SWOT

分析是指的工具，做

SWOT

分析主要是幫助企業選擇未來的戰略，應用

就是指

從理論總結上，企業可以選擇戰略

包括

哪幾個

。

圖示列出了

SWOT分析有幾種典型的組合，這幾種典型的組合對應的戰略分別是什麼不同型別。總體來講包括4種組合，分別為SO組合、WO組合、ST組合、WT組合。四個環境要素為什麼是兩兩4個組合呢？整個環境分析首先是分成兩大塊，一塊是外部環境，一個是內部環境，所以組合的時候就是兩個環境要素的組合。為什麼不把4個環境要素同時考慮呢？就是因為

做決策

、

做選擇的時候

，

要

分出

輕重緩急

，

不可能

4個環境要

素同時兼顧。如果一個企業完成

SWOT

分析了，

那麼

優勢劣勢、機會威脅都有相關的

結論

，

但是優勢和劣勢相比較而言，肯定有一個更加明顯，有一個相對

次要，

同樣

機會和

威脅

相比較而言，

可能有一個更加

明顯

，有一個相對

次要。企業就要

選擇最重要的

做組合。

SO組合

。

SO組合

說明

根據

企業

SWOT

分析

的

結果，其中優勢和劣勢相比較而言，這個企業優勢

更明顯

，

劣勢相對不是太強、不是太明顯。

同樣外部環境變化所帶來的機會和威脅，

肯定是同時存在的，但是

相比較而言，外部環境變化所帶來的機會，

要明顯優於可能存在的風險。

抓矛盾要

抓主要

矛盾，所以在這種情況之下，這個企業主要的

決策思路

就是

先要充分依託自己擁有的優勢，然後去抓住外部環境變化主要體現出來的相關機會

。一般是這種組合，它的戰略方向是

企業

會

繼續

做大做強

，

所以總結為增長型戰略

。

另外三種組合都是

同樣的思路。

WO組合。WO組合代表企業分析，優勢和

劣勢相比而言

，

優勢

不明顯

，

劣勢

更加

明顯

，

所以首先

強調劣勢

。

同樣

外部環境的機會和威脅，

這兩個相比較而言，

機會

遠遠大於

所面對的風險，所以更加強調機會。劣勢和機會組合起來了，

首先應該去把劣勢扭轉過來，把短板補齊了，然後再去抓住外部環境的變化

可能帶來的機會，所以叫扭轉型戰略。

WT

組合

。

WT

組合是最糟糕的，外部環境威脅非常明顯

，

內部環境劣勢特別明顯。

如果是這種情況，

應

選擇防禦

型

戰略，

本身

劣勢太多了，外部環境風險到處都是，所以

這種企業

一般

不會

選擇再去發展了，而是選擇防守的態勢，

幫助企業

能夠度過眼前的難關，如果真的度過了以後再去考慮進一步發展

，

這

就

是防禦

型

戰略

。

ST

組合。

ST

組合強調從內部環境來講優勢比較明顯，但是從外部環境來講，風險又太大了

，

就說明原來的業務

如果要

再繼續往下走，就走得非常困難了。但是優勢是資源

，

不能丟掉

。

因此

一般都會選擇利用自己的優勢資源，轉移到其他業務上去，透過這種多元化幫助別人能夠切實發展，所以所對應的戰略是多種

經營

戰略。