天臨四年，“大資本家”終於被罰了。知網這兩年可謂是處於風口浪尖中。雖然我們不用訂購知網，但是在學校單位之外，我們應該也是使用知網最頻繁的單位之一了。

有些事情，跳出事件本身反而看的更清楚。

其實

，知

網創辦的

初衷挺好，

對各單點陣圖書館來說，

知網之前的歲

月裡，每年

都要做圖書採購的預算。一個專業要訂購核心期刊和非核心期刊，各個邊角期刊都要涉及到才能夠滿足不同層次的學者對於知識的獲取

。這樣算來，一個專業不說多了，50本期刊、專著總得有吧。同一

刊物也不能只有一本，不然A借走了，B就沒得看了。按照一本書訂購10本算，一本刊物一年300訂閱費。一個專業的圖書採購費用就要10×50×300=150000元，一個學校怎麼說沒有20個專業嗎？20個專業下來，圖書館的採購費也要大幾百幾千萬了。當然，有的單位預算不夠，就會限制到學術的發展。

再說

一個學者

，要想廣泛涉獵，就需要閱讀大量的文獻。假設這個人要看影視傳播方面的文獻，那麼他可能就需要閱讀《當代電影》《電影評介》《視聽》《聲屏世界》等核心以及非核心的文章，關鍵是他並不知道哪些文章是值得看，哪些文章是不用看的。而且，紙質刊物的閱讀即便在當下也是極為不便的。

而有了知網，一切就更方便了。圖書館只需要訂閱知網資料庫，就可以剩下一大筆紙刊訂閱費，而且還可以給在校師生提供遠超於紙刊的文獻量。個人的學術閱讀也可以更加精準的定位到符合自己現階段要求的文獻，這一切都是知網的功勞。

以上這些，都是知網在文獻資料庫方面的成就。知網確實現在“一家獨大”“人人喊打”，但是都不能磨滅知網曾經的功勞。就算放在現在，也沒有哪個單位可以貿然砍掉知網訂購的預算。可以說，知網的存在，不僅有助於減少購買資料庫的花費，促進學術研究的開展和產業的發展，而且還意味著每個人都能享受到科學知識帶來的養分。

不過，知網確實也沒得洗，太過於

求錘得錘，官網給錘

了。

· 市場份額超過50%，具有較強的市場力量

一是從資料庫服務收入看。2014—2021年，在中國境內中文學術文獻網路資料庫服務經營者合計服務收入中，當事人市場份額分別為59。95%、58。62%、63。27%、66。91%、66。99%、65。22%、68。03%、69。38%，均超過50%。二是從文獻下載量看。文獻下載量反映了使用者對資料庫服務的實際使用情況。根據調查獲取的資料，使用者通過當事人資料庫服務平臺實現的全文下載量由2014年的7。69億次增加到2021年的17。4億次，超過76%的中文學術文獻全文下載來自當事人平臺。同時，相關資料表明當事人具有較強市場力量。

當事人資料庫收錄了95%以上正式出版的中文學術文獻，數量最多、最全。

· 長期保持較強競爭優勢

相關市場高度集中，呈現一家獨大的市場格局。當事人市場份額最高且整體呈增長趨勢，長期保持較強競爭優勢。

· 較強的市場控制能力

· 當事人具有較為強大的財力和先進的技術條件

· 使用者對當事人高度依賴

· 相關市場進入難度大

·

當事人在關聯市場具有顯著優勢

可見，官方給了知網足夠大的肯定，也說明了知網的市場支配地方。但是作為老大哥，就是不幹人事。

作為知識分享平臺，本身就應該具有社會公共服務屬性，更何況，知網在建設之初，就受到國家的鼎力支援和個單位的傾情相助，結果一做大，就翻臉不認人

對比知網的銷售額17。52億，這次才罰了8760萬，也難怪網友“大家都說好，大家都嫌少。”

不過知網這次的整改回應看上去也是誠意滿滿，就期待以後的變化吧！

希望以後，提到知網，大家都是給這個