本文轉自：勞動報

日前，22歲女孩加班猝死的訊息在職場“炸”了，這不是第一次討論加班文化，也不是第一次將年輕人的猝死與加班掛起鉤來。然而，討論了那麼多次，那麼多年，這種現象仍然像輪迴一樣，時不時地“回潮”。

究其原因，意識是首要因素。過去，誇一個人敬業，總會說：“你真賣力，總是在加班。”但放到現在，從企業人力資源管理的角度考慮，如果企業設定的工作量是合理的，那麼，“總是加班”反映出的可能是工作效率低下。事實上，這種“加班”並不會幫助企業產出額外的效益，更重要的是，此類“加班文化”的形成比加班行為本身更可怕。一旦形成氛圍，企業內很可能出現“摸魚”現象，不利於企業發展。因此，企業管理者依據加班時間長短，看誰敬業的老觀念該換換了。

另一種情況，有許多工作效率高者還要加班，這就不是效率的問題了，而是人力資源管理上的問題。工作量的分配是否超負荷？分配是否存在不均？在不少現代化企業中，崗位工作量的設定需要一定的科學依據，例如，一些企業會進行“崗位工作飽滿度測試”；請專業機構或專業人士設計管理模型；透過資訊化手段最佳化管理等，避免因工作量分配不均，導致企業內出現“忙得忙死，閒得發慌”的現象。

最近，還有一個職場話題十分熱門，說的是“00後”開始“整頓”職場，其中就包括準點下班。從積極的角度看，“00後”更重視工作之外的生活品質，在工作時間內，能完成既定工作量的前提下，抵制無效加班，其崇尚體面勞動的意識和觀念值得推崇。而從企業管理的角度出發，則提出了一個更現實的命題，在追求長遠發展的路徑裡，與其一味追求工作時長，不如向時間要效率。