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公司第一管理中心

“強化紅線意識、築牢安全底線”安全專項活動方案

一、

活動目的

為進一步強化安全生產紅線意識，樹立齊抓共管、人人有責的安全管理理念，全面提高廣大員工的安全意識，

切實把安全生產工作擺在突出位置，切實加強安全風險辨識管控和隱患排查整治，防範和杜絕各類生產安全事故，達到

築牢安全底線、確保第一管理中心下屬各專案部安全生產持續穩定的目的。

二、

管理架構

成立第一管理中心專項活動方案領導小組，負責統籌指揮、組織、協調活動的各項工作；成立中心工作小組，負責研究解決工作推進中的各類事項和問題，督促檢查各項工作的落實情況，確保活動的順利舉行。

領導小組：

組

長

：

副組長：

成

員：

工作小組：

組

長

： 古偉強

成

員：

三、

活動主題

強化紅線意識、築牢安全底線

四、

活動時間

2017年8月至2018年2月

五、

活動安排

（一）

啟動部署。

8月15日前，第一管理中心下屬各專案部開展“強化紅線意識、築牢安全底線”安全專項活動的宣傳，召開啟動宣傳會、

建立並上報專項活動組織架構、懸掛宣傳橫幅、製作宣傳畫等

，各專案部對此形成書面記錄資料，

於

8月15日

各專案部將專項活動組織架構、活動啟動部署開展情況形成一個檔案（其中活動部署開展情況以圖文形式展現），

上報

公司工程部並抄送中心工程技術部安全組古偉強郵箱

2295633@qq。com

。

（二）

自查梳理

。

8月16日起，第一管理中心下屬各專案部結合在建專案進展情況對自身的安全管理情況進行梳理，從組織架構、管理制度、風險源管理、危大工程管理、日常隱患排查與治理、班組人員教育與交底等方面進行梳理，查詢管理短板，針對性地制定下一階段重點開展的治理活動。

8月29日前

將梳理情況、未來半年可能涉及到的重大危險源、及下一階段重點開展的治理活動彙總提交中心工程技術部安全組古偉強郵箱

2295633@qq。com，並於

8月31日前上報

至公司工程部

。

（三）

專項治理。

1、

重大危險源管控。第一管理中心下屬各專案部根據梳理結果，在

每月底總結本月危險源管控情況

，並對下個月可能涉及到的重大危險源進行檢查梳理，確保無遺漏，釋出下個月的重大危險源清單、分佈情況、管理及監督責任人、應急措施等。

每月底的當月危險源管控情況總結、釋出下月的重大危險源清單及責任人、應急措施須在

每月底最後一天上報

公司工程部同時抄送中心工程部安全組古偉強郵箱

2295633@qq。com

。

2、

危大工程管理。第一管理中心下屬各專案部在每月底對下個月涉及到的危大工程進行檢查，從方案編制與專家論證、應急預案針對性、管控措施完整性、對管理人員及作業人員培訓交底的覆蓋情況、技術及安全交底內容的針對性、管理責任人及監督人員的責任落實情況等進行檢查，釋出下個月危大工程管理及責任清單、管控措施；每月底對危大工程管理情況、結果進行總結。

每月底的總結、釋出的危大工程管理及責任清單、管控措施須在

每月底最後一天上報

公司工程部同時抄送中心工程部安全組古偉強郵箱

2295633@qq。com

。

3、

現場隱患排查治理。狠抓現場的隱患排查治理，一是繼續透過隱患排查系統強化現有的隱患排查責任；二是狠抓隱患的及時整改，以系統後臺統計為基準，逐步提高隱患及時整改率，每月的及時整改率必須有提升，每月公佈各單位的及時整改情況；三是徹底整治假整改，對於假整改，發現一起，重罰處理一起，必須做到整改認真落實、不走過場，確保隱患的消除；四是抓好隱患的整改複查、閉合，每月的隱患整改複查、閉合率必須有提升，每月透過系統後臺統計並公佈各單位的隱患整改閉合情況。

4、

班組教育治理

。透過外來人員務工業餘學校、工人進場教育、班前教育、作業人員安全技術交底等方式，採用視覺化、多媒體形式進行教育、培訓、交底，提高教育、培訓、交底效果，避免流於形式、走過場，使教育、培訓、交底轉換為各級人員特別是作業人員安全知識、安全意識提高的有效方式；加強開展班組班前教育活動，還沒有開展的班組班前教育活動，一律全面開展，已經開展的則要增強教育效果，要求安全員、施工員輪流帶班進行班前活動，專案部領導每人每月至少參加一次班前活動，專案部工程部、機電部的部門領導每月至少參加兩次班前活動。。各專案部於

每月

30日

將專案部花名冊表格、對班組教育治理情況上報公司工程部同時抄送中心安全組古偉強。

5、

應急演練。第一管理中心下屬各專案部在活動期間結合本專案部安全生產實際，有針對性的開展相關應急演練，並根據《廣東華隧建設集團股份有限公司生產安全事故應急預案》（粵華隧〔

2017〕137號）要求，做好應急演練的資訊報送、應急聯動等各項工作，強化集團公司安全生產應急管理能力。中心根據各專案部彙報的演練計劃、方案，選擇一個進行聯合演練（擴充套件到中心級演練）。應急演練計劃及方案要求在

8月31日郵件抄送

中心工程安全組古偉強處。

（四）

安全專項活動情況通報。第一管理中心下屬各專案部在活動期間

每個月

15日、30日

制定相關安全活動彙報表，上傳到中心工程部安全組古偉強處進行彙總，公司工程部每月初出版一期安全專項活動情況通報，對活動開展情況進行點評，對做得好的單位進行表揚，對活動開展情況差的單位予以批評。

（五）

活動總結、評比。

2018年1月30日前

，第一管理中心下屬各專案部要系統

總結

安全專項活動

開展情況

及

取得的效果（成果）

，報送總結材料。由公司安全專項活動工作小組根據各單位活動開展情況及取得的效果進行評比，評選出一個管理中心、

3個專案部作為活動的優勝單位，報領導小組批准後進行表彰。

六、

工作要求

（一）

增強紅線意識和責任擔當，把安全生產檢查工作擺在突出重要位置抓好。要始終把安全生產放在首要位置，發展決不能以犧牲人的生命為代價，這要作為一條不可逾越的紅線；要牢固樹立安全生產的底線思維，從嚴、從實、從細抓好安全生產工作，築牢安全底線，防控安全風險，堅決杜絕安全生產事故。

（二）

深化安全風險辨識和排查，嚴格管控高風險點、重大危險源。各專案部要把風險管控挺在隱患前面，把隱患排查治理挺在事故前面，樹立

“隱患就是事故”的思想，在安全生產檢查中把辨識、管控安全風險與排查、治理事故隱患工作有機結合起來，著力解決生產過程中的突出問題。

（三）

加強檢查，突出重點。各專案部強化對事故易發多發的重點區域、重點部位和重點環節的排查和管控；要加強對深基坑、高支模、高聳機架、礦山法隧道、豎井、人工挖孔樁、聯絡通道、盾構始發到達、盾構下穿建築物及重要設施、電瓶車、開倉作業、起重吊裝作業、起重吊裝裝置安拆、易燃易爆物品、地下管線保護、施工用電、宿舍消防等主要危險源和事故易發多發部位、環節和覆蓋各作業工點的隱患排查，按照

“三定”原則徹底予以整改，最大限度消除各類安全風險。

（四）

做表率、敢於擔當。安全生產責任重於泰山，各專案部主要負責人要親自抓好工作部署，要堅持嚴字當頭，敢抓敢管、勇於負責，切實做到安全檢查不走過場；思想不可有絲毫懈怠、半點疏忽，杜絕落實整改

“蜻蜓點水”的現象。

（五）

嚴格落實安全生產主體責任。各專案部要切實履行好安全生產管理職責，建立健全安全生產管理體系，要將責任分解到每個層級、每個崗位、每個人員，強化責任落實，切實做到安全投入到位、安全教育培訓到位、安全檢查整改到位、應急救援到位，確保各項工作順利開展。

第一管理中心

2017年8月11日