作者：

馬方

泰山

管理

學院創辦人、榮譽院長，《

股權戰略

》暢銷書作者

泰山管理學院創辦人、榮譽院長 馬方

有同學問我，工作一年要不要辭職。我的建議是嚴格意義上不要辭職，因為一年的時間遠遠不夠，至少要工作滿三年。因為你剛從校門出來，你對社會、對職場、對工作的概念很多都是模糊的，甚至是錯誤的，這需要時間去了解、糾正和內化，從而培養正確的認知，培養職場上的能力。我們在學校裡學的和職場上需要的是有很大的脫節的，所以年輕人找對公司和跟對老闆很重要，也就是說年輕人要知道該找什麼樣的工作和怎麼工作。

1、選擇成長性企業

拼多多的老闆黃崢當年在美國碩士畢業找工作的時候面臨兩個選擇，一個是去微軟，一個是去谷歌。微軟那時候已經很優秀了，谷歌還屬於初創期，換一種說法就是他在猶豫要去大企業還是草根企業。段永平給他的建議是如果將來想創業，就要去谷歌，一定要去一個創業型公司待夠三年，而微軟已經成熟了，像人一樣已經人到中年了，那麼大的公司，分工那麼細，對個人的成長是沒有什麼太大好處的。黃崢去了谷歌，不到半年，谷歌上市了，黃崢有了原始股票，一夜之間他有了幾百萬美金，收穫了他的第一桶金。

這個案例非常典型，當然並不是所有的草根都能有黃崢那樣的機會，但是黃崢找工作的經歷卻可以給我們一些啟發。我會建議年輕人找工作可以去成長性的企業，在成長性企業裡個人的發展空間大。

成長性企業天然的一個好處就是水漲船高，有一句話叫君子要學會借力使力，年輕人一定要學會借力。成長過程中的努力確實重要，但是我認為機會更重要。成長性企業裡的機會要比成熟型企業裡的機會多很多，企業的成長能把你帶起來，你們可以一起成長。

2、什麼是成長性企業

什麼是成長性企業？成長性企業和成熟型企業有什麼不一樣？

成長性企業通常是指初創企業，可能管理不規範，短期內業績也不很好，但是因為在某些方面有優勢，對公司來說，未來有發展潛力，對個人來說，未來有成長空間。而成熟型企業則通常是指那些已經有規模的大企業，可能正如日中天，也可能已經開始走下坡路了，但是光環還在，成熟的管理模式還值得學習和借鑑，但是對個人來說，可能成長空間就有限。

要判斷一個行業是不是成長性的，你要對社會環境有基本的認知。現在有哪些是成長性企業？簡單舉兩個行業來說明一下，比如寵物行業和大健康行業就是成長性的行業。

為什麼寵物行業是成長性的呢？因為現在我們家庭結構的變化，人數越來越少，我們以前可能平均是三口之家，再之前是五口之家，而未來卻可能平均是一口半之家，就是單身會越來越多。所以會有越來越多的人養寵物，如果是單身，他要出差的時候，得有人照顧他的寵物；小動物需要有玩具；小動物需要談戀愛；小動物會生病等等，你會發現延伸市場很廣。寵物市場定位很簡單，就是掙有錢人的錢。當然寵物行業成長性的前提是大環境衣食無憂、一切向好的情況下。

大健康行業目前不一定很好，但是未來可以。大健康行業不包括保健品，保健品是賣給富人的，跟養老醫療沒關係。大健康行業的成長性是基於目前中國人口的老齡化而言，就是普通人群的養老醫療，據說養老醫療行業在行業內具體細分的話能分幾十種的。

3、選擇成熟型企業

當然，找工作也並不是一定要選擇成長性好的企業，成熟型企業裡也會有比較好的適合發展的工作，或者如果找不到更合適的成長性企業，也可以選擇到一家成熟型企業，道理都是相通的。

在成熟型企業，個人的成長空間可能不如成長性企業大，但是成熟型企業往往管理都已經規範，進入這樣的企業比較容易培養起自己規範化的管理意識，在那裡待上兩三年，比較容易培養自己的職場範兒。換一種說法就是去一個大企業鍍金，當地比較知名的大企業就可以。當然這裡說的鍍金可不是玩虛的，你是要真的去付出、去學習的，讓自己鍍上真金，學到真本事，甚至做到小主管級別。到這時，你如果感覺這裡成長空間不夠，那麼這段經歷就是你身上特有的光環，可以讓你找到更有發展空間的工作。

3、有目標沒考核的企業

我們通常的思維定勢是用績效考核來保證目標的實現，但是有目標沒有考核是否可以？答案是肯定的。山東真得利超市就是這樣一家只有目標沒有考核的企業，卻實現了每年50%的複合增長率，業績從人均兩萬元增長到五萬元。他們是怎麼做的？

其實非常簡單，真得利超市就是利用競爭法則，透過定目標的方式，約定實現目標則代表業績完成，超額完成的部分，員工拿大頭，未能實現目標則員工需要補上差額的部分等。所以在這個過程中便不再需要考核，管理就變得非常簡單了，員工不僅能超額完成目標，而且也實現了員工的

自我管理

。

找什麼樣的工作，其實並沒有一定之規，但是無論是什麼樣的工作，我們永遠要關注是不是有利於自己的成長，這個是一定的。

4、企業比工作崗位重要

很多人非常關注自己做什麼工作，總是希望自己能做看上去很重要的工作，覺得那樣才能顯得自己重要和有水平。其實當你進到一家企業裡，你會發現做什麼具體的工作不重要，你加入的是什麼企業才更重要。當然專業性很強的工作除外，比如醫生。

無論是工作還是生活，很多事情的理都是通的，如果你有心，就會發現單位裡的各個工作崗位對你是通的，沒有合適不合適。很多企業內部每年都會做崗位人員調整，有競聘，想要做到心儀的工作並不難，難的是你要能進到這家企業。

當年寫《逆風飛颺》的吳士宏，她最早是以護士的身份進IBM做前臺接待的，是打雜的，但是她在每一個崗位上都把握了所有可能的機會，後來她成長為IBM中國華南區總裁，之後又成為微軟中國區總裁。我覺得她能把握機會的背後一方面是因為她的努力，另一方面也是因為她看透了不同工作崗位之間是相通的道理。

我們有時候太看重自己能幹什麼，沒幹上就鬱悶，覺得這個不適合自己，那個也不適合自己，但就是幹不好，幹不好就怨工作不適合自己。你能幹什麼那也只是你認為自己能幹什麼，並不代表你真實的能力。你認為能做好和你真正能做好之間永遠是咫尺天涯的關係。

5、堅持和機會的關係

如果你明白了我剛才說的找工作的邏輯，那麼你還需要知道一個規律，就是要堅持，當年段永平也是建議黃崢一定要在谷歌先待三年，為什麼？

首先，你不待夠三年，你不會真正瞭解工作到底是什麼，到底該怎麼做，你對工作的概念還是蜻蜓點水一樣的認知，你也沒有見過其他的企業什麼樣，你再找工作還是找自己認知範圍內的所謂理想工作，這很容易讓你陷入迴圈跳槽中。

其次，堅持的結果就是會有更好的機會。大學生因為對社會、對企業、對個人能力的認知有偏差，容易混淆現實和理想的邊界，所以在現實和理想有差距的時候願意堅持的人並不多，往往一言不合就辭職。企業招聘的應屆大學生，通常情況下，一年之內能剩下10%到20%，30%是高的，三年之內只能剩下1%到2%。所以機會是藏在堅持中的，對大多數人來說，不是沒機會，而是你看不見機會。

第三，不要只盯著眼前的機會。我們很多人剛參加工作的時候往往只看眼前的東西，未來他不看。比如他只看眼前的錢，認為“我幹一天活，你就得給我一天的錢”，但是眼前能看到的東西只代表眼前，眼前看不見的東西才代表未來。這是非常簡單的道理，眼前能看見的東西是什麼？就是給你的工資，眼前看不見的東西是什麼？就是給你的機會，而機會能給你帶來能力，機會就是給你提高能力的平臺，能力才是你真正的財富。

堅持能讓人看到未來的機會，堅持的背後就是對工作和能力的理解，是把成長看的比金錢和舒適重要。

6、沒有一勞永逸的工作

世界範圍內優秀而偉大的企業也都是鳳毛麟角的，所以並不是所有的人都能有機會像黃崢和吳士宏那樣進到那麼優秀的企業，更多的時候我們只能選擇進入一些很小的初創企業，那麼在這樣的企業裡，我們也要堅持嗎？我的觀點是除非這家企業的老闆人品有問題，胸無大志，物慾很重，否則就都是可以堅持的。因為往往初創企業都是百事待興，在這樣的環境下是最能鍛鍊一個人的綜合能力的，而年輕人最值得珍惜和追求的就是鍛鍊的機會。

我也想告訴大家一個規律，就是現在在中國，我們草根企業創業的成功率也就1%，三年之後99%的企業都會死掉，所以在現在，並沒有可以一勞永逸的工作，這是我們必須接受的現實，正因為如此，我們更應該珍惜每一次工作的機會，去多方面提高自己的能力，為未來做準備，而機會也總是青睞有準備的人。

但是現實中卻總會有很多人，看不到眼前的利益他就認為沒有價值，不肯多付出一點，職場上的這種斤斤計較會讓一個人喪失很多成長和提高的機會。我經常說，千萬不要用眼前的得失來判斷你現在正在做或者猶豫著是否應該做的事情的價值，當你面臨著可做可不做的選擇的時候，一定選擇去做，一直以來我也是這麼要求自己的。

7、有不可替代性的工作嗎

沒有一勞永逸的工作，但是可以有不可替代性的工作。

如果你已經在一個成長性的機構工作，那麼你可以堅持下來，它長你也長，你再勤奮點，比別人成長的快點，你慢慢就會成為稀缺資源，如果這個崗位換掉你用別人，替代成本太高，你就擁有了一份不可替代的工作，這樣的一份工作就會給你帶來足夠的自信和安全感。在成熟型企業也一樣。

人和人之間，智商會有差異，但是這個差異本質上不影響一個人的成長。為什麼？因為人生其實是一場長跑，比的不是誰的腿長和速度快，比的是耐力和毅力，在職場上，你的勤奮、你的經歷、你的閱歷可以彌補部分智商的短板，所以在任何時候我們都要踏踏實實去做事，不要挑肥揀瘦，錙銖必較。有一句話叫“勝者為王”，但是在職場上則應該叫“剩者為王”。

8、結語

年輕人踏上社會的第一步就是找工作，知道該找什麼樣的工作，知道怎麼工作，知道在職場上最珍貴的東西是什麼，會讓自己未來在職場上少走很多彎路。我不希望年輕人看見才相信，因為能看見的只是過去和現在，我希望越來越多的人因為相信而看見未來，收穫未來。