垂直運輸機械的配備是施工工期的主要影響因素之一。本工程為六層，配置二臺塔吊、

臺井架可滿足施工進度對垂直運輸的要求。

主要施工機械配備計劃表

緊接上表：

備註

：其它機械裝置可隨需即可及時採購進場；各檢測儀器，按國家規定須檢測的檢測儀器，需送有關單位檢測合格後方可使用。

四、施工總進度及單項進度安排及網路計劃

1、施工總體進度控制安排

（

1）根據本工程專案的特點結構，結構實際情況，從開工起抓每個施工階段和施工環節，在確保工程和安全生產，文明施工的前提下，對工期突出的一個“搶”、“趕”，從組織落實，機械裝置，技工勞動配備等，務必組織嚴密，配備充足，確保按目標完成工程任務。

（

2）施工進度分為四個階段，基礎階段，主體階段，裝飾階段，掃尾竣驗，各工序為工種進行和平面流水的交叉施工。

（

3）在開工初期，根據工程專案特點、內容、工期要求，用電腦編制總的形象進度計劃，報給監理審批，作為檢查進度的依據。

（

4）由專案部的預算，財務人員根據電腦總進度計劃，用金額編制經濟曲線計劃報給分公司，作為檢查工程月、季度計劃的依據。

（

5）專案部每月由專案經理主持召開生產會議組織專案部內所有管理人員參加，檢查上月計劃執行情況和落實本月的進度計劃。

（

6）每週由進度控制小組編制周作業計劃，在專案副經理主持下召集進度控制小組成員召開計劃會，檢查和落實周作業計劃。

（

7）每天在上班後或下班前，由每個施工班組的負責人主持召開班組碰頭會，安排本天或次天的工作。

（

8）在施工過程中當某項工程進度發現問題時，施工隊及時召集各作業班組開會、檢查、研究、落實補救措施，並作好會議紀要。如多次開會研究，工作仍無多大改進，及時向有關班組提出警告，限期改進管理，增加人員，機械，有必要的活對其進行罰款。

在作業班組進場前簽訂嚴格的施工合同

，

使其對保證進度作出承諾。

2、進度保證措施

為了充分發揮專業施工隊伍骨幹力量和機械裝置齊全的優勢，本投標人仔細考慮了本工程的特點，決定採用以下措施來保證工作按期完工。

（

1）從機械、人員落實上保證：

抽調精幹的工程技術人員和富有經驗的專案經理組建專案經理部，統一指揮、協調施工，送派技術力量較強、機械裝置先進的施工隊伍投入施工。

從人員落實和機械裝置配備上保證工程按期完成。

（

2）從材料供應上保證。

經理部派一名專業人員負責材料的採購、運輸、保管、領導和協調材料供應，確保工程需要，堅決杜絕停工待料現象發生。工程所需的各種材料，視材料的性質和價格，分別採用外購和當地採購的辦法予以解決，並作一定數量的儲備。

（

3）從施工計劃編排上保證。

按照工期要求，分階段制定施工計劃和實施方案，重點工程和難點專案，重點做好施工組織設計。合理安排各分項工程的施工順序，充分利用投標人經驗豐富的有利條件，縮短流水作業的流程，努力加快各環節的施工進度，確保總體工程。

（

4）從安全生產上保證。

加強職工安全法規教育，增強安全生產的意識，各施工班組成立安全小組，設專職人員負責日常生產的安全檢查、督促、保證施工的順利進行。

（

5）從後勤生活上保證。

加強機械裝置和車輛的維修保養，保障施工機械的正常動轉。搞好職工食堂、防病治病、保障職工身體健康，保證正常的出勤率，以確保工期。

（

6）從文明施工上保證。

加強與業主的聯絡，尊重附近居民，做好與當地政府和群眾的協調工作，維護人民群眾的利益，取得當地政府與人民群眾的支援，使工程施工進度進展順利。

（

7）從資金落實上保證。

在工程施工前期，除業主支付的開工預付款以外，本投標將投入一定數量的自有流動資金，保證工程前期所需的人員材料和裝置及時到位，確保前期工作的順利展開。

對業主支付的工程進度款，實行專款專用，業主支付給承包人的工程進度款項，是材料週轉和工程實施的重要保證，是廣大職工生產鬥志的有力保證，必須做到專款專用，不得挪作他用。

3、單項進度安排：

（

1）單項進度安排

基礎採用機械化施工作業法計劃安排

35

完成，採用流水作業法，配置挖土組、木工組、鋼筋組、混凝土組的加強班組，保證

±

0。000

以下的工作量不以雨天等影響工期和質量。

（

2）主體結構施工進度安排

主體結構計劃

132天內完成進行中間驗收。主體結構施工關係總工期的按期完成，因此我們計劃配備充足的施工機械裝置、充裕的週轉材料，強大精幹施工班組進行連續作戰，爭取在計劃工期有所提前。

（

3）裝飾工程進度安排

裝飾工程計劃

95

天完成。結合以往施工過同類工程專案的寶貴經驗，採用分層次分段分工種型別，多層次多作業面內外並進的施工方法，著重先施工水泥樓面，塗料牆面，磁磚牆面，其次頂棚，屋面防水卷材，著重內、外牆粉刷，其次零星以及腰線專案；木作以及門窗穿插施工，突出施工油漆、塗料。

（

4）進入竣工驗收階段，時間按排為 8 天。

（

5）施工總體方案

如蒙中標，我公司將做到

“四全三優先”即：全力以赴，全方位作業，全公司支援，確保如期按質完成。

為合理安排施工組織，施工現場由專案經理統一協調和領導，各專業班組在生產上互相獨立同時又密切配合、協調施工、同時加強後勤組形成一個高效率的作業體系。

堅持先地下後地上，先主體後裝飾安裝，先主體後附屬的施工原則。

（

6）施工總體順序：

A、根據“先地下、後地上”，“先土建後安裝”、“先主體、後圍護”、“先結構後裝修”的原則，總體順序為：施工準備→樁基工程→挖土→鑿樁頭→墊層→地梁承臺→支模→澆搗→磚基、防潮層→回填支模→柱、梁、板→水電預埋→門窗、內、外裝飾工程→油玻工程→管線裝置安裝→安裝工程→室外工程→安裝除錯→竣工驗收。

B、為加快施工進度，安裝預埋等其他專業工種應跟隨土建主體結構施工同步上升，土建施工為安裝施工創造良好的條件和工作面，安裝工程服從於土建施工工序，做到協調一致、目標一致、行動一致，待主體結構全部完成組織結構中間驗收。立即進入全面裝修工程施工，裝修工程施工自上而下，內外並進，分層次分工種多工作面施工。

4、總工期確定為290天。

5、工程施工進度網路計劃見附圖。