專稿：為提升村級幹部隊伍本領，助力鄉村振興、最佳化鄉村治理，合肥市廬江縣樂橋鎮於日前紮實抓好“選、用、育、留”，進行了村級後備幹部招錄考試，為各村（社群）納入了一批新鮮血液。

廣開渠道，精準選拔。樂橋鎮建立全新後備幹部選拔機制，拓寬選人渠道，依照選拔標準，打破行業、身份界限，著力發掘各類優秀人才予以儲備評選。嚴格把關筆試、面試、考察環節，精準選拔有理想、有修養、有知識、有能力的優秀年輕幹部，盤活村級幹部隊伍活力。最終篩選出16名年齡在35週歲以下，學歷在全日制大專及以上的年輕人，其中本科8人，佔50%，女性11人，佔69%。

知人善任，精準用人。如何用好新招募幹部，樂橋鎮在用人機制上下足心思，知人善任，依據其經歷、特長選派到鎮合適的崗位掛職學習、磨鍊捶打。一方面敢於給年輕幹部壓擔子，把基層一線作為培養鍛鍊的主陣地，讓其在一線中瞭解民情民意，增強自身才幹。另一方面，注重給年輕幹部鋪路子，建立分級分層的專人帶教機制，提升基層治理能力，使其在基層崗位幹得順心。

立足基層，精準育人。為使後備力量轉化為中堅力量、核心力量，樂橋鎮完善幹部培育機制。一是加強思想政治建設，二是建立幫帶培養機制，三是強化實踐鍛鍊機制和輪崗機制。依據基層崗位內容，設立公共思修課和專業能力課，為其積累工作經驗、日後發展成長打好基礎。

關懷激勵，精準留才。樂橋鎮突出關懷激勵，做好“留才”計劃。透過動態管理、定期談心談話，在工作氛圍上提升吸引力；設立村級幹部績效考核機制，在薪酬待遇上提升吸引力；完善“村兩委”換屆選舉機制，在晉升通道上提升吸引力，將一批“有思想、有能力、有素質、有監管”的全方位發展的年輕幹部留下來。（李苒 曹晗）

【來源：安徽先鋒網_基層黨建】

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