有個老姐，是我以前的科長。

大概六年前，她被提拔到某局擔任副職，在單位幹得不錯。後來因為單位換了新領導，她與領導不對路，領導在背後做了文章，將他調整到另外一個單位任副職。

新單位新氣象，老姐以為環境換了日子會好過點。結果到了新單位，發現這裡人浮於事，很多老資格的中層根本不聽指揮，待著比原來單位還要難受，因此動了離開的念頭。

到了她這個級別，要動崗位權力在組織部，為此她一直尋思著要不要找分管的副部長彙報一下自己的想法。思來想去，好長一段時間沒拿定主意。一來覺得這樣找組織部有跑官要官的嫌疑，怕去了適得其反，二來主要是她和分管的副部長不是特別熟悉，沒有太多交情，這麼貿貿然上門也怕影響不好。可不去，自己又的確待著難受，最後把心一橫，不管三七二十一便去找了分管副部長，表明了想調整崗位的想法。

彙報後，老姐心裡七上八下，不知道自己做得對不對。為此好長一段時間心裡都忐忑不安。這種狀態大概持續了兩個多月，組織部門傳來訊息，她被調整到住建局——一個原來她想去而沒去成的單位。老姐大喜過望，頓時感覺自己做對了，沒過多久就屁顛屁顛去報到了。

俗話說，會哭的孩子有奶吃，老姐的遭遇充分證明了這一點。和領導提升職，肯定不是問題，問題是怎麼提，和誰提。

有兩種情況不主張提：

一、和領導不熟。不熟意味著你無法掌握他的心理和動態，不能準確判斷他對你的態度這種情況下貿然提升職，可能適得其反，風險太大。除非像老姐那樣沒有退路了，死馬當活馬醫，才可以一試。

二、越級向領導提。一方面有壞規矩的嫌疑，容易引起領導反感，提拔不成可能還會留下壞印象。另一方面原因如上，越級領導大機率不會有太多交集，沒有交集意味著關係一般，提升職同樣存在風險。

除了上述兩種情況，有合適的機會下屬還是可以向領導訴訴苦的。比如碰到領導高興的時候，說上一嘴，或者在加班時領導來慰問，調皮地帶一句，半開玩笑半認真，領導不可能裝不懂，真有心幫你，自然會和你深入溝通，反之你就是當面鑼對面鼓順得再好再清楚，也很難有效果。