長江日報評論員 魯珊

《武漢市新型智慧城市“十四五”規劃》近日出臺，提出到2025年，透過數字化改革賦能，讓城市數字化轉型和全場景智慧應用建設走在全國前列，全面支撐超大規模城市治理，成為國際國內新型智慧城市標杆。

既然是規劃目標，意味著有不短的路要走，關鍵的坎要邁。《規劃》中列出了當前新型智慧城市建設的六項短板，其中一項是領導幹部數字化意識不強。

領導幹部是創新超大城市治理的“關鍵少數”、建設新型智慧城市的引領者和推動者。推動智慧城市向縱深發展，走在全國前列，成為城市標杆，必然要求領導幹部具有高水平的數字素養。

新型智慧城市建設，本質上是運用新一代資訊科技賦能城市創新發展，是城市發展的未來方向，文明發展的必然趨勢。領導幹部增強數字化意識不是選擇題，而是必答題。能不能準確把握新一代資訊科技創新發展和應用的趨勢、規律，推動城市治理模式、產業經濟發展路徑不斷創新，關係到武漢能否在全球數字化發展浪潮中重塑區域競爭優勢，能否全面支撐超大規模城市治理。

數字化意識包括數字意識，即能否從數字角度看待城市發展、政務行為，感知社會變化，服務經濟發展。從早期的紙質辦公到資訊化辦公，再到人工智慧、區塊鏈等新技術應用，都在對現有治理模式進行改革和重塑，以適應數字化需要。數字意識越強，越能儘快適應發展要求。

數字化意識也包括資料思維，即能否從“資料”出發，掌握規律，分析形勢，形成決策，解決問題。資料是數字經濟時代的石油，這與過去任何時代的發展方式都不同，如果思維跟不上發展方式的變革，就會落伍於時代。

數字化意識還包括數字素養，涉及數字獲取、製作、使用、評價、互動、分享、創新、安全保障、倫理道德等一系列的素質與能力，這非一日之功，也不可能一蹴而就。只要領導幹部樹立“資料就是生產力”的理念，持之以恆地在工作和實踐中學習和提升，就能不斷增強運用資料分析決策、管理服務的本領。

【編輯：汪宇瑾】

【來源：長江日報-長江網】