小豬用什麼辦法能飛起來

美團創始人王興說過這樣一句話：2019年是過去十年最差的一年，但也是未來十年最好的一年。在當前的商業環境中，任何一個企業家、創業者的商業邏輯，如果還只是停留在“肉身實驗”，沒有上升到“思想實驗”，那基本上99%都無法成功，能成功的1%，也只是因為靠運氣。

降本增效是所有企業的痛

降本增效並不侷限於某一個關鍵點或某一個關鍵部門，企業價值鏈的任何一個環節都可能成為成本控制的重要突破點。在深入瞭解一個企業之前，要明確提出針對性的成本改進策略是很困難的，每個企業都其各自的特點。根據經驗判斷，那些在企業成本構成中佔據重大比例的成本專案以及企業管理相對薄弱的環節，應該成為企業成本控制中重點分析和改進的物件，它們提升的空間往往較大，針對性地改善它們的表現會帶來明顯的效果。以下是成本控制的一些基本原則和思路：

採購方式和付款方式變化降成本

以辦公裝置採購為例，具有剛需，採購量大，投入資金多的特點，可以用“以租代買”的方式實現。企業不僅可以信用免押，還能採取租金月付的方式，有效地解決了現有的呆滯物料問題，防止資金沉澱。以此降低公司運營成本，釋放企業現金流，讓錢去到更有用的地方，進而在總體上增強企業的競爭力。

一個企業的生存和發展，離不開成本的管理，有效的企業成本管理方法，能夠減少企業不必要的成本支出。以租代買的方法，讓企業輕裝上陣。