下文內容來自《創造：用非傳統方式做有價值的事》，作者：託尼·法德爾（Tony Fadell），出版：中信出版集團2022年8月。

工作值得，但不值得被工作困住

鍥而不捨是一種可貴的精神。如果你對做某件事充滿激情，你就需要堅持不懈地追求，這可能意味著為了能完成專案，你需要在一段時間內少賺些錢，或者待在一家有問題的公司裡。

然而有時候你也需要放手。何時應該放手？

1。你不再對使命充滿激情。如果你留下來是為了領份薪水或得到你想要的頭銜，但在辦公桌前的每一個小時都如坐針氈，那還是不要為難自己了。你留下來的那些目的，都不值得讓你痛苦地從事一份折磨自己的工作。

2。你已經想盡了辦法。你仍然對使命充滿熱情，但公司卻讓你非常失望。你已經和經理、其他團隊、人力資源和高階領導都進行了交流。你已經盡力理解前進的各種阻礙，並提出瞭解決方案和選項。但是，你的專案仍然毫無進展，你的領導非常無能，公司正在分崩離析。在這種情況下，你應該離開當下的崗位。但你應該堅持自己的使命，並找到另一個有著類似目標的團隊。

一旦你決定離職，那就要以正確的方式退出。既然你做過承諾，那就要堅持到底，儘可能完成你開啟的那份事業。在你的專案中找到一個自然斷點，比如下一個重要的里程碑，並做好在到達該點後退出的規劃。你在一家公司工作的時間越長，你的地位越高，離職過渡所需的時間就越長。個體貢獻者通常可以在幾周到幾個月之前提出離職，CEO則可能需要一年或更長時間。

託尼·法德爾，iPod之父，iPhone聯合設計者，谷歌智慧家居Nest創始人，投資公司Build Fund創始人。被譽為改變世界的科技教父之一，喬布斯的幕後功臣之一。

在完成了我的專案，確信已探索出所有可以讓我的團隊走向成功的途徑之後，我離開了飛利浦。我辭職的原因是，當所有人都在使用微軟作業系統時，我們永遠無法在競爭中勝出。而辭職意味著，我結束了在此四年的艱苦工作、挫折、學習、個人和專業上的成長。

我在瑞爾視工作兩個星期後就辭職了，因為我已經有了不祥的預感：我會討厭這份工作。

即便如此，我還是在遞交辭呈後多待了四個星期。我為它列出了可選擇的業務方向，草擬了商業計劃和專案演示。我想確保自己留下了一些實實在在的東西—圍繞著優秀創意而紮實展開的工作，這樣就沒有人會說我屁股沒坐熱就溜了，把他們耍了（我覺得他們會這麼說我）。

我必須離開那裡，因為在他們食言，讓我搬到西雅圖的那一刻，我對那家公司就完全失去了信任。你不能和你不信任的人一起工作。我內心的一切都在呼喊：“待在這裡，一切只會變得越來越糟。”

大多人憑直覺就知道自己什麼時候該走，但又往往需要花幾個月甚至幾年的時間才能說服自己，邁出離職這一步。我從一開始就清楚，我要是繼續待在這裡，固然能拿到豐厚的報酬，但肯定會過得非常不開心。

我必須指出一點—你不值得為了錢去做一份讓你痛苦的工作。

再強調一遍：甭管他們為了挽留你而給你加了多少薪水，或者給了你什麼頭銜、額外福利，這些都不值得去做一份讓你痛苦的工作。我知道，這話從我這種幸運而富有的人嘴裡說出來，聽上去確實有點假大空。但我之所以變得富有，並不是因為我為鉅額薪酬和頭銜而去做了讓自己痛苦的工作。我始終追隨自己的好奇心和熱情，從來都是如此。這意味著我會損失一大筆錢—很多的錢，多得讓人覺得我可能瘋了。“看看你捨棄的是什麼，成為iPhone負責人的機會啊！

“你就這麼離開了蘋果這麼多錢都不要了？你不是有什麼病吧？”

其實，我這麼做都是值得的。

任何一個做過讓自己痛苦的工作的人都清楚這種感覺。每一次會議，每一個毫無新意的專案，甚至每一個小時都是煎熬。你看不上自己的領導，對業務使命嗤之以鼻，你一天從早忙到晚，拖著筋疲力盡的身子回到家中，和親人、朋友抱怨，最後搞得大家都和你一樣心力交瘁。時間、經歷、健康和快樂，這些東西都永遠地從你的生活中消失了。但你會想：“我得到了頭銜、地位和金錢，這不也值了，對嗎？”

別被這些東西困住。你不知道有其他更好的選擇，並不意味著它們不存在。還有很多賺錢的機會，還有很多工作可以幹。

一旦你透露出想換工作的意願，或者已經離職，新的機會就很可能來到你身邊。我的朋友經常就是例子。他們在領英上更新簡歷，馬上就有人來聯絡他們。“看，這裡有個人在找工作！”這是一件讓人興奮的事情。

當然，和其他事情一樣，認識對的人會對你的職業大有幫助。找到對的人的關鍵，在於建立關係網。我的意思不是讓你參加各種會議，忙著分發名片或者二維碼，或者在潛在僱主正打算吃茶歇三明治的時候把他們逼到牆角。我的意思是你要結交工作以外的新朋友，和你圈子之外的人交流，瞭解外面的世界，認識一些新朋友。社交是你應該經常做的事情，即使你對現在的工作很滿意。

我記得在2011年，我曾和一位剛離開蘋果、準備創辦新公司的高管共進午餐。他從20世紀90年代末就開始在蘋果工作，而且在此之前的幾年，他就陪伴在史蒂夫·喬布斯左右。你可能會認為他擁有世界上所有的優勢—過去十年，他一直在矽谷最著名公司的核心管理層工作，並與其最具活力的領導者並肩作戰。誰不願意把錢投給他？誰不願意抓住和他共事的機遇？

但他好像剛從監獄裡出來一樣。他從來沒有和喬布斯影響範圍之外的人交流過。他不知道去找誰，怎麼籌錢。他與這個世界的唯一聯絡就是透過蘋果，而一旦他離開，就變得毫無頭緒。當然，他最終把這些事情弄明白了，但他花的時間比預期的長得多。

所以千萬不要被困住。

另外，不要把社交看作達到目的的一種手段，不要把它看成一種投桃報李的交換，覺得如果你幫了別人一個忙，他們也應幫你，沒人願意自己被利用。

你應該和別人交流，建立聯絡，對外界好奇其實是你的本能。你應該知道公司的其他團隊是如何工作的，他們都在做些什麼。你要和你的競爭對手交流，因為你們都致力於解決同樣的問題，而他們正在採取不同的方法。你希望自己的專案成功，所以你不能只和你的隊友共進午餐，你也要和你的合作伙伴、你的客戶、客戶的客戶、客戶的合作伙伴一起吃飯。你應該和每個人交談，瞭解他們的想法和觀點。這麼做可以讓你幫助別人，交到新朋友，或者開啟一次有趣的交流。

一次有趣的交流可能變成一場面試，也可能不會，但至少它很有趣，至少你會感受到這是一個潛在的機遇。這可能讓你踏上另外一條道路，展開另外一場有趣的對話。如此延展開來，直到你在另外一端看到新的光亮：一家讓你燃起工作熱情的新公司、一份新工作或者一個新團隊。這能幫你重新找回自我。

到那時，你可以辭掉工作，立馬走人。

辭職應該是你打出的最後一張牌

你不要直接走進領導的辦公室，把你的辭職信扔在他的桌子上，然後放下一切，一走了之。即使你討厭你的工作，也不要把它弄得不可收拾。完成你能完成的部分，整理你不能完成的部分，並儘量將其移交給你的繼任者。這可能需要幾周，甚至幾個月的時間。如果你是一名經理或者高管，你會覺得這個過程極為漫長。我從谷歌Nest離職前，過渡期長達9個月的，離開蘋果公司則花了20個月。別人記不得你來時的樣子，但他們會記得你離開時的表現。不要讓這些事情阻礙你選擇離去。一旦你發現自己已置身一個堅信使命之處，一切就會改變。當然，你也可能再次跳槽。一旦你專注於一項使命、一項創意，那麼你就應該堅持到底。在哪家公司是次要的。如果你發現了一些能激發你靈感的東西，那就要抓住時機放手一搏。我對個人電子產品情有獨鍾，並且靠著這份激情先後供職於5家公司。直到最後這個行業才真正變得有利可圖，但我之所以幹這個，是因為我喜歡，所以我會不斷在這個領域尋找新的機會。每一份工作都是從不同的角度，以嶄新的視野去研究同一個問題，而最終我找到了一個豐富的360度視角，並得以藉此應對挑戰，尋找所有可能的解決方案。這些思想上的收穫比公司發給我的薪水珍貴得多。

這種事也是有失有得。在瑞爾視，我的經歷就非常糟糕，幾乎在一瞬間就失去了對這家公司的信賴，但是在其他公司我可以工作四五年甚至近10年。如果你發現了一個能讓激情燃燒的好機會，那麼就要儘量於你所在的公司裡證明自己，千萬不要隨意放棄。

因此，如果你遇到了問題，不要找那些沒有能力解決的人抱怨，更不要甩甩手直接退出。只和自己的上司交流肯定是不足夠的，特別是當你的上司就是問題根源的時候。

如果你為之振奮的使命因為辦公室政治、管理不善、領導層變動或僅僅是決策謬誤而變得前景暗淡，不要猶豫不前，趕緊去找關係網，和所有能聊的人聊聊。這當然不是那種飲水機邊的扯閒篇或者內部八卦，也不是在那裡抱怨沒有解決辦法，而是要尋求解決你和你的團隊面臨的棘手問題的建議。與你的主管、人力資源經理、其他團隊都好好談談，你要找到合適的且願意聽你講話的領導。很可能會有人同意你的觀點，或者提出質疑，抑或幫你完善思考，這些都是有益的，去聽聽大家的不同觀點。

你也要和高層領導，甚至要和高管交流。如果可能，你甚至可以直接找董事會成員和投資人談談。在飛利浦和蘋果，我都是這麼幹的。你接觸的人越廣越好，這樣就可以讓他們都知道問題所在。如果問題得不到解決，你大不了辭職，所以不用擔心會失去什麼。

公司高層的大多數人都對下面發生的事很感興趣，他們可能會因為你引起他們的注意而給予你褒獎，甚至可能對你的挫敗感感同身受（儘管他們可能不會告訴你）。沒錯，你這麼做可能會讓你的上司抓狂。繞過你的主管越級報告是一件敏感的事情。每次我繞過主管們去聯絡其他高管時，他們都幾乎瘋掉了。所以如果主管問你，你就要如實彙報，並且說明你這麼做的理由。你先斬後奏，而這正是請求諒解的時候。你要跟他們解釋，之前你已經和他們談過了（你應該先和他們談），但是什麼問題都沒解決。告訴他們你的擔憂和你提出的解決方案，告訴他們你聯絡了誰，以及希望達到什麼目標。

如果你採取這種辦法，也就是繞過自己的主管，開始在全公司大做文章，你要確保自己所提出的都不是關乎你個人的事項。

我記得在蘋果公司時，有一次我們在開大型全體員工會議，就是每年只召開兩三次的那種，其中一個人在會議的問答環節站起來問喬布斯，為什麼他沒有得到加薪或好評。喬布斯無比震驚地看著他說：“我可以告訴你為什麼，因為你在一萬人面前問這種問題。”此後不久他就被解僱了。

所以不要成為這種人。你當然可以問個人方面的問題，比如對薪資不滿、職業發展遇到瓶頸，你也可以問關於手頭專案方面的問題。因為個人問題而辭職無可厚非，但向公司裡的所有人抱怨個人問題就不是一件理所應當的事，而且你沒必要當著上萬人的面把事情搞砸。當然，你對著一位高管不停抱怨自己的股票授予問題，也很糟糕。

如果你想要吸引每個人的注意，要確保你的目的是做好自己的工作，而不是追求個人利益。你應仔細思考困擾你專案的問題，寫下經過深思熟慮、有見地的解決方案，並把它呈交給領導。解決方案可能不起作用，但這個過程至少是有意義的。不要絮絮叨叨，但要堅持不懈，明智地選擇時機，表現得要專業，即使你沒有成功，也不要對結果遮遮掩掩。告訴他們你對這份工作充滿熱情，但是如果你不能解決這些問題，那麼你可能不得不辭職。

你必須是認真的，不能只是一種談判策略。很多人在公司裡因為發脾氣而毀掉自己的職業生涯。你絕對不能只嘴上威脅要辭職，行動上卻猶豫不決，改變主意，最後還是選擇留下。所有人會立刻不再尊重你，所以你必須堅持到底。

辭職的威脅可能足以促使公司認真起來，並根據你的要求做出改變，但也可能沒什麼效果。辭職絕不應該是一種談判策略，它應該是你打出的最後一張牌。

要記住，即使領導承認你是對的，並承諾會做出重大轉變，也可能需要一段時間，還可能永遠不會改變，但這值得一試。每當事情變得艱難就辭職不幹，這不僅會讓你的簡歷不太好看，還會讓你喪失做出引以為傲的成績的機會。畢竟好事多磨，大好事則需要更多磨鍊。如果你總是從一個專案轉到另一個專案，從一家公司跳到另一家公司，你將永遠無法積累開始和完成有意義的工作的重要經驗。

工作是不可互換的，工作不僅僅是一件天氣變熱時就可以脫掉的毛衣。有太多人在需要他們全身心投入、為了把事情做成而啃硬骨頭的時候卻選擇跳槽。當檢視他們的簡歷時，你一眼就能看穿其中的一旦你知道你在找什麼，你就能從他們兩頁的簡歷中看出來300頁那麼長的小說故事，而且很多情節充滿巨大漏洞。所以在離職之前，你最好有一個故事—一個好的、可信的、真實的故事。你需要說明離職原因。你還需要解釋為什麼想要加入面試的公司。這應該是兩種截然不同的敘事。你在面試時需要這樣的故事，你也需要它們，因為你得確保自己真的把事情想清楚了，你也要確保自己為下一份工作做出正確選擇。

你為何離職的故事，一定要講得誠實中肯，而關於你下一份工作的故事，則一定要講得富有啟發性：這就是我想學習的，這就是我想一起共事的團隊，這就是真正能讓我激情澎湃的一部分使命。

文/託尼·法德爾

摘編/李永博

導語校對/盧茜