當一個小微企業剛成立的時候，或許是一個人來領一幫人來做一個專案，也或者是幾個人組成團隊來選擇創業。初始從上到下，從管理層到員工，都是以企業的生存為前提，慢慢的開始盈利，在這個過程中，應該是企業的發展期，然而在這一階段，有很多的小微企業都擺脫不了一個共同問題—發展！

“發展是硬道理”！這句話一點沒錯。但企業的發展要具備幾方面的因素。人才，專案，資金，市場定位等等！很多的小微企業在發展過程中，往往忽視了很多，他們只看重了時機，也就是賺錢的商機。但不考慮專案有沒有永續性。很多人會說，先把錢賺起來再說。但是在這個過程中，自己企業投入的資金遠遠要超過盈利，也會給企業帶來一定的壓力，有的甚至是毀滅性的打擊！

老袁是我在2002年認識的一個工廠老闆，與他結緣，也是因為他工廠的一個工程，那是的我比較年輕，從他身上學到了很多，可謂是亦師亦友！當時他的工廠有一兩百工人，每年的銷售額大約有四五千萬的產值！雖然對他們利潤不是很清楚，但那是隻知道他沒有貸款，而且負債很少！他對我常說的一句話就是“企業要想生存，就必須在適當的機會求得發展！”

轉眼間到了2006年，那是他的企業做到了在當地有名氣的一個工廠。那時候，他的企業也成了政府領導，上級視察必去的一個地方。所以，從關係上已經達到了另外一個高度！那一年，他所接觸的一個領導扶正，大利發展招商引資，首先也考慮到他。而他也正有此意，準備大幹一場。因為，在他看來真正的商機已經來臨！所以在各方面的政策扶持下，他徵地三百多畝，投資一個多億，當然包括從銀行貸款五千萬。大半年的時間一座嶄新的工廠矗立在開發區。上裝置，招兵買馬。產品的研發，新老交替都在有條不紊的進行！而半年下去，企業的銷售額並沒有迎來發展，反而下降。他也採取透過降低產品利潤來擴張市場，提高市場佔有率，但都無濟於事。2008年，所謂的經濟危機大家誰都沒有避免。員工已經擴張到以前的五倍多，工人要吃飯，企業要生產，袁總只能透過抽藉資金來維持企業的生產，然而這都是杯水車薪，無濟無事。後來他又透過關係從銀行貸款兩千萬，來開發新產品，試圖開啟這種困局。但是還沒等新產品研發出來，銀行貸款到期，朋友間的抽藉資金也在催。那時候我去看他，他都在忙著接電話，說好話來爭取一些時間。好不容易抽借到資金來維持所謂的“信用”，卻被銀行無情的斷貸，抽貸給破滅了，那時候，他動用了高利貸，而這也是這個企業沒落的開始，資金越來越緊張，每天應該付的費用越來越多，慢慢的企業已經無法正常生產，減員賣裝置處理一些產品來付那些費用，來處理一些債務，就這樣維持了一年多，這個企業就徹底的沒落了！破產後，我也經常去看袁總，只不過，沒有了以前的意氣風發，但眼神裡卻仍有一種不甘！

很多的小微企業負責人都有一種江湖氣息，他們可以為了企業的發展和生存不顧一切。在我看來，很多的小微企業負責人從輝煌走向低谷，成為負債人，並不是他們沒有能力來經營企業，更不是他們不講信用！而是他們把“誠信”看的太重，他們心中的責任是讓企業生存下去，讓自己的員工有活幹，每個月能夠拿到工資，因為每個員工背後都有一個家庭，需要他們去承擔家庭的責任！所以，太多的小微企業負責人都在堅強的活著，有時，我們看到的企業負責人今天陪這個領導喝多了，明天又去陪那個領導去喝酒了，看似他們過的生活很享受，可作為企業員工來說，他們不知道他們的老闆為了企業能夠拿到一個專案或者一筆資金，在外面到處求人，天天說著自己違心的話。因為他想讓他的企業活下去！當員工領到自己工資的時候，有的人或許不相信，這些錢或許是他們老闆從別人拿的高利貸！因為，他的老闆知道，不發工資，工人會離開，員工的家庭就沒有保障。或許對老闆們來說，在未知的下個月裡，或許有機會能獲得大的訂單來扭轉工廠的命運！而就是這太多的或許，毀掉了很多的小微企業！

中小企業的發展，離不開資金的支援，而這也是一個企業能不能得到正常發展的基石！我們身邊發生過太多的小微企業因為資金問題出現毀滅性打擊的案例。歸根結底，就是企業太想發展了，太想在短時間內取得更大的成就！這就出現了盲目的擴張，“人往高處走”沒錯，可做企業並不是做到多大是最好的。適合自己的企業，才是最好的！而我們在很多時候，並沒有隨著企業的發展而充實自己的頭腦。總以過去的經驗來面對這些企業發展中所遇到的問題！而這對於我們中小型企業來說恰恰是最致命的！

有些時候，我們所謂的堅持，並不是一種堅強的表現，而是在一些時候，我們沒有其他的選擇罷了！