企業家二代簡稱企二代，就是企業追求成長與發展的傳承與接班的人。老子《道德經》有言：“一生二，二生三，三生萬物。”因此，“二代”的內涵即是傳承與接班的人。

雖然有越來越多的企二代開始踏上接班之路，但並非所有民企都能順利將企業交到下一代手中，其中決定因素就是子女們的接班意願。

“如果不好好努力，就得回家繼承家產。”

這是用來形容企二代的一句話。當年的中國首富王健林，教育兒子王思聰的一番話也是這麼說的：

“給你5億上20次當，幹不好就回萬達上班。”

而從當下中國民營企業的整體發展狀況來看，現在也到了新老交替的階段，屬於他們的時代已經過去了，這些中國的創一代們需要將手中的家族大業給那些企二代了。

統計資料顯示，截止2021年底，中國民營企業共有近3000多萬家，其中85%以上是家族式企業，在未來10-20年，它們都將面臨嚴峻的交接班問題。普華永道釋出的《中國新生代企業家現狀調研白皮書》顯示，這群即將接班的企二代有85%以上是80後和90後。

超過60%的年輕人最終選擇接班家族企業，僅有8%的人明確表示不願意再回到家族企業工作。但是，《中國家族企業傳承報告》的資料卻顯示，明確願意接班的企二代僅佔調查樣本的40%，而有15%的企二代明確表示不願意接班，另有45%的企二代對於接班態度尚不明確。“後繼無人、青黃不接”，已成為當代中國民營企業創一代的心頭大患。

那麼，為何中國的企二代們普遍不願意接班呢？筆者認為，可以從以下幾個方面來分析、看待這個問題：

一、思想觀念不同

與創一代企業家相比，企二代們大多接受了國內外的高等教育，普遍都有留學背景，他們有自己的獨立見解和想法。具有新思想新觀念的這一代，更傾向於選擇一條符合個人理想和興趣，屬於自己的發展道路，而父輩所提供的接班之路，只能作為選擇和參考之一，並不會把接班作為唯一選擇。

對於創一代企業家們來說，他們當初創業根本不可能全憑自己的理想和興趣，在那個年代，許多家族企業的創立都是創始人為了生活或尋求出路，被時代環境所逼出來的。

正如華為創始人任正非當年創立華為一樣，華為的創立並非是他的主動選擇，而是因為在國企工作時，被騙100多萬被單位開除後，為了生存、迫於生計才創立了華為。而企二代們所處的成長環境與父輩相比，已經發生了巨大的變化，隨著時代的變化，人們的思想觀念也在變化。他們不可能選擇一條自己不感興趣的道路，作為自己終身奮鬥目標。

大多數企二代所學專業基本上都是金融、經濟、計算機、資訊科技等，與企業經營關聯不大，他們希望自己所學專業能夠學以致用。在此情況下，讓一個對自己家族企業絲毫不感興趣的人去接班自己的企業，對於創一代們來說，並不是什麼好事，因為對於企業來說，這意味著未來的經營風險會遠大於機遇。

二、怕吃苦，個人能力難以勝任

中國民營企業大多集中在低端製造業，企二代們不願再像父輩那樣辛苦地去賺錢，當前產業正處於轉型升級階段，在激烈競爭的市場環境下，面對利潤微薄，企業經營逐漸下滑的局面下，企二代們更不願意接受處境艱難的家族企業。

這些企業家的富二代們，從小在奢華的生活環境下長大，雖然父輩提供了不錯的家族產業，但是行業在不斷髮展，市場競爭無處不在，要接班就意味著要與父輩一樣去接受市場殘酷的考驗，對於缺乏實踐經驗的他們來說，未必能夠吃得了這個苦。

相比之下，企二代們更願意從事代表未來發展方向的，新一代高科技產業，如人工智慧、大資料、機器人、元宇宙等。

新一代網際網路技術的衝擊，給傳統行業競爭帶來了新的挑戰，企二代在繼承家族企業後，不僅要重新規劃企業的市場定位，還必須面對產業轉型升級，改變傳統經營模式，運用數字化、機器人等高科技、專業化的管理來管理企業。

這就要求企二代不僅要掌握傳統行業的知識，還要拓展自己的知識領域，懂得跨界融合以及跨界經營，這種挑戰不是家族企業有實力就可以一勞永逸的，新技術、新業態和新的商業模式大量湧現出來，更可怕的是，有時，競爭對手在行業之外。

例如，山西鋼鐵巨頭海鑫集團的破產就與企二代能力不足有關。在企二代李兆會接班的11年裡，正處於鋼鐵行業由盛轉衰的10年，但李兆會面對危機，不懂得轉型升級，反而把鋼鐵行業當作自己從事金融行業的跳板，不斷為其新業務輸血，對本公司的傳統經營則少有反哺，最終導致了企業破產倒閉的發生。

此外，在經濟全球化的發展趨勢下，從企業長遠發展的角度來看，企業要做大做強做優，顯然不能僅侷限於中國市場，要獲取先進技術，不斷提高升級自身的服務和產品，家族企業就必須完成從區域化企業向全球化企業的跨越過程。

這對家族企業的組織架構，內部管理將會帶來衝擊，家族企業必須不斷提升自身綜合管理水平，才能應對新的挑戰。而如何應對這一系列挑戰，顯然許多企二代並沒有做好心理準備，因此心中無數，不敢去面對未來的挑戰。

三、家族企業社會化將成為未來發展的大趨勢

麥肯錫的一項調查表明，全球範圍內家族企業的平均壽命僅為24年，其中大約只有30%家族企業能夠延續到第二代，而傳至第三代的比例少於13%，只有5%能在三代以後還繼續為股東創造價值。

資料顯示，國內3000多萬家民營企業中，有60%的民企在5年內破產，85%在10年內消亡，平均壽命只有2.9年。

從發達國家家族企業的發展趨勢看，未來家族企業的社會化是大勢所趨。

隨著企業規模的擴大，市場競爭的加劇，社會環境的變化，以及職業經理人階層的興起，家族企業將出現所有權和經營者的適度分離，逐步實現企業的社會化。

家族企業透過向社會發行股票和債券，向內部員工轉讓股份，是企業所有權不斷社會化的重要途徑。

日本松下電器公司的發展過程就是如此，這一過程也是松下幸之助個股權所佔比例不斷下降的過程，他所持有的股權1950年下降到43%，1955年下降到20%，1975年更是下降到2。9%。

這樣一來，松下企業的發展就突破了個人戶家族的侷限，從而保證了企業的可持續發展。其他許多著名的家族式企業，例如，福特、杜邦、通用電氣、摩托羅拉、迪斯尼等，也都經歷了這一過程。

結語

總之，家族企業要想發展壯大，就必須走社會化、國際化的發展道路，打破固有的“肥水不流外人田”的傳統觀念，否則不可能走上可持續發展之路。中國大多數民營企業之所以平均壽命很短，原因就在於此。

德國西門子原來就是個家族式企業，發展到今天，由於走向社會化、國際化，其家族的股份只佔公司總股份的4%，佔比看起來雖小，但隨著公司成長為國際巨頭，其股份的含金量已經大幅提升。由此可見，

民營企業從家族式經營轉變為全社會股份合作經營，是未來發展的大趨勢。