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爆紅百日,如今卻無人問津,鴻星爾克怎麼了?

簡介群眾的眼睛是雪亮的,撇開產品質量如何不去做個人的評判,鴻星爾克走到今天跟其十餘年以來企業的經營模式和成本的控制等也脫不開關係

紅心爾克最近怎麼了

在市場經濟下,如何打造“爆款”是每一家企業絞盡腦汁需要思考的問題。

因為如果不能與時俱進,不管是營銷模式落後還是產品老舊,一定會被善於推陳出新、勇於創新變革的競爭者比下去,成為明日黃花,門可羅雀。

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中國在開啟國門、實行改革開放以來,一邊“引進來”一邊“走出去”的高調姿態成就了無數中國品牌。但是機遇往往是一把雙刃劍,隱藏著機會也潛伏著危機。

有人迎難而上,變被動為主動,也有人優柔寡斷,原地踏步,最終喪失了大好時機,成為人們的回憶,甚至湮沒在歷史之中。

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一、國貨之光,如何求得生存?

當中國經歷了經濟騰飛的20年,來自世界各國的舶來品也一度成為中國人民的寵兒。

尤其是對於年輕人,在時尚領域叫得出名字的運動品牌,無論是阿迪、耐克,還是銳步、彪馬,都深受青春男女的追捧。

面對日益激烈的競爭,一些國內品牌也想盡辦法迎頭趕上。

畢竟在如今的市場經濟條件下,誰擁有粉絲誰就能贏得市場。而面臨著新一輪的挑戰,如果不能逆流而上,那就相當於是自掘墳墓。

許多國貨品牌迎合消費者的需求,不斷對產品進行改良,也獲得了一眾好評。

不論是國貨之光百年老品牌回力鞋業,還是環球鞋業,都曾經是中國的口碑。

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而在這一眾品牌之中,有一家以生產運動鞋和運動服裝為主的品牌企業,名頭響亮,卻只風光了幾年,便消失在大眾的視線之中。今年暑期,從太平洋上吹來的“煙花”給位於中國腹地、平原地帶的河南帶來了百年不遇的水患災害。

“一方有難,八方支援”各路明星以及多家企業均對河南進行捐款資助,其中就有曾經紅極一時的鴻星爾克。

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雖然近幾年的經營狀況大不如前,但曾經盛極一時的鴻星爾克尾大不掉,2020年營收超過28個億。

但即便如此,“大有大的難處”,各項成本開支數目不菲。算下來,鴻星爾克忙活一年,依然有2億元的虧損。正如河南遭受了史上罕見的水災,鴻星爾克也好像奇蹟降臨一般“枯木逢春猶再發”。

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二、災難無情人有情

對於全國百姓都正在心繫河南、關注著河南災情之後生產與生活恢復的進展之時,鴻星爾克對河南重災區捐款5000萬的訊息一舉拔得了頭籌,上了熱搜。

一時間,各路網友紛紛捧瓜而吃,鴻星爾克鴻運當頭,直播間紛紛賣貨賣到清倉,工作人員忙忙碌碌補貨補到手軟。

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除了鴻星爾克的善舉,還有一家飲品店也乘著河南水災的東風被吹上了天,就是甜蜜蜜的蜜雪冰城。大江南北的小夥伴們以手拿蜜雪冰城,腳踩鴻星爾克而自豪。

短短2個月時間,鴻星爾克的營收就達到了480.65億元之多,這確實為鴻星爾克解了燃眉之急。

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企業虧損的擔憂已不復存在,應廣大網友的要求,鴻星爾克也順勢而為,推出了品牌聯名新款產品。

一雙鴻星爾克的運動鞋,與爆款遊戲聯名,色彩清新,款式新穎,又搭配著許多時尚元素,讓很多遊戲迷都愛不釋手。不僅如此,價格也很親民,200多元一雙,實力碾壓一眾外國貨。

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甚至一度產生了資本溢價,被炒紅之後的鴻星爾克一鞋難求,線上如此,就連線下實體店的服飾系列也都賣斷了貨。

就在鴻星爾克的高管們為自家生意忙不過來而發愁之時,卻有人開始質疑起鴻星爾克的借勢而為是否存在虛假和炒作。

5000萬的捐款是真的嗎?會不會只是一個噱頭?

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面對這樣尖銳的問題,鴻星爾克也給予了官方迴應,稱5000萬捐款包括實物和資金,分批次給到了壹基金和河南慈善總會。

其中鄭州慈善總會共收到了鴻星爾克的100萬元人民幣捐款以及2900萬元的物資捐贈,壹基金也收到了200萬元的捐款和價值1800萬元的物資,且業已撥付到位。

三、趁熱打鐵,功敗垂成

以筆者拙見,儘管鴻星爾克捐款不實的傳聞鬧得沸沸揚揚,且不管是正面還是負面新聞,鴻星爾克這波操作實在是讓吃瓜群眾應接不暇。

不管怎樣,鴻星爾克這場翻身仗打得漂亮,企業得以轉虧為盈,顧客樂得剁手買單,這對於雙方來說都是皆大歡喜的事情。

然而老子的道理永遠不會過時,禍福相依讓人不得不時刻保持警惕。客觀上講,“人無遠慮,必有近憂。”

儘管鴻星爾克著實火了一把,但是消費者的熱情也不是取之不盡用之不竭的。

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隨著鴻星爾克對於捐款事件解釋的落幕以及消費者瘋搶購貨的一時衝動勁頭已過。

回過頭來再看,平心而論,鴻星爾克的產品大多還是過時的款式,且人們在購買鴻星爾克產品之後的反饋才是用事實說話。

爆紅百日,如今卻無人問津,鴻星爾克怎麼了?

人們的消費行為背後隱藏的真實意圖是物盡其用、貨美價廉,而不是僅僅是為了支援一家企業走出困境。

一時群情激昂、奮而一擲千金的時刻已經過去,留給鴻星爾克的現實則是供產銷的同步是否能跟上14億中國人的消費需求。

爆紅百日,如今卻無人問津,鴻星爾克怎麼了?

對於鴻星爾克,面對整個時代的進步,企業不進行根本上的改革與創新,則很難在如今這個弱肉強食的市場環境下生存、發展甚至出類拔萃。

小結

鴻星爾克曾經漲粉千萬,如今在一個月時間內就掉粉近30萬,速度下滑之快比之前任何形式的努力都來得更加容易。

群眾的眼睛是雪亮的,撇開產品質量如何不去做個人的評判,鴻星爾克走到今天跟其十餘年以來企業的經營模式和成本的控制等也脫不開關係。

如此看來,企業想要求得生存和發展不僅要憑藉質量贏得口耳相傳的口碑。名聲在外,酒香不怕巷子深。

而更為重要的是,要從本質上完成一場蛻變。不僅質量好,而且設計好。除此以外,控制成本也很重要。如果企業運營成本居高不下,再好的產品也難以支撐企業走得長遠。而如果企業不能持續經營,就遑論能夠立於不敗之地了。

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