我們部門有個實習小朋友小C，大家非常喜歡他，安排

他的事情，都能耐心細緻完成，任勞任怨。具體任務分配以後，只要他不找你，基本不用擔心有問題。

但是

，總是

要

等別人提出要求，然後去幹，要等到別人問了，才告知進度。雖然完成質量不錯，但是很少和大家溝通，也沒有向大家展示過，他是如何思考，並出色完成任務的。

其實這是我們很多即將大學畢業，初入職場的新人面臨的問題。不知道該做什麼，不知道自己做了什麼，也不會展示自己的成果。有時因為不懂得拒絕，悶頭做了很多事務性的工作，卻沒有被看見。

因為你的工作能力的體現往往是領導、同事、客戶等看見的，認可的工作成果，而不是具體的工作過程。如果不會規劃工作、彙報工作和展示自己，這將對我們的發展很不利。

蔣巍巍老師在《向上管理，如何正確彙報工作？》一書中，有很多初入職場的實用方法，可以解決上述問題。其中，找到自己的定位，用更長遠的眼光去思考，再用合適的方法彙報，學會展示自己，可以讓我們從被管理者變身成向上管理者，掌握在職場中發展與晉升的秘訣！

（蔣巍巍老師是領導力問題解決專家，“六導法”管理理論創始人，管理技能提升導師。清華領導力培訓中心、上海財經大學EDP、上海交大、復旦總裁班“領導力”領域實戰講師。老師最擅長剖析根源，破解困局並授之以漁。）

一、找清定位，明確

自己該做什麼

具體分為三步：1、瞭解崗位，找清自己的職責和職權；2、瞭解自己，評估自己的優劣勢，找到自己擅長的事；3、想清楚自己想要什麼，把自己想要在崗位上達到的目的和崗位要求做的事結合起來。

簡單來說，定位的核心就是把自己定位為“解決問題的人”，解決公司和自己對崗位的需求問題，把崗位的要求轉換成自己的工作目標，用自己最擅長的方式去做。

二、轉換思維，用更長遠的眼光思考

在工作中，我們常常從自己的角度去思考和工作，缺乏長遠的眼光。

當你擁有長遠的眼光時，你就會從事情的本質去思考和解決。這樣一來，當你解決一個難題時，你解決的不會只是現在的問題，還有未來的問題。

所以，要學會從公司最關心的角度去思考和工作。比如，你的公司最關心的是業績，即使你無法做出最好的業績，你也要從業績增長的角度去思考，給出可以讓業績增長的方法，探討這種可能性。

那麼，如何擁有長遠的眼光呢？

首先，瞭解公司當前的行動思路、發展目標，思考如果要達到公司的目標需要你的崗位做出什麼業績。如果不瞭解公司的目標，可以向你的直接上司尋求幫助，獲取指導。

然後，積極參與每一次會議，這可以幫你不停地調整你的思路，慢慢的你的目標就和公司一致，看事情的眼光就比較長遠。千萬不要囿於一些基礎的工作而錯過會議。

最後，有意識地為你的公司創造有利的價值，並且懂得彙報。在職場中，你的業績就是你的成績單，你的工作能力就是你的價值所在。

從公司發展的目標看事情，結合自己的發展做事情，為公司創造利益，同時也為自己創造價值。

三、學會總結，把每一次彙報當成展示自己的機會

總結本身可以幫助提高工作水平，我們在總結的過程中對以往的工作進行回顧和再梳理，透過分析找到工作規律和提高效率的方法。

另外，要給你的彙報設定一個時間上的目標：如果是面對面彙報，你的彙報最好不要超過5分鐘，簡單的工作事項，要用最簡短的語言在最短的時間內說完。

如果是往上溝通和彙報，最好第一句話就直切重點，如果你一開始就說廢話，那麼過程也會變得鬆散。（如果是上臺表達也最好不要超過10分鐘。）

要達成擁有超級質量的彙報，就需要做出付出超級精心的準備。抓住每一次能夠表現自己的工作機會和彙報機會。機遇稍縱即逝，不管你平時的工作能力再強，如果不善於抓住機遇，你也會湮沒在職場中的眾人之中。

我們大多數人剛開始都是不知道該做什麼，不知道該怎麼做，也不會展示自己，是經過了摸爬滾打後才有一些概念。

如果你也是隻會埋頭苦幹，明明做到了90分，卻只能說出60分，可以去看看這本書，挑選一些適合自己職場技能，並加以實踐。

希望我們都從被動執行者變身為向上管理者，有目的有計劃的地規劃工作，並適時地展示自己的工作成果。