我們經常說，活在這個資訊時代，一定要具備符合時代的

商業模式。

商業模式，簡單來說就是賺錢的方法。

怎麼賺錢，賺多少錢，用什麼賺錢？在蔣老師看來，有以下3個方面。

首先要確定方向。

只有定準了企業未來的走向，制定好未來的戰略方向，才能夠實現最終的盈利。方向錯誤，努力白費，說的就是這個道理。

其次是要做大規模。

沒有規模就沒有辦法產生規模經濟，有了規模經濟，才會產生規模利益。對於企業來說，想要透過適當的方法更快做大規模，就必須有邏輯清晰的套路和方法。

最後是要做強系統。

強系統就是我們的產業鏈，只有當強化自身的產業鏈，企業才能真正建立護城河、防火牆和煙幕彈，才能讓企業的內部構造成功具備足夠的體系化。

做大生意的時間和做小生意的時間，花費的時間是一樣的，唯一不變的，只不過是數字上的變化。

想要賺到錢，就要讓自己及時停下來，思考未來的走向和趨勢。一股腦往前衝，光憑勇氣和勤奮，是遠遠不夠的。

今天蔣老師想跟大家探討的是：

新時代下的新商業機會。

什麼是新時代？其實就是現在這個網際網路時代、資訊化時代。

在時代的洪流下，我們要全力擁抱這個時代。

只有速度足夠快，下手足夠準，系統足夠強，才有可能在瞬息萬變的時代洪流中存活下來。

網際網路時代的到來，使得新的商機不斷湧現，與此同時，一種更加方便、快捷、高品質、個性化的消費模式已經在市場上流行開來。

為什麼說轉型、重構商業模式如此重要？

舉個例子：在一個商業市場上，本來有100人，每個人一天能固定吃1個饅頭，那麼一天就有100個饅頭的需求，誰可以滿足這個需求，誰就能滿足這個市場。

但是現在市場出現了改變，在饅頭廠每天只能供應50個饅頭的時候，饅頭就會供不應求，最終漲價。

由於市場的饅頭需求是沒有變化的，還是每天100個，那麼一旦出現其他的饅頭廠，價格就會隨之變化。

當饅頭小於100個的時候，市場價就會上升；當饅頭大於100個的時候，市場價就會下降。

這時，假如你是饅頭廠的老闆，你的工廠已經開業了，但是又不可能倒閉歇業，那麼最好的辦法，就是轉型！

要麼轉型做花捲，要麼轉型做包子，因為只有探尋新的市場，你才能活下去。

但事實是，許多的饅頭廠老闆還在執著於這100個饅頭的供需市場，以為多降低成本，多增加產量，就能讓自己的生意扭虧為盈，這就是陷入了思維誤區。

以饅頭廠為例，想要實現商業模式的創新，離不開一下3點。

（以下為核心方案，歡迎付費訂閱）