1、現場管理

ISO9001質量管理體系中離不開車間現場5S管理，當一個車間現場整潔、工作環境不髒、燈光明亮、物品整齊擺放、產線有序進行，對於物品和人員的管理都是極其好的。車間管理最重要的就是要保證產線正常生產，生產計劃持續、穩定進行，只有產品質量過關了，客戶才會滿意。

2、量化管理

對於一名生產車間的管理者來說，如何減少不良品率，保證產品質量是關鍵。透過制定產品工藝、工序的標準化操作流程，將員工的分配合理化、

任務量

細化，輔助績效獎勵，提升員工工作的積極性和工作效率。量化管理當作員工績效考核的一個重要手段，將它與晉職加薪緊密結合起來，並將量化管理具體內容及成績張榜公佈，讓員工有所比對，認識到自己的不足，從而刺激員工的榮譽感，增強其工作的積極性。

一個好的生產車間管理者，必須必備一些人事管理的技能，掌握人事考評制度，熟悉員工的招聘、培訓以及晉升制度。將量化管理與人員的晉升結合在一起，合理地實行“能者上、庸者下、平者讓”的競爭制度。要善於激勵員工，培養員工的進取心、積極性，在車間內部營造爭先創優的良好氛圍。

製造業績效考核一般都是依靠計件、計時工資，如何能準確地核算計件、計時的資料，減少員工的投訴呢？可以採用北明數科微工單系統精準核算員工計件工資，按照報工數及工資單價自動核算預計薪資。

歡迎私信，進入北明數科官網，，預約免費演示！

生產管理中資料視覺化看板的重要性

生產車間現場管理的小技巧

北明數科“微工單”生產報工系統：實現手機端報工、實時監控生產