企業在數字化轉型中主要面臨的是試錯成本高、技術壁壘、照搬照抄不貼合、缺乏持續性創新升級思維等問題。資料資訊化是企業數字化的基礎也是開端，內部調研需求然後分步實施降低試錯成本，培養員工使用習慣，有了一個好的開端，然後再

依次更新

迭代。

數字化轉型目前十分流行，企業越來越重視資訊化部署，但是很多企業在推動數字變革也存在非常明顯的障礙，在借鑑成功案例的同時，也需要結合自身的實際情況。而當前企業管理平臺都是基於

SaaS

模式，具有模組化、元件化、易部署、維護成本低的特點，不僅可以滿足企業個性化需求，還可以快速實現企業數字化轉型。

在大資料時代背景下，如何提升企業在市場上的核心競爭力，透過資料分析最佳化業務流程，戰略計劃以使用者需求為導向，利用大資料技術結合資訊化系統暢通與使用者之間的渠道，進而明確使用者的需求，建立友好的合作關係，從而使得自身的決策更加符合市場的要求，所以大資料對企業的發展決策起到了至關重要的作用。

數字化管理平臺在應用的過程中，有助於提升決策效率和主體多元化，在傳統的管理方式中習慣於採用經驗來決定重大事項，主觀性將強。但是當擁有廣泛的資料資源，可以對海量資料的快速處理和分析，提取出關鍵資訊，從而為制定決策方案提供參考價值。

隨著網際網路資訊化的快速發展，企業數字化轉型代替人工記賬，實現自動採集抓取以提高生產效率、降低運營成本，是未來發展的趨勢。