大家好！我叫馬特，PI行為模式是“勸導型“。我稍後會詳細介紹，但首先讓我介紹一下我自己。

我是預測指數（PI）的產品開發副總裁。我負責我們獨特的產品組合的長期願景和方向，包括我們的研討會和軟體應用程式。我在PI有一份最好的工作，因為我可以和公司各個部門的人一起工作，從銷售、市場營銷一直到財務和人力運營。

我領導著一個由十幾個產品專家組成的團隊，他們是我絕對崇拜的。每一個都是我親手挑選的，我一天中最美好的時光就是幫助他們為我們的客戶做一些不可思議的事情。說到行為風格，我們是一個非常多樣化的群體，由一些PI模式是“獨立型”、“專家型”、“技工型”、“勤勉型”、“無私服務型”等等成員組成！儘管如此，PI能夠幫助我理解他們每個人的獨特動機，以及我應該如何塑造自己與他們之間的互動，以便讓我們大家都能達到最佳狀態。

我的行為模式

PI行為評估本質上揭示了你在四個因素中的位置：

控制因素：支配性是對人或事施加影響的驅動力。

外向因素：外向性是與他人進行社互動動的驅動力。

耐心因素：耐心是堅持和穩定的動力。

合規因素：合規是遵守規則和結構的驅動力。

這是我的PI模式：

對於外行人來說，可能不太容易瞭解這種行為模式，這就是引用參考模式的作用所在。所有的行為模式都與我們的17種參考模式中最接近的一種相對應，這為我們提供了一種方法來大致描繪某人的行為驅動力。您可以將這些看作是具有相似驅力的人的共同特徵的參考分組。

我的參考資料是”勸導型“

”勸導型“是敢於冒險、善於社交、善於激勵團隊建設的人，是一群自信且有說服力的人。

當我第一次瞭解到我的參考模式，它與我產生了深深的共鳴！作為一名”勸導型“，我最大的動力是外向性，我非常願意在工作中與他人一起實現集體目標。我最弱的動力是耐心，而”勸導型“的冒險精神和強烈的主動性是事實。簡而言之，我能在充滿活力的工作環境中茁壯成長，在這種環境中，我能與他人一起工作，讓事情往好的方向發展。

Persuader coming through！

我喜歡在我的整個職業生涯中擔任產品開發者的角色。我認為我的行為分析有助於解釋為什麼我容易被這種型別的工作吸引。我對我的產品的顧客和使用者總是很有同情心。我也很享受跨功能產品開發所帶來的合作。隨著經驗的增長，我開始承擔管理責任。根據我的“勸導型”參考模式，我是一個有動力的團隊建設者，我認為這是非常正確的。我很高興能從PI結果中瞭解到是什麼因素驅使著那些為我工作的人，這些結果讓我能夠盡我所能幫助他們成功。

“我試著調整自己的溝通、計劃和委派工作的方式，以便更好地適應周圍人的行為風格。”

我還喜歡講故事。我發現，每當我在做產品演示或解釋應該如何開發新功能時，當我能夠建立起個人聯絡時，這真的很有幫助。我是一個天生精力充沛、樂觀向上的人，這體現在一個“勸導型”往往是一個令人興奮的溝通者。作為一名經驗豐富的產品領導者，我經常因為能夠為同齡人以及處於職業生涯早期的團隊成員提供指導而得到認可。這是我特別自豪的一點。

作為一名”勸導型“，我甚至在工作中開發出特殊的社交技巧。最近，我開始在辦公室門口擺放各種薄荷糖。我發現這能讓我的同事們進來，自己吃點薄荷糖，順便告訴我他們一天過得怎麼樣。我相信低外向度的人會對此會感到恐懼，但我總是喜歡這種高效的計劃以外的拜訪。

”勸導型“的缺點

和所有的”勸導型“一樣，我在工作中也面臨著一些挑戰。由於”勸導型“的人非常健談，我能感覺到，有時侯我明明能夠察覺出我的那些不那麼外向的團隊成員會對自己說：“我們明白了，能不能不要再談這個了，現在就開始做行嗎？“但我還是繼續講，與此同時，我的大腦會想：我們為什麼要結束這麼愉快的談話呢？待會兒再做也可以的嘛！”（經典的說服者心態。）

”勸導型“以提供有限的跟進以及對細節缺乏關注而聞名。當我還是一個經驗不足的員工時，這對我來說尤其具有挑戰性。通常我會用相對較少的框架或細節快速地委派任務。透過參加PI研討會，我瞭解到我需要花費額外的時間來提供更具體的指導資訊，特別是當與比我更需要合規細節或者正確性的團隊成員一起工作時。現在，我會試著調整我的溝通、計劃和委派工作的方式，以便更好地適應周圍人的行為風格。

如何管理”勸導型“？如何與他們合作共事？

“勸導型”被認為是一種社交型參考模式，其特徵是非常外向，非常注重人際關係。也就是說，當與“勸導型”合作時，一定要與我們互動！我們喜歡與人合作和發展。

作為一名“勸導型”，我需要我的經歷為我提供大局。我不需要太多的細節，但我絕對需要看到整個棋盤。我的參考模式建議我的領導能夠在我的工作中給我提供多樣性和獨立性，這些對我來說確實非常重要。我寧願一次做100件事，也不願100%的時間只做一件事。對我來說，最重要的是我的個性和工作有著良好的匹配關係。我喜歡頻繁、隨意的互動方式。非常幸運的是，雖然我的上級天生外向（這意味著他也很喜歡滔滔不絕講話），但他也是一位受過培訓的PI分析師，因此能夠滿足我在需要時把事情說出來的需求。

“我從來沒有想過，我最終會在這家公司領導產品開發工作，儘管這家公司的評估結果已經讓我的職場行為不再神秘。”

十多年前，當我得知我的PI參考模式和我的行為偏好後，我的職業軌跡發生了變化。曾經我一直對專業開發很感興趣，但在閱讀了一百多本書、有聲讀物和播客之後，我仍然缺少一種長期沉下心來埋頭開發作業系統以提高工作場所效能的研究精神。

一旦我瞭解了我的參考模式，事情就變得更加清晰和有針對性了。我接受了自己角色中自然適合的方面——與利益相關者互動，採取主動，用我天生的熱情和說服力來開啟別人的思維，讓他們接受新的可能性。我僱傭了互補型的人員來處理那些我不喜歡但仍然需要做的事情——資料分析、詳細的專案規劃和文件。

我從來沒有想過，我最終會在這家公司領導產品開發工作，這家公司的評估已經讓我的工作行為不再神秘。現在我擁有的產品開發能力，讓成千上萬像我一樣的人在瀏覽自己的個人行為模式時也能有類似的心情，這讓我感到非常滿足！