數以億計的人為了這個平臺的發展和繁榮注入了一絲屬於我們自己的力量。

每一個獨角獸app的成長,伴隨一代人或者幾代人的青春,從QQ到微信,從淘寶到支付寶,從今日頭條到抖音,從自媒體到內容生產分發一條龍,內容為王的生態體系架構。

《天道》你從(遙遠的救世主)學會了什麼?

我們應該看到丁元英的智慧就是運營和供應鏈管理和企業文化設計,而不是千術、騙術、詐道,學壞一下,學好需要一輩子。

不可否則,什麼學到都是自己的,但是我們不一定要不擇手段,但至少我們要清楚裡面的套路和奧秘,我們守護自己幸福,靠老實和憨厚還不夠,我們還需要一些特殊技能;也許並不怎麼上臺面,但重要嗎?不重要。

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