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王思聰手撕大眾點評,最終贏家未必是他?

簡介如果能夠重建使用者信任,最終的贏家必然是大眾點評,正所謂良藥苦口利於病,王校長微博投訴反而是他送給大眾點評品牌的一劑良藥

大眾點評怎麼修改評論

作為“娛樂圈紀委”,王思聰王校長從來不缺熱度。自帶話題的他每隔一段時間都會被送上頭條,成為社交媒體的焦點。

網友們應該都還記得,王校長上一次上熱門是在今年6月份。那時候大家第一次發現,王思聰這位“霸道總裁”在面對愛情時,竟然也甘做“舔狗”。“輸什麼液?想你的夜”等校長金句一度引發網友歡樂跟風。

王思聰手撕大眾點評,最終贏家未必是他?

之後大概是因為受了情傷,王校長沉寂了好長一段時間。

作為電競學校校長,他迴歸了到遊戲世界,在這期間讓人配置了一臺“沒有什麼要求”的電腦主機。

網友看完配置後酸了:這臺主機價值百萬,亞洲跑分第二。

當然,王校長也不總是在玩遊戲,在他休息的時候,也會跟妹子出門逛街吃飯,還會被網友抓拍到,在網上八卦一番。

今天討論的這件事,就是因他吃飯而引發的。

前兩天,在王思聰開啟大眾點評APP的時候,發現自己竟然被盜號了。校長當時怒從心頭起,直接微博開撕大眾點評。

王思聰手撕大眾點評,最終贏家未必是他?

這條微博寫得言辭激烈:“這就是上萬億市值公司的安全系統嗎?莫名其妙我自己的號就能被別人改綁手機?你們大眾點評除了會恰爛錢做虛假分數還會點啥?”

透過微博配圖可以看到王校長受了怎樣的委屈。

王思聰手撕大眾點評,最終贏家未必是他?

原來他的賬號被一個手機尾號為2797的使用者綁定了,而自己之前繫結的手機號卻不能用了。重要的是這次換綁,是在王思聰本人不知情的情況下偷偷進行的。

校長“王撕蔥”的綽號不是白叫的,在第一條微博釋出後不久,他隨即進行了二次補刀,“震驚!國家資料安全法實施後市值萬億的美團點評依舊我行我素!”

王思聰手撕大眾點評,最終贏家未必是他?

這段UC體殺傷力極強,足以讓大眾點評市場部打個冷顫。因為仔細分析可以發現,這短短的一句話裡藏著兩個殺招。

第一個關鍵詞是“美團點評”。

王思聰提醒了廣大網友,從2015年下半年,美團與大眾點評合併成立新公司“美團點評”,也就是說大眾點評和美團兩個APP其實是一家。

眾所周知,當前美團剛剛因“二選一”壟斷被罰款3。5億,焦頭爛額中,王校長

一句話把自己跟大眾點評的對線,跟美團罰款事件聯絡在一起,巧妙將美團點評置入兩線作戰的困境。

第二個關鍵詞是“國家資料安全法”。

就在今年下半年,

美團剛剛參加了一場中國網際網路協會組織召開的貫徹落實《資料安全法》座談會。剛參過會就犯錯,這不是作死是什麼?

王校長出招,拳拳到肉!看來在王校長在吃飯逛街時可沒閒著,手機裡刷的也許都是財經新聞,所謂大隱隱於市,說的就是這種吧。

王思聰手撕大眾點評,最終贏家未必是他?

王思聰兩條微博發出後至今,總共收穫14。4萬點贊和1萬+評論,評論區一邊倒支援他。

在人氣這一塊,王校長一直是拿捏得死死的。

評論區裡說什麼的都有,有的網友還沒忘王校長當舔狗的事兒。

王思聰手撕大眾點評,最終贏家未必是他?

而這位網友顯然豔羨過王校長的最貴主機。

王思聰手撕大眾點評,最終贏家未必是他?

還有這位網友可能最近圍觀過校長逛街。

王思聰手撕大眾點評,最終贏家未必是他?

大概大眾點評的微博小編是最鬱悶的,當天晚上不得不臨時加了個班,對這位微博投訴的客人進行了客情維護。

王思聰手撕大眾點評,最終贏家未必是他?

在回帖中,小編對給他帶來的不愉快的使用者體驗表示抱歉,對他的賬號進行保護性凍結等。

言外之意,發生這種事情,大家都不想的。

王思聰手撕大眾點評,最終贏家未必是他?

這一姍姍來遲的官方回覆並沒有給事件降溫,反而揭開了網友憤怒的大鍋,各種不滿情緒瞬間噴發出來,

大有“天下苦大眾點評久矣”之勢。

在網友的回覆中,有兩條資訊不容忽視:

首先王校長的事不是個案,許多人都說有過類似經歷,其次有網友認同王校長所說的大眾點評“恰爛錢作虛假分數”,懷疑自己的號被盜是“刷分用的”。

一般來說,新手機號替換舊手機號,需要舊手機號提供的驗證碼才能更換成功,而美團換綁時卻不需要舊手機驗證。大眾點評這樣的大廠出這種低階BUG,這種說法很難服眾,而“刷分論”似乎更為可信。

雖然網友的猜測並無實錘,但是如果任由猜疑發酵,勢必對大眾點評品牌核心資產構成損害。

作為評分網站,大眾點評的主要功能是透過使用者反饋給其他使用者作消費參考。

評分的公正性是品牌向用戶交付的核心價值,是大眾點評最堅固的護城河。

官微這種輕描淡寫的回覆顯然無法打消這種猜疑,大眾點評應該怎麼辦?

根據危機公關“形象修復理論(IRT)”的原則,當利益相關者或公眾因利益受損指責品牌時,品牌不應該侷限於個案解決問題,更應該進行系統的形象修復活動

——本案的核心任務在於修補使用者對大眾點評個人資訊保護的信心,進而修復對大眾點評的品牌信心。

情境危機溝通理論(SCCT)認為,當受眾觀察一個品牌的行為時,會將這些行為歸因於內在或外在,可控或不可控的因素。

如果人們相信品牌的過錯是出於過失,不是品牌的主觀行為時,受眾就會降低責任歸因,消解憤怒情緒。

再次回到“形象修復理論(IRT)”,品牌藉助歸因完成形象修復需要三步:適度否認、過失歸因、重建信任。在沒有實錘的情況下,自然沒有品牌願意承認主觀犯錯,

解決的重點落在“過失歸因”和“重建信任”上。

在“過失歸因”環節,大眾點評的“過失性”很快得到了驗證。

在王思聰發微博後不久,就有KOL對其進行了測試,結果表明:只要得到使用者的手機號和生日資訊,就可以透過換綁手機號來登陸,進而看到賬號的訂單資料、家庭住址等私密資訊。

這足以證明,

王校長的此次不爽遭遇,很有可能是出自大眾點評的無心之失。

剩下的任務是“重建信任”。

關於這一點,大眾點評仍無法給出明確的答覆。只能透過“暫時只支援最近6個月修改過賬號繫結手機號的使用者”,來限制使用者換綁手機號。至於BUG什麼時候能夠修復,仍然是個未知數。

這個等待期也許是進行品牌動作的好時機。

大眾點評不妨邀請王思聰以及微博評論區提出質疑的使用者,共同組成“觀察團”,走進公司參與到修復工作中來,並最終共同見證BUG徹底修復時刻,從而構成一個完美的敘事邏輯。

文章最後回到標題提出的問題:王思聰大戰大眾點評,真正的贏家是誰?

如果能夠重建使用者信任,最終的贏家必然是大眾點評,正所謂良藥苦口利於病,王校長微博投訴反而是他送給大眾點評品牌的一劑良藥。

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