做好下屬的“精神按摩”，是考驗一個主管責任心和智慧的很好表現
主管有責任督促下屬努力工作，也有必要給他們施加壓力，但同時，也要非常有責任地關心下屬的健康，適時給他們釋放壓力...
10人以下小團隊該如何管理？
主管的四項工作主管的工作大體分為“業務管理”和“員工管理”，具體還可細分為“制定方針”“推進業務”“掌控下屬”和“協助領導”四項內容...
同事之間內鬥“拉幫結派”，不勸阻反而“挑撥”？原因何在？
二、透過矛盾瞭解真實下屬的情況這一點很重要，如果手底下員工全部團結一心，一致對領導的話多麼可怕，出現任何問題，大家相互掩飾，躲過領導的視察，這也是作為管理層最忌諱的，只有出現矛盾了，就一定會有人給領導打小報告，試圖搞壞對方或者希望這樣獲得重...
從一線員工晉升為管理者，該怎樣完成角色轉變，把團隊帶好？
你還要花時間去做長期目標的規劃，站在未來去思考現在，我們要現在要做些什麼，需要做哪些新業務新嘗試、人才儲備和對人員進行技能培訓和輔導，要為未來打好基礎，這要求管理者主動積極出擊，不要墨守成規（雖然這樣也能穩坐管理者，但從長遠來看，在後期會乏...
領導試探員工忠誠度時，常用的三個方法，不明白容易吃虧
二、領導會用服從安排的方法，來考驗下屬忠誠度相信大家身邊都有這樣的同事，雖然在公司裡打拼多年了，但是在工作能力上卻很普通，對於領導安排的重要任務，經常也是出現失誤，但是這些人卻是領導重用的物件，原因是他們對每一件任務都非常認真，每次出現的失...
一個好漢三個幫，團隊中的成員都不夠強，主管該怎麼辦？
所以管理者容易對下屬形成固化型的認識，這個下屬就是能力強但態度差，那個下屬就是聽話但能力不行，他認為二個人都不是完美的，都有各自的缺點，而且這些缺點會一直存在，對工作造成無法改變的負面影響，所以每一個選擇都不是最佳的選擇，造成選擇困難...
職場上，優秀的管理者，應該具備哪些能力？越早知道越好
優秀的管理者會“畫餅”，還要有“兌現”的能力，或許為了爭取“兌現”得不到更上一級的認可，但至少爭取的行為可以得到下屬的理解，但有些管理者為了自己的利益，堅決不給上級“找麻煩”，最終只能讓下屬自行消化，這樣的管理很難達到“令行禁止”，也就談不...
團隊難帶？處好與下級的關係，輕鬆啟用團隊活力！
歡迎大家來學習《88個管理技巧》，本專欄教你認識管理，用“團隊力”、“方向力”、“執行力”、“優勢力”、“整合力”管理五要素——TDEAI模型，讓你輕鬆打造高績效團隊...
不懂帶人你就自己幹到死！三大要點，五個技巧，助你打造高效團隊
一、用溝通和下屬拉近關係溝通是與員工互動的行為，學會傾聽和說話可以讓員工更積極有效地工作，讓管理者的工作更輕鬆，管理者應當做好以下五件事：1...
高情商的領導，做好這3件事，能得到下屬的信賴
帶團隊，就是用好你身邊的每一個人告別單打獨鬥，任何人都可以獨當一面第二本：《管理三要》作為領導者，必須明白：沒有無用的下屬，只有不懂管理的領導領導必須做到識人有術，用人有方，管人有道第三本：《如何說員工才會聽，怎麼帶員工才願幹》作為領導者，...
女子抓包男友和女下屬在車裡運動，男友：菸頭掉褲襠，她給我滅掉
這讓女友再也不想和這對“姦夫淫婦”說任何話，轉頭就將剛才拍錄的影片釋出到她們共同的朋友群中，痛斥小張毫無廉恥的行為，配文“剷除渣男，匹夫有責”，這也引起了她朋友圈的軒然大波，很多人都開始打問號，不敢相信影片中的男人是小張...
被提拔到“領導崗位”，先不要高興！注意：三要、五不、兩個控制
“兩個控制”是穩固自己的權力1.控制人事管理混跡職場的人，誰都希望自己能夠升職加薪，人事管理權在手，那麼就會成為下屬的中心，也許剛接手時控制能力不完全，但必然需要控制一票否決權，這一點非常重要，如果人事管理權不在手中，今後工作的開展必然會有...
領導對員工的這三種關心，已經被視為心腹，要抓住機會
二、下屬執行重要的任務時，領導更願意關注現實的職場中，那些受領導重視的員工，肯定都是被重點培養的物件，自然被領導關注的就會多一些...