通訊員 樊巖峰

“這個位置要立即把消防栓完善起來，掛上標識牌，每天檢查完後寫清檢查時間、檢查人員和檢查狀況，發現問題一定要第一時間解決。”在日常巡查中，山東省濱州市某口腔醫院安全生產網格員王軍正在向物業人員指出安全隱患。第二天，相關消防設施和安全要求即已落實到位。

這是山東省濱州市衛生健康委在全系統推進安全生產網格化管理、推動構建安全生產工作新生態的一個縮影。

扁平化、有效化，網格管理覆蓋全機構

為規範全市醫療機構和托育機構安全生產工作，切實推動安全生產責任制落實到位，濱州市衛生健康系統對各單位不同區域和責任部門，劃分形成邊界清晰、大小適當的管理網格，由專職網格員進行集中管理，並確定直接責任人和領導責任，構建起網格化的安全管理的工作機制。

安全生產網格化管理有嚴密的架構體系，不僅安全指導科有專人統籌全市安全生產工作，各縣（市、區）、各單位也均按照規模要求配備了專（兼）職人員，其中，濱州市中醫醫院還配備了註冊安全工程師。網格化人員分為院級網格、部門科室網格和科室內部網格三級，透過實行“扁平化”管理，將安全生產責任到崗到人。

“之所以要實行網格化管理，就是要透過網格的方式覆蓋全機構，建立起層層負責、人人有責、各負其責的責任機制，從而促進各機構安全生產工作更加規範化、有效化、科學化。”濱州市衛生健康保障中心安全指導科科長張法強說。

“我擔任專職安全生產網格員有3個月了，最大的感受就是很多工作可以量化了，有清單、有明細，操作起來更規範也更科學。”濱州市人民醫院安全生產專職網格員說。

為進一步完善網格員制度，濱州市衛生健康委建立了巡查報送機制、處置反饋機制、工作協調機制、督導考核機制、上牆公示制度、安全聯絡員制度等“六項機制”。如此一來，不光將人員設定實現網格化，也將制度網格切實織密，二者相得益彰，進一步推動安全生產工作落實落地。

明細化、差異化，安全風險實現分級管控

據瞭解，安全生產網格化管理的最大優勢在於能夠對安全風險進行分級管控。結合安全管理實際，對安全隱患進行分級排查，並由三級網格員、專業職能部門和機構（單位）根據隱患整改難易程度進行分級治理。

在具體工作中，濱州市衛生健康系統採取對各單位包括科室、部門等所有區域實行分級管理，每個區域明確責任人，分輕重加以差異管理。對實驗室、手術室、餐廳等部位實行一級重點管理、重點防控，實行每月督導檢查。對病區、診區、檔案室等部位實行二級管理，風險相對較小，每季度進行一次督導。對行政辦公區等部位實行三級管理，每半年進行一次督導。

督導排查嚴格做到橫到邊、豎到沿，不留死角，不留隱患。對各級隱患排查發現的隱患問題建立臺賬，並報安全生產管理部門備案。

定量化、賦分化，安全生產掛鉤績效考核

“分級治理成效是否明顯，都是要跟績效考核直接掛鉤的。我們根據安全工作側重點不同，制定了分類、定量的考核實施細則，把考核得分與個人科室績效直接掛鉤，並作為年終評先評優的參考依據。”張法強介紹說。

考核過程中，濱州市衛生健康系統狠抓風險隱患排查，督查過程中，記錄存在的各類安全隱患問題，對照安全隱患進行量化賦分，並對直接責任人、領導責任人均進行考核賦分，並與工資績效及評先樹優掛鉤，以此推進安全生產責任制落實落地。

“我們將嚴抓醫療衛生系統安全生產工作，堅持‘預防為主、防治結合、綜合治理’方針政策，狠抓風險隱患排查化解，提升風險辨識能力和處置能力，把問題解決在萌芽之時、成災之前。”濱州市衛生健康委安全生產工作分管領導呂興博說。

在績效考核指揮棒的作用下，全市衛生健康系統安全生產工作如火如荼開展。探索“1+1+N培訓考核模式”，開展線上安全生產“大學習、大培訓、大考試”專題培訓考核，共計2。5萬餘人參與註冊並透過考試，形成了安全生產學習考核濃厚氛圍。濱州市中醫醫院以新建醫院為依託，引入第三方專家支撐，試點帶動創新《醫療衛生機構安全生產標準化規範》，邊規範邊實施邊推廣，強力推進安全生產標準化水平。

“我們堅持‘人民至上、生命至上、安全第一’，始終把保障人民生命安全放在首位。透過實行網格化管理、分級量化賦分、與績效考核掛鉤等措施，強化安全管理，樹牢紅線意識，強化落實責任，為推動健康濱州建設提供堅實的安全保障。”濱州市衛生健康委黨組書記、主任王東如是說。