- 甲乙方是工作雙方， 內外的不同如果不理解，一味從各自利益角度看，問題矛盾是會有大爆發的

。

最近幾年的工作中需要接觸工作中公司內外的協同上下游，對於甲乙方，因為網際網路作業模式的迭代，現在大家也開始玩的很溜，同時因為利益關係，大家對於責任也分的很清楚，但我理解內外兩種甲乙方是有本質區別的，需要大家自身拔高琢磨一下。

外部甲乙方，雙方除了因為關係親疏建立起基本通道外，帶有經濟損益的合同是強紐帶，所有的工作因此也涇渭分明，大家的目標就是按合同的內容進行交付，有部分內容可能偏向主觀，那也得有定量的描述。合同本身也會受到法務團隊的關注，最終成為一個硬性的協同指標。工作也由此展開。

內部甲乙方，很多人沒有玩明白，以為也是和外部甲乙方的協同一樣，定一個指標達成就夠了。事實是，對外部來說，內部就是一個整體，交付質量的好壞不是由一個團隊說了算的，而是多個內部協同方共同決定。即便因為工作需要有了一個所謂的指標，也不過是工作方向而已，最終是否可以交付，是由外部客戶說了算的。共同發力協同是根本，揪著一個指標死扣最終不過是讓內部協作最終陷入死衚衕。

有的人認為甲乙方就只有一種，理解也沒錯，畢竟自己的老闆只有一個，但我建議想想最終老闆面臨的壓力到底是何方，才可能有最終解。

大家好！

我是守護，我選擇用不同的視角尋找不一樣，我相信存在即合理，每個人都有他非凡的一面，需要去發現和學習！

我還在路上，

關注我！

讓我們一起成長，走過每一天