任正非

三、孟軍與任正非後來怎麼樣雖然兩個人離婚了，但是兩個人的感情並沒有結束...

郭朝剛觀點：華為任正非先生與北大陳春花教授兩者是有交集的，並且在一起共同溝通與探討過管理問題...

華為的老總任正非曾經非常器重一位技術天才，他叫李一男...

大家想一想，自己或身邊認識的人，有幾個沒有為面子和虛榮心付出過代價的...

任正非也是如此，他平常的愛好就是愛書，華為的發展歷程也是一個不斷學習的過程，華為的成功其實是融會貫通了中西文化的精粹...

”在任正非看來，資訊化就是企業的行政和業務可以搬到線上去，“一個企業的資訊化，它應該包含把企業所有管理成熟的流程制度根植於資料庫裡面，根植於IT網路裡面，使任何行政業務處理都能夠透過企業資訊化系統來支援...

華為公司不遷就有功的員工，任正非也不遷就任何“有功之臣”，他倡導能上能下的用人理念，管理幹部工作做得好可以晉升，幹不好也可以降級使用...

據《華為基本法》的編者回憶，在確定華為核心價值觀的時候，他們本來的意見是強調“員工是企業的最大財富”，但任正非認為這個說法太籠統，也不準確，經過推敲，最後的定義是這麼一段話：“認真負責和管理有效的員工是華為最大的財富...

我們需要有很強的洞察力，當你發現一個人有成為牛人的潛力時，你需要主動與對方成為朋友...

華為不過就現在華為的名氣來說，改名不改名都一樣，因為當國人或者外國人聽到華為之時，想到的就是國內大名鼎鼎的華為公司，我想就算現在免費改名，任正非也不會再有想法了，因為華為已經成為了一個科技的象徵，這兩字的含義對於華為甚至中國來說都是極具分量...

就這一點而言，任正非的評價確實是不及老梁一針見血，說出了人們的心聲，也進一步地解釋了《大秦帝國》受追捧的深層次原因...

華為之所以能夠只用二三十年就走到了世界前列，就在於專注於通訊主業，在主航道上密集投資，飽和攻擊，縱向突破，橫向擴張，應用了壓強原則，專心致志，從而一舉成功...

就是要有他律的監督，運用一點外在的約束，任正非認為，華為人必須敢於接受群眾的監督，華為有一個道德遵從委員會，它是透過公司內部選舉產生的，是一個自下而上的組織，他的目標就是要多產糧食，增加土地的肥力，這是典型的任正非語言...

最重要的是，與安卓、IOS系統不同的是，華為的鴻蒙OS採用的是微核心，分散式的設計，可以在不同的平臺上執行...

假如華為倒下了，3個損失國人已無法承受，所以任正非必須要贏2019年至2021年，正是華為生存危機的兩個年頭，老美利用種種手段對華為進行了壓制和制裁，先截斷華為供應鏈，壓縮海外市場，然後再用“安全”為由，說服歐洲國家，將華為的5G技術拒之門...

做企業是要有策略有節奏的，任正非說，“華為公司一定要提高效率，並不是說埋頭苦幹就行...

任正非的話，絕不是華為已經活不了，而是華為要想活得更好，就必須先“活下來”，再“活下去”，要看到面臨的困難和壓力，要有更大的勇氣和決心，要做更多的努力和奮鬥...

明知道姚安娜之所以一出道資源就這麼好，就是因為父親是任正非，正常人都不會在節目裡公開提，但寧靜卻特耿直對姚安娜說：“要不然讓爸爸把錢贊助了吧，”嚇得黃曉明立刻說是在“開玩笑”...

而人的認知一旦被開啟，思維就會徹底開啟...

作為任正非與第二任妻子姚凌的孩子，姚安娜的童年可能比我們每個人都痛苦，在早期對任正非的一則採訪中，任正非也曾透露：“二女兒在中學的時候每個星期要跳15個小時的舞蹈，每天晚上1點多才能睡”，這樣的生活相信大多數人都沒有經歷過吧...

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