大家居還是大地板，這是擺在新時代升達面前的戰略抉擇。大家居，眾多地板同行的選擇——兔寶寶收購裕豐漢唐進軍地產供應商，聖象成立大家居事業部，德爾地板、菲林格爾等品牌也紛紛開啟“大家居”戰略，向“整屋家居”轉型。

經過業務重整的升達家居，是選擇大家居戰略，還是堅持原有的“大地板”戰略？新浪家居專訪升達家居董事長趙毅明，聽聽他對“跨越單一性”的選擇。

從升達家居早前的規劃來看，早在8年前的2013年，升達家居就提出了“大家居”概念，將木門、定製櫃體納入產品版圖，同時將地板產品向牆面延伸，加入了護牆板、牆紙等家裝飾材產品。截至目前，升達家居的木門和定製櫃體，透過經銷商的渠道，已經在全國有了相當的影響力和銷量，成為地板主業之外重要的補充。

今天回過頭來看，“大家居”是一個非常有前瞻性的想法，因為“多品類整合、場景化方案”正在迎來新的發展春天。2年前，中國林產工業協會提出並大力推行的“地牆一體化”，實際上也是為了解決地板行業發展的瓶頸問題。趙毅明認為，升達提的“大家居”和林產工業協會提的“地牆一體化”並不矛盾，“地牆一體化”的核心點在產品鏈的延伸，“大家居”核心著眼點在“解決方案”，二者從不同的維度共同築成“大家居系統”。

當然，說回升達的老本行——地板，趙毅明的規劃更加清晰具體。2021年10月，升達與成都大學簽訂了戰略合作協議，校企聯手，對地板新材料、新工藝、新功能進行聯合研發，從多個維度豐滿升達地板條線的產品和服務。

一款產品從生產到銷售再到終端市場使用，需要多個環節進行緊密配合，每個環節對消費市場的把控和了解，都決定著產品能否為品牌帶來預期的效益。專業的產、供、銷團隊打造專業的產業。以定製家居為代表的泛家居產品陣列的拓展，對升達提出了不小的挑戰，需要從資金、裝置、團隊、渠道、銷售等多方面全面匹配，才能成勢造業。

不過趙毅明對升達的大家居之路充滿信心，他希望“在未來的產品架構規劃上，新升達會錨定大家居，整合地板、木門和定製櫃體的優勢，形成新升達模式下的整合競爭力，儘快破局。