橫向分工結構

的

基本型別

共有

8

種

。

第一種

創業型組織結構

，

第二

種

職能制組織結構

，第三

種

事業部制組織結構

，第四

種

M型企業組織結構（多部門結構）

，第五

種

戰略業務單位組織結構（

SBU）

，第六

種

矩陣制組織結構

，第七

種

H型結構（控股企業/控股集團組織結構）

，第八

種

國際化經營企業的組織結構

。

這

8

種類型之間

存在

一定

的

邏輯主線。換句話來講，

某

種類型之所以會出現在

實務

當中，

肯定是因為之前已出現的

某種型別的結構出現了缺點

和

問題，企業

要

進行改組

。

從經營需要角度來講，

就可能

創造

出

一種新的

組織結構

型別，

這種組織結構

的優點缺點都是根據

之前的

型別

所

總結出來的。

因此可以

透過對比的方式

進行理解。

這

8

種類型

的

邏輯主線

如圖所示。

首

先

第一個是

創業型組織結構

，創業型結構

非常

簡單。

在

創業型組織結構

的基礎之上，隨著時間的推移，從

企業

經營需要

的

角度來講，出現了

職能制組織結構

。

在職能制的基礎之上，隨著企業發展的進步需要，出現了

事業部制組織結構

，或者是

M型企業組織結構

。在這個邏輯主線圖當中，

事業部制組織結構

和

M型企業組織結構

是

並列

的，

因為如果從理論研究角度嚴格

地

分析，

M

型跟事業部制其實相當於是同一種類型。

硬

要做

區別的話，可以從對

M型企業組織結構

這

種類型

所下的定義來進行區別

。

M

型

組織結構

是

將企業分成若干事業部，每一個事業部負責一個或多個產品線。判斷

是不是

M型企業組織結構

的時候，定義當中最關鍵

在於

劃分出事業部之後，某些事業部可能會負責多個產品線的經營

。

而

事業部制組織結構

，一般

在

劃分出事業部之後，每個事業部通常不會負責多個產品線的經營。

接著

企業發展可能又出現問題了，所以企業從結構來講還要做重組，就出現了

戰略業務單位組織結構（

SBU）

。

如果

企業

進一步發展壯大，最終就出現了

H型結構

。

從

職能制組織結構

又引出一個分支，指的是

矩陣制組織結構

。

這種型別主要就是針對

職能制的典型缺點，在實踐當中有某些企業提出來並加以實踐

，

在理論上總結出來

的

，所以矩陣制主要是跟職能制聯絡

起來

。

最後

還有一種型別，

國際化經營企業的組織結構

。

這

種類型

涉及

的是特殊情況，企業做國際化經營。

這些

型別的發展主線，其實也就是代表一個企業在不斷成長髮展過程當中，它根據經營的需要，慢慢演變出來的不同型別。

整個模型圖橫軸就是代表一個企業發展的過程，包括企業創業階段、成長階段、成熟階段

和

衰退階段。從這些發展過程來看的話，就代表一個企業從小到大逐漸發展成長壯大的過程，在這個過程的不同階段，企業會選擇不同

的

戰略型別。比較典型的順序就是首先選擇密集型，其次演變到一體化，再往後是多元化，最後做國際化，這是個慢慢漸變的過程。那麼在這個過程當中，為了適應不同階段經營的需要

、

戰略實施的需要，企業就可能會對結構做調整，演變出不同

組織結構

型別。一般來講，企業結構比較典型的是

，

開始為

創業型

結構，

伴隨著規模的擴張，慢慢演變到職能制

結構

，隨後又演變到事業部制或是矩陣式結構，接著又演變

SBU

結構，

可

以看到這有一個漸變的過程。