「來源： ｜職場韜略 ID：super-vanilla」

經常有小夥伴面臨艱難的抉擇，諸如：

我是鄉鎮公務員，現在被借用到縣城機關，暫時調不進來，回去有機會提拔，是繼續借調還是回鄉鎮？

我與愛人兩地分居，如果我回去團聚，就要放棄現在的工作，降維找新單位，在事業上，將來不一定比現在好，但如果不回去，又不知道猴年馬月可以團聚，留下還是回去？

我希望能更進一步，但如果要進入領導視線，就要做一些不願意做的事情，要努力還是躺平？

等等這些問題的核心都歸為：A和B旗鼓相當，各有利弊，無論選擇哪一個都有遺憾，好難啊！

成年人的選擇題都是理智的，這些小夥伴自然是明白其中的優與劣，只是天平沒辦法傾向於哪一個，需要我這個外人加下碼，讓其中一個看起來有優勢，好讓自己能有個決斷。

但無論什麼時候，選擇題都得自己做，同樣的問題，不同的人就可能有不同的答案，我一個外人實在不好給出答案。

我也曾面臨過無數的選擇，有的選擇直接影響生活的質量、事業的發展，從我的經驗看，怎麼做選擇，跟個人性格強相關，有的人偏冒險，就願意去嘗試更有挑戰的選項，有的人偏保守，自然就會從最有把握的選項出發，而我是偏保守的，我只做自己當下能把握得住的選擇。這個過程，有四個著重點：

第一，要有清醒的認知。

面對選擇題，我始終把握的一個認知是：

沒有十全十美，只有當下的權宜，適合當下自己的選擇就是最好的。

既然要取捨，肯定沒那麼容易，什麼都想要的人，就算做出選擇了，也會在未來的某一刻，抱怨當初的自己。選擇了A，會責怪自己為什麼不選擇B，選擇了B，會生氣自己為什麼不選擇A。這樣的人，慾望太深，他不會看到情況已發生變化，已不能用現在的條件來評判以前的選擇，他只是抱怨當初選擇的那條路不能滿足想像中的美滿人生。

人生不會只有一道選擇題，如果沒有清醒的認知，每一次選擇都在後悔、抱怨，那大概也過不好這一生。

第二，問問自己最想要什麼。

什麼才算適合當下的自己？這個得追問內心。

有的人想要安穩，有的人想要進步；

有的人想要有所作為，有的人只想躺平；

有的人更在乎事業，有的人只想有更多精力照顧家庭。

每個人都有不同的答案，只有追問內心，找到自己最想要的，才能做出取捨。

我當年放棄市直機關公務員，選擇成為區直事業編，很多人不理解，那是因為那些人想要的和我不一樣，無所謂對錯。於我來說，事業哪及得上家庭？我沒有那麼大的事業心，有穩定的編制、跟原來差距不大到離譜就行，能解決兩地分居的選擇就是好選擇。在這個選擇上，我沒有糾結過，因為我非常清楚自己的內心需要什麼，為了這個目標，我可以做出適當的讓步。

第三，當下哪個選擇才能達成自己最想要的。

難以取捨的兩個選擇，肯定是A的優勢恰好是B的劣勢，B的優勢恰好是A的劣勢，二者在這個維度滿足了部分期待，又在那個維度削弱了部分期待。

怎麼辦？如果找好了自己最想要的，對兩個選擇充分分析利弊後，自然就能發現哪一個選擇更能幫助達成目標。

利弊分析是非常好的一個方法，儘可能地列出各種條件以及條件產生的結果，總有某個選擇的某個點能夠讓你下定決心。

第四，對自己的選擇負責，堅守地走下去，不後悔不抱怨，還要對將來有信心。

有了方向和目標，該做什麼怎麼做就有了答案，關鍵在執行。

做事相對還是容易的，最難的是人心，我們有時候也把握不了自己的內心。客觀環境在變，人也在變，複雜的人性總會讓人陷入壞情緒之中，比如當初的那個選擇，原來說好不後悔的，而今天就有可能要失落、要抱怨。

譬如當年的我，在選擇放棄市直機關公務員時，是非常堅決的，但真的成了區直事業編，那個落差還是讓我時不時地冒出“如果當初沒有那樣選擇，我現在會怎麼樣”的複雜心情出來，特別是在深知受身份限制，即便工作兢兢業業卻有可能沒有任何結果的時候，那時候就會對有失落。這種狀態持續了近一年，這個結果是我不想看到的，也是當初做選擇時打算避免的，但終究我低估了人性。

後來走出來，還在於“不忘初心”，我重新追問了內心，梳理了現狀，調整了心態。

再後來，客觀環境也發生了一些變化，領導看見了我的付出，我的努力有了回報，當初做選擇時捨棄的一些東西，譬如晉升提拔，也隨著客觀環境的變化而得到了補償，雖然來遲了，但終究也沒有錯過。

為什麼說適合當下的就是最好的，因為把握住當下才更有餘力談將來，世界是動態的，對未來要有信心，當初捨棄的那部分也有可能在將來重新收穫。