在我們的生活中，我們會發現，有的人總是很善於思考問題，總是可以未雨綢繆，好像做什麼事情都能提交預知結果一樣的。他們能提前知道自己應該做什麼，或者知道要怎麼做才能把事情處理得更好。比如那些非常優秀的企業家。像愛迪生，董明珠他們。為什麼這些優秀的人都那麼厲害，能提前預知將來的一些事務呢？他們身上是不是具備一些我們普通人所沒有具備的能力？

《津巴多普通心理學》這本書詳細介紹了善於思考的人都具備以下一些能力。

第一：評估問題解決的有效策略與障礙的能力

（1）明確問題：

一個優秀的人，他們在解決問題之前，會在決定採用哪個解決方案之前，會盡量考慮這個問題所涉及的所有的可能性。

比如19世紀初，人們開始使用煤氣燈，但是這個煤氣靠管道輸送，容易出現漏氣或堵塞事故。愛迪生看出了這個問題的根本原因，首先明確了這個問題的根本原因後，開始決定要解決問題必須要改良照明裝置，這就需要創造一套供電的系統才可以。

第二：選擇一種策略來處理這個問題。這是非常關鍵的一步。

那明確了問題存在的原因後，如何解決這個問題呢？這個時候就不得不選擇一種問題解決策略。還是上面這個燈泡的例子，愛迪生和他夢羅園的夥計們，為了創造一套供電系統，開始沒日沒夜地做了1600多次耐熱材料和600多種植物纖維實驗，最後終於製造出第一個碳絲燈泡，可以一次燃燒45個小時。後來愛迪生又要這個基礎上不斷改良，又推出了可以燃燒1200個小時的竹絲燈泡。

第三：有用的策略包括演算法特殊程式和啟發式策略。

1、演算法

使用我們的演算法，我們可以解決很多生活中的難題，比如透過影象可以輕鬆檢測焊接故障，並精確測量每個故障的嚴重程度，這種演算法將進一步有助於加快影象識別速度並避免出現不利情況。

2、啟發式策略

包括逆向作業、尋找類比、將一個大問題分解為多個小問題等幾個步驟。保險公司希望健康人來投保，理賠少，收益高。但健康人不願投保，身體欠佳的人願投保，結果投保人結構是：高比例體質欠佳或亞健康者向低比例健康者的排序。事物作出了“逆向選擇”。

生活中，人們可以使自己有意識地進行類比，當要創造某一事物而又思路枯竭的時候，就可透過類比法，從自然界或人工物品中，直接尋找與創造物件、目的類似的對應物，這樣便可以避免憑空想象的缺點。

美國有個叫傑福斯的牧童，他的工作是每天把羊群趕到牧場，並監管羊群不越過牧場的鐵絲柵欄到相鄰的菜園裡吃菜就行了。

有一天，小杰福斯在牧場上不知不覺地睡著了，不知過了多久，他被一陣怒罵聲驚醒了。只見老闆怒目圓睜，大聲吼道：“你這個沒用的東西，菜園被羊群攪得一塌糊塗，你還在這裡睡大覺！”小杰福斯嚇得面如土色，不敢回話。

這件事發生後，機靈的小杰福斯就想，怎樣才能使羊群不再越過鐵絲柵欄呢？他發現，那片有玫瑰花的地方，並沒有更牢固的柵欄，但羊群從不過去，因為羊群怕玫瑰花的刺。“有了，”小杰福斯高興地跳了起來，“如果在鐵絲上加上一些刺就可以擋住羊群了。”

於是，他先將鐵絲剪成5釐米左右的小段，然後把它結在鐵絲上當刺。結好之後，他再放羊的時候，發現羊群起初也試圖越過鐵絲柵欄去菜園，但每次被刺疼後，都驚恐地縮了回來，被多次刺疼之後，羊群再也不敢越過鐵絲柵欄了。

直接類比法是類比思維中最常運用的一種方法，也是一比較簡單的方法，但起到的創造性作用卻是很大的，在各個域均有應用。

將一個大問題分解為多個小問題

你要知道大問題在哪裡。我的建議是把它寫下來。

其次，在大問題的基礎上，開始構思相關的因素，慢慢轉化成小問題。就個人而言，更傾向於把這一過程放在本子上完成。

最後解決，你需要足夠強大的定力、自制力和執行力。當你把小問題寫出來的時候，其實我相應的措施應該也在你的頭腦裡出現。始終相信方法總比困難多。