為什麼明明你有理，但是你去跟別人對峙的時候，總是輸？

因為質疑別人是個

高難度的技術活

，千萬不要隨便地去質疑別人。

跟你們分享一個案例，我前兩天看到的。

01上來就質問的人，容易輸

準兒媳婦跟著男朋友一起回家過年，

第一次回去

，長輩一般都會給姑娘準備紅包。

這個女孩也是。

收拾行李箱的時候發現，裡面確實有紅包。

但開啟紅包發現，這個密封得好好的紅包，

是空的

。

她就很疑惑，跑去跟男朋友說：我行李箱裡有一個紅包。

男朋友說：是，我媽給你塞了2000塊錢。

她說：但是裡面沒有2000塊錢，而且密封著，不是別人拿走了。

緊接著就問：為什麼你媽給我一個空紅包？

她男朋友就有些生氣：

不可能，我媽不是那種人，好嗎？

肯定是你搞錯了。

如果是你碰到這樣的情況，怎麼辦？

肯定氣死了……被婆婆給下馬威，被男友懷疑。

我告訴你，千萬千萬不要上來就這麼問。

我自己遇到一個很類似的事情。

我們新找的阿姨，溝通時說好會做飯，結果，第一次做飯就把肉都弄糊了，

看起來很生疏

。

我就讓招她來的同事去問下情況。

那位同事很直接，上來就問人家：

你怎麼不會做飯？

阿姨就很委屈：我會做飯的，但是我不知道你們做的飯難度這麼高。

她也很不好意思，就選擇離職了。

我回來之後，知道這件事，就糾正同事說：你不能這麼跟人家說話，不要上來就質問。

02讓對方窮盡解釋，容易有主導權

有一條原則叫，

讓對方窮盡解釋。

什麼意思？

你上來要先問她：阿姨煎的肉怎麼了，出什麼事情了，是什麼原因導致的？

等她把所有的理由說完了，你再判斷。

要不然會出現什麼結果？

如果對方很善良，你上來就質問，她就會

很受傷，很難過

，比如這個阿姨。

如果對方不善良，你上來就質問，對方會

找盡理由

，你憑什麼這樣？你幹嘛這種語氣說話呀？我有理由的。

你把這事情提前激化了，等於是先交出了武器，根本沒法防備。

別人反擊你的時候，你反而站不住腳了。

所以當你受欺負的時候，你要去對質的時候，不要搶話，讓人家先說。

等他把所有話說盡了，對，是這樣是吧？那我就要開始說了。

這個時候你

有理有據

，很容易有主導權。

如果你發現對方的解釋是合理的，你也能避免一場誤會。

如果我是那個女孩，不管我跟男朋友分不分手，我會怎麼問他？

我會說：我收到了一個紅包，但是裡面是空的，是不是有什麼誤會？

你去幫我問一問

，是不是被別的孩子拿走了？

這樣，你就不會被你男朋友噎得啞口無言了。

因為剛剛我說那事裡面，那個女生問了男朋友之後，她男朋友用一個特別有力的理由反擊了：

你怎麼懷疑是我媽，萬一是孩子偷走了，你不是誣衊我媽媽？

你看他是不是一下就位於，道德的制高點了？

你讓你男朋友先說，

等他們都說乾淨了

，你再在心裡做判斷。

03積蓄力量，後發制人

你帶著這個思路去看其他的事情。

比如《甄嬛傳》。

劇裡祺貴人誣陷甄嬛和溫太醫有染，說她給皇上戴了綠帽子，

孩子不是親生的

的時候，甄嬛怎麼做？

安安靜靜聽，不辯解。

至多就是深情、受傷又坦蕩地望向皇帝，打個感情牌：

你這是不信我了？

祺貴人一點點地拋證據；其他嬪妃包括皇后，添柴加火；皇上的臉色變差……

她都不露怯。

等對手把誣陷的話說盡，

摸清了對手的底牌

，得知對方一點都沒想到孩子的親生父親果郡王身上的時候，才起身開始自己的輸出：

孩子只要與溫太醫滴血認親即可，這樣既不損皇上龍體，也可還臣妾清白。

一句話，既為皇上體恤，又規避了孩子不是皇上親生，洗清了自己的嫌疑。

後發制人

，精準打擊，轉被動為主動。

再比如職場。

你想離職，領導如果想要留你，一般會做什麼？

會多問你兩句：為什麼？

多問是在幹嘛？

在給你時間去“窮盡”離職的理由。

等你把自己的顧慮、擔憂說盡了，他心裡就有數了，就有主動權了。

動物界也有一樣的智慧啊。

有博主講獅虎鬥，提到老虎的行為習慣：

雖然厲害，但主要特點反而是小心翼翼，很少主動攻擊。

都是後發制人，不，後發制獸。

不管遇到誰，都是先後退，

邊後退邊觀察對手

，找準機會，一擊斃命。

越是擁有巨大力量的強者，越知道力量的侷限性，所以不會到處張牙舞爪。

本文來源：公眾號@逆劉而上，作者劉媛媛。

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