讀書是人類進步的階梯

閱讀樊登《可複製的領導力》，將書中覺得對我們工作有用的句子做一個摘錄。

“我相信團隊中的每個人都不願意成為被奴役的打工者，我所要做的只是讓他們相信自己是有能力成為自己的主人的。不迷信任何條條框框，不看重任何成功背景。

不會就學，學了就用，錯了就改，就看誰快。

管理者的使命是培養員工，打造有戰鬥力的團隊，而不是將員工的工作都加在自己身上。

伴隨著網際網路成長起來的新一代員工，金錢和夢想已經不是吸引他們工作的最重要的理由，讓工作變得有趣或許是一個不錯的方式。

企業願景

PayPal

最初的使用人數是

14

，而現在這個數字是

1。9

億。

員工為企業的成長投資了最寶貴的資源

——時間，因此企業要保證在這些時間內讓員工有所提升，變得比從前更好。企業管理者嚴格管理員工，就是為了提升員工的職場價值。

團隊管理者嚴格管理團隊成員，是對成員的工作時間負責，是為了成員可以更快地增值，擁有更強的職場競爭力。時間是管理者的朋友，員工可能當時難以理解管理者的良苦用心，但在三五年之後，時間會給他們答案。

把你要員工做的事，變成他自己要做的事

1

．強化員工為自己工作的觀念

我在這工作，每天的工作就是來增加我的能力、我的接觸，豐富我的經驗，我不是為公司工作，也不是為領導工作。

2

．用共同的目標管理

沒有高薪、沒有高位，就能讓各路精英始終為集體的目標釋放激情和幹勁，這就是目標激勵的魅力。

我發現很多中國的企業家，在做一個專案時，首先考慮的是能賺多少錢，而很多日本企業家的思考原點是能為世界做出什麼貢獻

團隊管理最重要的是管人，但是我們沒有為這件事情分配足夠多的時間，這無疑走錯了團隊管理的方向。

英國創新思維大師愛德華

·德博諾博士寫過一本名為《六頂思考帽》的書。在書中，他將人的思維分成六種角度，每一種角度用一種顏色的帽子來表示。

頭腦風暴

1

．白色思考帽

白色是中立而客觀的。戴上白色思考帽，需要將精力集中於客觀的資料和事實。當與會成員都戴上白色思考帽時，大家需要冷靜地分析實際情況，正確評估事情的可行性。

2

．綠色思考帽

綠色代表茵茵芳草，象徵勃勃生機。綠色思考帽寓意創造力和想象力。它具有創造性思考、頭腦風暴、求異思維等功能。

當與會成員都戴上綠色思考帽時，需要用跳躍性的創意思維進行思考，為可能的風險因子和困難情況想出一些新的點子。

3

．黃色思考帽

黃色代表價值與肯定。黃色思考帽需要人們從正面考慮問題，表達樂觀的、滿懷希望的、建設性的觀點。

當與會成員都戴上黃色思考帽時，應該用樂觀積極性思維方式，說出專案的好處。管理者一定要讓每個參與的成員都說出這件事的好處，特別是持反對意見的人。這種做法，有助於管理者廣泛蒐集關於事件好處的資訊。

4

．黑色思考帽

黑色思考帽要求人們運用否定、懷疑、質疑的看法，合乎邏輯地進行批判，盡情發表負面意見，找出邏輯上的錯誤。

當與會成員都戴上黑色思考帽時，則應考慮在專案的各個細節中可能存在的風險因素，以及可能會遭遇的損失。

5

．紅色思考帽

紅色是情感的色彩。紅色思考帽意味著人們可以表現自己的情緒，還可以表達直覺、感受、預感等。

當與會成員都戴上紅色思考帽時，需要說出自己的直覺判斷

——這件事是否可行，不必闡述原因。

6

．藍色思考帽

藍色思考帽負責控制和調節思維過程。它負責控制各種思考帽的使用順序，規劃和管理整個思考過程，並負責做出相應結論。換句話說，在會議管理中，藍色思考帽代表著指揮官和管理者，所有成員都必須聽從他的指揮。

按說，戴黃帽和黑帽的人在往常的會議流程中是吵得最兇的，因為他們一個樂觀，一個悲觀。但是在六頂思考帽的決策過程中，他們成為一個戰壕裡的戰友，會一起看到這個專案的優勢，一起看到這個專案的缺陷，並一起努力為這個專案的順利完成想辦法。這樣不僅避免了爭吵，也提升了團隊凝聚力。

以上六頂思考帽迴圈往復，團隊就可以對這個專案將要帶來的收穫、利益以及所面臨的風險和困難有足夠的認識，也會為這些困難想出很多有創意的辦法，這是一種非常有效的決策方式。“

希望分享對大家有幫助。