對於任何一個國產品牌來說，一旦做到國內行業前三，就會面臨著未來業績增長問題。一旦成為了某一區域的第一，就不得不考慮外部的更大市場。這對於曾經我國的國產品牌來說，要走向國際化，似乎只有兩條路可以選擇，一是收購外資品牌，另一條路就是被外資品牌收購。而曾經名噪一時的國產品牌，大部分在面臨行業天花板時，最終選擇了套現離場，不得不讓人覺得可惜。

國貨當自強

國貨一：大寶

大寶品牌成立於1990年，對於80後、90初的朋友來說應該是相當熟悉了，可以說為我們童年時代防凍保溼護航了一整個冬天。大寶推出的大寶SOD蜜系列產品，曾連續8年在我國市場上銷量排名第一。而且，最令人感動的是大寶企業約40%的員工為殘疾人，可以說是真正的福利企業。然而，即使曾經一度成為國內保溼護膚品市場第一，大寶也沒有逃掉被收購的命運。2008年，美國的強生以23億元的價格全資收購了大寶。而在強生收購大寶後，也並沒有如大寶理想中的為它帶來先進的技術與充足的研發資金，雖然大寶的產品線比以往要更加豐富了，但是其主打產品SOD蜜系列產品的市場也逐漸被其他品牌所蠶食。如今的大寶，再也難以“天天見”。

大寶SOD蜜

國貨二：三笑牙刷

要說對國產品牌牙刷印象最深刻的，非“三笑”莫屬。三笑成立於1989年，一直是以“低價、好用”而出名，到1999年，三笑一度成為了世界上最大的牙刷生產企業。然而，快速發展中的三笑集團也做出了“驚人之舉”，2005年12月，三笑集團與高露潔簽訂合同，由美國的高露潔以2100萬美元的價格買斷“三笑”品牌，至此，三笑成為了外方獨資品牌。

三笑牙刷

國貨三：南孚電池

南孚電池成立於1988年，而發展到2003年，南孚電池就中國第一、世界第五大鹼性電池生產商，其年銷售額達到了8億元，佔據了中國鹼性電池市場的半壁江山。而在20世紀末期，國內開始流行引進外資，南孚原來的數家股東以企業存量資產評估後的69%南 孚原來的數家股東以企業存量資產評估後的６９％出資，與摩根斯坦利、荷蘭國家投資銀行、新加坡政府投資公司合資組建控股公司——中國電池有限公司，總股本1萬股，其股東結構為中方各股東佔51%、外方投資機構佔機構佔49%。而後來，隨著中國電池有限公司的上市不順，其部分中方股東將其股權轉讓給了外資股東。到了2003年，美國吉列公司從外資股東中買走了所有的股權，控股了南孚電池。而到2005年，美國寶潔又併購了吉列，南孚又成為了寶潔的子公司。可以說，南孚的被收購，讓中國的鹼性電池市場一下子被外資企業所掌控，尤其是吉列旗下的金霸王電池，利用收購瞬間就剷除了最大的競爭對手，實在是為當時的民族品牌之痛。

南孚電池

大寶、三笑、南孚電池只是八九十年代起來的國產品牌的一個縮影，而當時的民族品牌，除了這三家之外，還有許多都沒能避免被收購的命運。如我們所熟知的“雙匯”火腿腸，就在2006年被美國的高盛與鼎暉投資全資收購。又如我國最大的啤酒生產商青島啤酒，在2002年美國的AB公司就成為了其第二大股東，佔股27%，如果加上此前戰略投資的5%股本，其總股權高達32%，可以說是青島啤酒的第一大股東。而像蘇泊爾、樂百氏、美即面膜、中華牙膏、丁家宜、哈爾濱啤酒、美加淨等國產品牌，也基本上沒有逃掉被外資收購或者控股的命運。

對於20世紀末崛起的國產品牌來說，雖然在國內市場份額很大，但是資金實力與外資企業比起來卻相差甚遠。而很多時候，外資企業為了進入國內市場，都願意以高溢價的形式來收購競爭對手，這對於當時的國產品牌來說，以2-3倍的溢價被收購幾乎成為了最佳選擇，於是，國內民營品牌紛紛選擇提前套現出局。而後，所謂的國貨不過成為了外資企業用來盈利的噱頭。