面對複雜多變的經濟金融形勢，北京銀行南京分行在總行黨委的正確領導下，認真貫徹落實經營與發展戰略，深化全面風險管理，在風險防控上堅持築牢三個“理念”、紮緊三道“籬笆”、深化三大“管理”，在保障良好資產質量的同時，積極支援業務轉型發展，以“穩健經營”的實際行動學習宣傳貫徹黨的二十大精神。

築牢三個“理念”，全程把控可接受風險

北京銀行南京分行始終把統一風險偏好放在首位，牢固樹立三個風險管理理念。

築牢“主動選擇可接受風險”的理念。南京分行每年結合區域市場和風險變化，從區域、行業、客戶、產品四個維度出臺授信指引，統一全行業務導向。

築牢“好蘋果只吃一半”的理念。任何壞蘋果都是從好蘋果演變而來，南京分行實施有序的客戶進退策略，始終動態管控客戶風險，不把所有雞蛋放在同一個籃子裡。

築牢“管住大額風險，才能保持資產質量穩定”的理念。南京分行堅持大額授信分層管理和日常風險監測排查不放鬆，對風險苗頭早發現、速行動、快處置。

多年來，北京銀行南京分行資產質量持續保持穩定，不良貸款率長期遠低於全省同類市場平均水平。

紮緊三道“籬笆”，全面落實前瞻性管控

北京銀行南京分行始終做好三道防線控制，紮緊三個“籬笆”。

紮緊源頭准入的“籬笆”。

信用風險的管理，首先要控制風險源頭。南京分行堅持把好市場準入關口，深入市場調研，制定准入標準，做到有所為有所不為，將風險防在先。

紮緊流程審批的“籬笆”。南京分行服務向前，突出風險部門在方案設計、風控措施制定等方面的引領作用，增強防控前瞻性；推行條線聯動，增強前中臺風險防控能力，建立聯合評審制度，形成複合效應，提升聯動風控實效；落實嚴格盡調，重點關注經營模式的合理性、生產資料與業務規模的匹配性等，必要時開展獨立第三方延伸盡調，將風險控到位。

紮緊全程管理的“籬笆”。南京分行堅持最佳化貸後監測管理，建立風險履職評估檔案，強化重點機構、關鍵環節管控，持續做好存續期管理，有扶有控，將風險管到底。

深化三大“管理”，全力保障可持續發展

北京銀行南京分行堅持貫徹落實政府、監管及總行各項決策部署，深化全面合規風險管理，加強員工隊伍建設，助力分行高質量轉型發展。

深化全面合規管理。南京分行認真開展重點風險領域內控建設、重要崗位關鍵人員管理、屢查屢犯“頑疾”治理等方面排查，堅持問題導向，深入查詢問題根源，完善制度流程和管理架構，全面提升分行內控合規管理水平。

深化轉型發展管理。南京分行加強頂層設計，協助制定分行公司業務中長期發展規劃，明確渠道拓展、流程最佳化、產品運用、品牌建設等目標與舉措，加快由資產驅動型向輕資本發展轉型程序；持續推進“增製造業”“增普惠”的戰略，圍繞主導產業、戰略性新興行業，立足園區，做大基礎客戶群；持續開展重點行業和重點企業風險排查，加強大額授信風險管控，強化重點領域風險防控，多措並舉化解潛在風險，夯實分行資產質量基礎，為分行高質量轉型發展保駕護航。

深化隊伍建設管理。南京分行加強業務培訓，利用線上、線下模式，多渠道、多方位、多層次組織開展專題培訓，學制度、學政策、學流程、學規範，提高專業能力、提升風險意識；加強人員管理，引導員工樹立遵規守紀、依法合規的意識，自覺杜絕違法違紀違規行為，培育員工良好的職業操守和職業素養；始終堅守底線、不碰紅線、不越高壓線，讓“強化思想引領、強化擔當作為、強化工作落實”的真抓實幹作風在分行蔚然成風。